原標(biāo)題：農(nóng)民收入增　集體經(jīng)濟(jì)壯

來(lái)源：農(nóng)民日?qǐng)?bào)

原標(biāo)題：農(nóng)民收入增　集體經(jīng)濟(jì)壯

來(lái)源：農(nóng)民日?qǐng)?bào)

2021年秋種以來(lái)，山東省昌樂(lè)縣紅河鎮(zhèn)肖家河村通過(guò)推動(dòng)“黨支部領(lǐng)辦合作社＋專業(yè)化服務(wù)”發(fā)展模式，今夏迎來(lái)了小麥大豐收，當(dāng)前秋糧也豐收在望，實(shí)現(xiàn)了糧食產(chǎn)量和農(nóng)民、村集體共同增收。

富民強(qiáng)村，有何啟示？紅河鎮(zhèn)黨委書記肖華介紹：“通過(guò)黨建引領(lǐng)，以‘黨支部領(lǐng)辦合作社＋專業(yè)化服務(wù)’模式發(fā)展糧食規(guī)模化、專業(yè)化種植，實(shí)現(xiàn)了政府抓糧有抓手、村集體增收有手段、農(nóng)民獲得‘保底＋分紅＋工資’多元收入和糧食的穩(wěn)定增產(chǎn)。下一步，紅河要按照‘典型引路、示范帶動(dòng)、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)’的思路，因村制宜推廣肖家河經(jīng)驗(yàn)。”

領(lǐng)辦合作社，增糧富民強(qiáng)集體

走進(jìn)70歲村民劉善文家，整潔干凈的小院內(nèi)雞冠花開得正艷、馬齒莧簇簇油綠。“加入了村里的‘大家庭’，今年17畝地按每畝500元的價(jià)格保底入股。原本，俺老兩口根本種不了這些地，只能以每畝200元的價(jià)格租給親鄰，這一下子就增收了5000多元，年底還能拿到分紅。”談起收益，劉善文心里像喝了蜜一樣甜，還囑咐兒女現(xiàn)在種地省心省力，以后安心上班不用回來(lái)幫忙。

老人口中的“大家庭”，正是去年9月份村黨支部領(lǐng)辦成立的肖家河村糧食種植專業(yè)合作社。俗話說(shuō)，“火車跑得快，全靠車頭帶”，兼任合作社理事長(zhǎng)的村黨支部書記劉科元，從“村村通”“戶戶通”“五清強(qiáng)基”“廁所革命”到“綠滿鄉(xiāng)村”一路干過(guò)來(lái)，算得上是頭腦活、眼光遠(yuǎn)、嗅覺(jué)敏的“鄉(xiāng)賢能人”。

在黨支部的帶領(lǐng)下，肖家河村連片調(diào)整出300畝土地，開展全程托管種植。半年下來(lái)，連片種植新增面積約10％，糧食單產(chǎn)增幅約20％，小麥畝產(chǎn)達(dá)到1200斤，僅這一項(xiàng)就實(shí)現(xiàn)銷售收入45萬(wàn)元，全村戶均增收1100元；扣除成本后，村集體與入股農(nóng)戶按比例分紅，收益22萬(wàn)元，昔日捉襟見(jiàn)肘的村集體經(jīng)濟(jì)，如今有了余額。

“村集體有錢，就好集中力量辦事了。”劉科元說(shuō)，今年，該村響應(yīng)“綠滿鄉(xiāng)村”建設(shè)行動(dòng)，在新時(shí)代文明實(shí)踐志愿服務(wù)隊(duì)的帶領(lǐng)下，先后栽植海棠、紅楓等綠化苗木2萬(wàn)多株，建成“口袋公園”和文體廣場(chǎng)。如今，一進(jìn)村口，只見(jiàn)苗木花枝招展，嶙峋假山點(diǎn)綴其間；涼亭古色古香，別致長(zhǎng)廊上絲瓜花攀繞；涼椅、閱報(bào)欄、健身器材等基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全，農(nóng)民過(guò)上了“推窗見(jiàn)綠、出門賞景、起步聞香”的宜居生活。

眾心擰成一股繩，從“單打”到“共贏”

“糧食合作社算是辦對(duì)了。”看到合作社帶來(lái)的效益，劉科元倍感欣慰，“戶籍人口1022人，常住人口連300人都不到，古稀之年還在種地的老人就占了一半，一畝地200元幾乎沒(méi)人租種。土地利用低、產(chǎn)出效益低，村民各干各的，談什么村集體收入。”

辦糧食合作社，破解群眾和村集體增收難題，劉科元和村“兩委”班子成員來(lái)了一次思想大解放：一方面，國(guó)家要求嚴(yán)守耕地保護(hù)紅線，何況就目前與長(zhǎng)遠(yuǎn)看，規(guī)模化種植、合作經(jīng)營(yíng)是必然趨勢(shì)；另一方面，村“兩委”考慮到糧食價(jià)格穩(wěn)定，受市場(chǎng)波動(dòng)影響小，還有政府補(bǔ)貼，綜合考量后決定發(fā)展糧食種植合作社，用“農(nóng)民入股＋全程托管”模式，實(shí)現(xiàn)糧食生產(chǎn)規(guī)模化、專業(yè)化。

敢想敢干，順應(yīng)民意。肖家河村“兩委”多次召開黨員大會(huì)、村民代表會(huì)，宣傳政策、闡明利弊、爭(zhēng)取支持。“我們一畝地500元保底，參股的年底享受20％分紅，不參股的每畝給600元，鼓勵(lì)群眾通過(guò)土地入股、直接流轉(zhuǎn)、土地調(diào)換等方式，將土地交給合作社管理。”劉科元坦言。1個(gè)多月的時(shí)間，合作社就流轉(zhuǎn)土地近300畝，有103戶村民以土地入股。

從人心渙散到抱團(tuán)發(fā)展、從閑散地塊到成方連片，沉睡的土地資源一下子蘇醒了，從秋播、春管到夏收，滴灌設(shè)備遍布田間、無(wú)人機(jī)往來(lái)噴防、收割機(jī)穿梭收割，小鄉(xiāng)村搭上了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的“快車”。

“以前村民單打獨(dú)斗，現(xiàn)在村民、集體、干部多方共贏。‘蛋糕’做大了，切好分好，31萬(wàn)斤小麥才妥妥豐收，實(shí)現(xiàn)了22萬(wàn)元村集體收入。”劉科元說(shuō)，“下一步，隨著合作社成熟運(yùn)轉(zhuǎn)，我們將吸引農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，進(jìn)而培育一支愛(ài)農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)農(nóng)民隊(duì)伍，讓他們示范帶動(dòng)全村村民走出一條綠色興農(nóng)、科技興農(nóng)、質(zhì)量興農(nóng)的新路子。”

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