黨建為金融企業(yè)“強(qiáng)筋健骨”

武漢金控今年將投入千億資金支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)

金控集團(tuán)投資建設(shè)長江國際航運(yùn)金融港。

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近年來，武漢金融控股集團(tuán)已成為推動湖北省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的一支生力軍，激活了當(dāng)?shù)亟鹑谑袌龅摹耙怀卮核薄Ｈツ耆隊(duì)I收430.7億元、資產(chǎn)總額962.3億元，成為武漢市入圍中國企業(yè)500強(qiáng)的6家企業(yè)之一。

黨建引領(lǐng)是金融國企發(fā)展的“根”和“魂”。集團(tuán)黨委把黨建工作作為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的最大法寶，牢牢抓住“黨建+”這個“牛鼻子”，不斷增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，積極為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供綜合金融支持。今年上半年，集團(tuán)僅湖北金租公司、國通信托、武漢信用3家分支機(jī)構(gòu)就為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供663.9億元融資及擔(dān)保資金支持，集團(tuán)全年將為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供不低于1000億元的資金支持。

“黨建+”筑牢“紅色底盤”

近年來，武漢金控將黨建工作融入經(jīng)營管理全過程，把貫徹黨的金融方針政策與堅(jiān)持金融市場化運(yùn)作相結(jié)合，建立強(qiáng)有力的黨委班子，筑牢發(fā)展的“紅色底盤”。

為此，該集團(tuán)通過修改章程、黨委會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、“三重一大”實(shí)施細(xì)則、黨委決策事項(xiàng)內(nèi)容和35項(xiàng)重大項(xiàng)目決策清單，平均每周召開一次黨委會，把黨委決策作為董事會、經(jīng)營層重大事項(xiàng)決策前置條件，保障集團(tuán)在改革發(fā)展中貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。

武漢金控將黨建工作作為“一把手工程”來抓。集團(tuán)黨委實(shí)行黨建工作項(xiàng)目化、工程化、清單化管理，每年部署基層黨建重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目和重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，并將黨建工作納入到績效考核中，建立了述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建、任用干部看黨建的考核機(jī)制。在黨建工作中，大力推進(jìn)組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨組織生活標(biāo)準(zhǔn)化、黨員教育管理監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化、基本工作保障標(biāo)準(zhǔn)化、黨組織活動痕跡管理標(biāo)準(zhǔn)化等“五個標(biāo)準(zhǔn)化”；同時建立黨組織書記聯(lián)席會制度、黨建工作報(bào)告制度、作風(fēng)巡查制度、黨建述職考評制度等工作機(jī)制，形成程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)的黨建工作管理體系。

針對輕黨建重業(yè)務(wù)，黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”的現(xiàn)象，集團(tuán)黨委壓實(shí)各級黨組織的主體責(zé)任，讓基層黨組織成為員工們的“主心骨”；開發(fā)和利用“兩微一端”等宣傳平臺，筑牢紅色“主陣地”，培養(yǎng)大批信息員隊(duì)伍，提高輿論引導(dǎo)水平；定期分析研判職工思想動態(tài)、輿論輿情，把好思想“方向盤”。

針對金控集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)特性，集團(tuán)黨委構(gòu)建起現(xiàn)代金控風(fēng)險(xiǎn)管控體系。近年來，集團(tuán)旗下湖北金租公司保持了不良資產(chǎn)、案件事故和違規(guī)“三零”紀(jì)錄，國通信托實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目規(guī)模占比和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目絕對金額“雙降”，武漢信用金融服務(wù)代償率始終優(yōu)于同業(yè)水平。

激活“紅色因子”鍛造鐵軍

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在金融企業(yè)中，如何提升基層黨組織的組織力，讓黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，從而為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保障？

為此，武漢金控提出了黨建新思路：開展在線化、便利化、年輕化、情景化、信息化的黨建工作，激活黨員這些“紅色因子”，從而鍛造出一支“金融鐵軍”。

在線化方面，在集團(tuán)微信公眾號中開通在線直播欄目，利用網(wǎng)絡(luò)直播形式講黨課。集團(tuán)紀(jì)念建黨97周年暨表彰大會就采取了直播的方式，2200多人次在線觀看，共同上了一堂黨課。

便利化方面，形式多樣的“微黨課”、不斷更新的在線學(xué)習(xí)欄目，以及層出不窮的“指尖上的黨建”知識競賽，讓員工能夠有效利用碎片化的時間進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，以滿足互聯(lián)網(wǎng)時代黨員“短、平、快”的學(xué)習(xí)需求。

年輕化方面，集團(tuán)黨委注重高質(zhì)量發(fā)展黨員，將政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的年輕員工吸納到黨員隊(duì)伍中，將優(yōu)秀年輕黨員選配為黨務(wù)干部，用年輕人喜聞樂見的方式開展組織生活。

情景化方面，多次組織黨員開展志愿服務(wù)活動，參觀紅色教育基地，參與精準(zhǔn)扶貧，切實(shí)感受中國共產(chǎn)黨的光輝歷史、先進(jìn)思想、優(yōu)良傳統(tǒng)、奉獻(xiàn)精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)。

信息化方面，集團(tuán)黨委探索利用全國黨員信息管理系統(tǒng)進(jìn)行黨員日常管理，加入“黨建云”平臺，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，形成可量化、可對比、可促進(jìn)的評估體系。

同時，武漢金控還著力創(chuàng)新體制機(jī)制，把“黨管干部”原則與市場化選拔人才有機(jī)結(jié)合。一方面，嚴(yán)把“審、核、聽、查”四個干部選用關(guān)口，做到干部檔案“凡提必審”、個人事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見“凡提必聽”、反映考察對象問題的信訪舉報(bào)“凡提必查”；另一方面，為激活人才的創(chuàng)造力和積極性，集團(tuán)努力為員工拓寬市場化、差異化的職業(yè)發(fā)展通道，建立中高級管理人才庫、專業(yè)人才庫、優(yōu)秀員工人才庫，對于做出突出貢獻(xiàn)的員工破格提拔、大膽任用。

武漢金控還以“新時代湖北講習(xí)所（武漢金控集團(tuán)）”“金控大講堂”為載體，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化，將黨的理論知識和金融知識的學(xué)習(xí)相結(jié)合。

支持實(shí)體經(jīng)濟(jì) 履行金融擔(dān)當(dāng)

“我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量增長的新階段，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展將為金融行業(yè)帶來難得機(jī)遇，我們堅(jiān)守本源、支持實(shí)體，服務(wù)好國家戰(zhàn)略就能大有作為。”武漢金控黨委書記、董事長諶贊雄說，武漢金控將促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為立身之本、發(fā)展之源，獲得了長足發(fā)展。

今年該集團(tuán)黨委提出目標(biāo)，將采用各種運(yùn)營方式為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供不低于1000億元融資及擔(dān)保資金支持。

武漢金控采用“金融租賃+經(jīng)營租賃”方式，助推新能源汽車在武漢市場的普及與推廣。目前該集團(tuán)通過雙租賃模式采購的新能源公交占武漢市公交集團(tuán)新能源車總量的80%以上。在新能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，目前已完成了105個配套充電場站建設(shè)，裝機(jī)容量6.34萬千瓦。

武漢金控旗下湖北集成電路基金重點(diǎn)投資國家存儲器項(xiàng)目，已完成首期近100億元的資金募集。今年上半年，再次完成14億元融資，保障了該項(xiàng)目運(yùn)營資金需求。預(yù)計(jì)今年四季度，國產(chǎn)3D閃存將實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，屆時由武漢國家存儲器基地生產(chǎn)的“武漢芯”將走向全國、裝配世界。

近三年來，武漢金控還積極投身于精準(zhǔn)扶貧事業(yè)，直接投入扶貧資金近600萬元，整合、帶動各類幫扶資金約3300萬元投入到對口幫扶的鳳凰寨村，推動當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

在豐富金融業(yè)態(tài)方面，瞄準(zhǔn)武漢區(qū)域金融中心建設(shè)過程中相對缺乏總部法人型金融業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀，武漢金控從投資管理向綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)取得20多個金融、類金融牌照，包括銀行、金融租賃、信托、保險(xiǎn)、基金、擔(dān)保、票據(jù)經(jīng)紀(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融、金融外包服務(wù)、小貸和典當(dāng)?shù)取Ｔ诟母镄匠隀C(jī)制方面，武漢金控從“大鍋飯”向市場化薪酬轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持目標(biāo)考核與職位掛鉤、薪酬分配與業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤、延期支付與風(fēng)險(xiǎn)狀況掛鉤3項(xiàng)考核原則，將部分考核權(quán)力下放到中層，提高績效薪酬比例。在推動戰(zhàn)略并購方面，武漢金控從自我積累滾動式發(fā)展向并購合作的開放式發(fā)展轉(zhuǎn)變，不僅整合一些強(qiáng)相關(guān)的金融國資，還在資本市場上搶抓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，做強(qiáng)主業(yè)。

“發(fā)揮金控優(yōu)勢，凝聚金融力量，提供金質(zhì)服務(wù)”。武漢金控在黨建鑄魂的發(fā)展思路下，正以“一流綜合金融服務(wù)商”嶄新姿態(tài)，助力湖北加快新舊動能轉(zhuǎn)換，以金融動力變革推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展變革。

鄭獻(xiàn)偉 易衛(wèi)民

[責(zé)任編輯：楊凡、楊婷婷]

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