“不行，去不了，眼看就月末了，發(fā)燒我都沒(méi)請(qǐng)假，就是為了能拿全勤獎(jiǎng)……”5月底，劉冬冬的幾個(gè)好朋友計(jì)劃請(qǐng)假去外地游玩，提前避開(kāi)端午小長(zhǎng)假。雖機(jī)會(huì)難得，但一想到1個(gè)月以來(lái)自己為拿全勤獎(jiǎng)所做的“犧牲”，她最終決定放棄請(qǐng)假。

設(shè)置全勤獎(jiǎng)的初衷，原本是要鼓勵(lì)勞動(dòng)者按時(shí)上下班。可有些單位加班不多發(fā)錢，遲到或因不可抗因素?zé)o法按時(shí)打卡，卻要罰錢，讓全勤獎(jiǎng)成為一種奢望。劉冬冬感嘆，“原來(lái)還覺(jué)得單位有全勤獎(jiǎng)很‘高大上’，現(xiàn)在才知道，這就是‘驢腦袋前吊著的胡蘿卜’，讓人想說(shuō)愛(ài)你不容易。”

正常休假也要扣全勤獎(jiǎng)

“我一個(gè)跑銷售的，業(yè)績(jī)好就行唄，老盯著我遲不遲到、在不在辦公室有啥用！”小滿是長(zhǎng)春一家廣告公司的銷售員，平時(shí)業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，但因?yàn)榭记趩?wèn)題他常被批評(píng)。

公司規(guī)定，每月全勤獎(jiǎng)300元。可從入職到現(xiàn)在，小滿從沒(méi)拿過(guò)。

錢雖然不多，可公司嚴(yán)苛的考勤制度卻讓他十分苦惱，“遲到1次全勤獎(jiǎng)全無(wú)，3次按曠工1天處理，扣3天工資，5次以上除了罰錢，嚴(yán)重者還會(huì)被辭退。”小滿說(shuō)，要不是因?yàn)闃I(yè)績(jī)尚可，他早就被開(kāi)除了。

和小滿不同，在長(zhǎng)春一家公司擔(dān)任會(huì)計(jì)的李慧，因?yàn)楣倦x家近，每天走路上下班，是公司為數(shù)不多能時(shí)常拿到全勤獎(jiǎng)的員工。可一次因忘記打卡，導(dǎo)致全勤獎(jiǎng)被扣光，這讓她有點(diǎn)接受不了。

她告訴記者，公司門口的監(jiān)控都能查到她當(dāng)天是按時(shí)出勤的，忘了打卡只是一時(shí)疏忽，可領(lǐng)導(dǎo)非說(shuō)規(guī)定就是規(guī)定，不能因?yàn)樗龎牧艘?guī)矩。

“當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)，不服從安排，怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行的扣除本月全勤獎(jiǎng)……”這是小王公司的全勤獎(jiǎng)制度。讓他更為費(fèi)解的是，為何正常休假也要扣全勤獎(jiǎng)？

加班只有口頭獎(jiǎng)勵(lì)，遲到就扣錢，全勤獎(jiǎng)總是莫名其妙地被扣，這個(gè)問(wèn)題讓小王和同事們經(jīng)常私下抱怨公司“摳門”，“其實(shí)都是‘套路’，要不招聘沒(méi)有吸引力……”

為拿全勤獎(jiǎng)，劉冬冬推掉了很多聚會(huì)，有時(shí)她想想覺(jué)得很不值，“即使不得不請(qǐng)假，也要加班把活兒干完，算下來(lái)工作量一樣多，但就是拿不到全勤獎(jiǎng)了。”

采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，對(duì)于全勤獎(jiǎng)，不僅是勞動(dòng)者抱怨不休，企業(yè)負(fù)責(zé)人也有委屈，“現(xiàn)在的90后太自我，動(dòng)不動(dòng)就遲到早退，有點(diǎn)小事就請(qǐng)假。不管把全勤獎(jiǎng)定得多高，他們根本不把這個(gè)當(dāng)回事，有時(shí)批評(píng)兩句就辭職，都不知道該怎么管才好！”

“拿不到不甘心，想拿又太難”

為拿全勤獎(jiǎng)，劉冬冬犧牲了聚會(huì)和休假，有人犧牲的可能就是身體健康。

前不久，一名90后女生上班路上，忽然發(fā)生低血糖昏倒在地鐵站。地鐵工作人員將其扶到椅子上躺下后，情況得以緩解。當(dāng)被問(wèn)到需不需要去醫(yī)院時(shí)，這名女生表示休息一下就好。讓人驚訝的是，她只休息了10分鐘便慌里慌張去公司打卡了，說(shuō)是為了拿全勤。

這一事件被發(fā)到網(wǎng)上后，引起不少網(wǎng)友共鳴，“這不就是我自己?jiǎn)幔?0多歲，低血糖，力保全勤。”

“人在江湖，身不由己啊！”劉冬冬告訴記者，工作里必然要面臨很多犧牲，“只是全勤獎(jiǎng)，拿不到不甘心，想拿又太難，還不如干脆沒(méi)有。”

有單位人力資源工作人員告訴記者，不少用人單位設(shè)立全勤獎(jiǎng)的初衷是想激發(fā)職工工作熱情和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，但往往得不償失。有勞動(dòng)者向記者抱怨道，“一想到拿不到全勤獎(jiǎng)，干啥都沒(méi)勁兒，滿肚子抱怨咋能干好活！”

應(yīng)合理性控制全勤獎(jiǎng)的缺勤設(shè)置

“全勤獎(jiǎng)是為規(guī)范人力資源管理制度、提高員工工作積極性和工作效率、促進(jìn)公司管理工作而設(shè)置的一項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，屬于工資總額中的獎(jiǎng)金范疇。”長(zhǎng)春市法律援助中心律師張懷明說(shuō)，《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》對(duì)此沒(méi)有強(qiáng)制性規(guī)定。

他表示，一般而言，如果因勞動(dòng)者自身或非自身原因?qū)е缕錈o(wú)法提供正常勞動(dòng)的，比如當(dāng)月請(qǐng)過(guò)病事假，那么公司按照規(guī)章制度或勞動(dòng)合同條款扣除全勤獎(jiǎng)也無(wú)可厚非。

但在現(xiàn)實(shí)中，很多公司對(duì)全勤獎(jiǎng)的設(shè)定和實(shí)施方法都是不合理的。比如休年假在內(nèi)的法定假、因工廠原因停工休息、正常休息日不加班、休息時(shí)間未參加公司安排的培訓(xùn)等情況都算作考勤，如果被扣全勤獎(jiǎng)，如此做法就是違法的。

“有些公司設(shè)立全勤獎(jiǎng)，不僅意在激勵(lì)職工工作，還想把職工在正常工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)所得的勞動(dòng)報(bào)酬分割出去，以降低基本工資的計(jì)算基數(shù)。”張懷明告訴記者。

“全勤獎(jiǎng)本身對(duì)于激勵(lì)員工工作有積極意義，也不違反現(xiàn)行法規(guī)。但全勤獎(jiǎng)的內(nèi)容設(shè)置應(yīng)當(dāng)具有合理性。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)勞動(dòng)法和社會(huì)保障法研究中心主任沈建峰告訴記者，要對(duì)哪一事項(xiàng)構(gòu)成缺勤，從而影響全勤獎(jiǎng)的發(fā)放做合理性控制。

由于全勤獎(jiǎng)主要通過(guò)用人單位規(guī)章來(lái)確定，沈建峰說(shuō)，其合理性控制主要通過(guò)民主程序來(lái)完成，但在民主程序不能很好發(fā)揮作用的情況下，法院應(yīng)當(dāng)對(duì)全勤獎(jiǎng)的缺勤設(shè)置進(jìn)行合理性控制。

原本是項(xiàng)好政策，卻遭無(wú)數(shù)職工抱怨，全勤獎(jiǎng)似乎已成“雞肋”。

一位資深人力資源經(jīng)理告訴記者，只要設(shè)計(jì)好合理的績(jī)效模式代替全勤獎(jiǎng)，就能解決這一問(wèn)題，也才能真正達(dá)到正向激勵(lì)的效果。比如，單位可以根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，在充分爭(zhēng)取員工民主意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，分別設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲措施，然后采取積分管理方式，公開(kāi)透明對(duì)員工進(jìn)行考核等。最重要的是要根據(jù)外部形勢(shì)和員工心理變化及時(shí)予以調(diào)整，否則只能費(fèi)力不討好。（本文部分采訪對(duì)象為化名）

[責(zé)任編輯：楊凡、梁延菊]

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