原標題：伊利：三大路徑撬動共同富裕

來源：半月談

記者：我們注意到，近日，第十一屆“中華慈善獎”表彰大會上，伊利獲得了兩個獎項，請問您有什么感受？

張劍秋（伊利集團執行總裁）：“在第十一屆評選中，伊利獲得“捐贈企業”獎，“伊利方舟”獲得“慈善項目”獎。對此，我們備感振奮、深受鼓舞，這個榮譽將激勵著我們繼續前進。

伊利能同時獲得兩個大獎的原因，一是在時間上，在選定的公益領域持續深耕，不動搖、不折騰、不放棄，比如“伊利方舟”項目，已持續開展9年；二是在賽道上，盡力而為、量力而行、全力以赴，在我們所在的健康食品產業，“專業的人干專業的事”；三是在人員上，堅持開門做公益、合作做公益。最關鍵的是，堅守初心，用純凈的心去做最純粹的公益，讓公益更有益。

記者：請問，伊利如何理解企業在共同富裕方面的角色？

張劍秋：企業是經濟的基本細胞，市場主體有無限活力，高質量發展就有源頭活水。

伊利作為中國乳業企業，有責任讓合作伙伴在發展中逐步實現共同富裕。為此，伊利將以更高站位、更寬視野、更大格局把企業發展放到共同富裕的大場景中去謀劃，堅持“伊利即品質”的信條，視品質如生命，為奶業振興作引領、為高質量發展作貢獻。

記者：伊利有哪些具體的做法？

張劍秋：伊利所做的工作，可以從三個層面來概括。

第一，在企業層面，努力推動員工共富。

伊利堅持和員工一起彼此信任、互相成就、共享成功。

伊利高度尊重員工的勞動，提供有競爭力的薪酬。去年2月26日，伊利集團董事長潘剛在總裁例會上提出，雖然疫情讓伊利面對著更大的經營壓力，很多方面的費用都需要控制，但省什么錢都不能省員工的錢，今年要繼續給員工漲薪。

伊利的福利待遇達40余項，其中法定福利項目占15%，非法定福利項目占85%。

通過一系列舉措，伊利努力讓員工發展上有奔頭、事業上有干頭、工作上有勁頭、生活上有甜頭。

第二，在合作伙伴層面，竭力實現產業共富。

伊利堅持“厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富”的理念，始終幫助、帶動產業鏈合作伙伴共同成長，實現互利共贏。

伊利與產業鏈上下游合作伙伴建立完善技術、金融、產業、風險、優質高產飼草料、奶牛品質升級、全面貼身服務7個方面的“利益聯結”，截至2021年7月31日，伊利為8079戶累計融資超過827億元，不斷深化與農牧民“風險共擔、利益共享”的合作伙伴關系。

伊利帶動500萬養殖從業者走上了脫貧致富的道路，今年2月25日，伊利獲得乳品行業唯一的“全國脫貧攻堅先進集體獎”。

尤其值得一提的是，去年，伊利正式宣布，未來5年，伊利將投入300億元扶持上游奶業。

記者：伊利設立了什么樣的目標？

張劍秋：在未來，我們將“咬定青山不放松”，繼續沿著員工共富、產業共富、社會共富三大路徑。

記者：伊利在探索和實踐中，有什么樣的體會？

張劍秋：乳業產業鏈橫跨一、二、三產業，我們的部分合作伙伴一度比較貧困，我們在引領和帶動他們的過程中，深刻地體會到“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。

我舉個例子，伊利在寧夏吳忠建廠后，一家合作牧場有一個工人，叫李繼蓮。以前，她家10天吃不上一頓肉，逢年過節或親戚來了才吃肉，多靠土豆為生；最近的水源是山溝里的泉水，趕驢取水往返最少需要40分鐘；一年里掙到現金最多的一次，是賣土豆掙了5000元。后來，她夫妻倆都到牧場工作，年收入高達30萬元；他們在城里買了118平方米的新房，花10多萬買了轎車；疫情暴發前，牧場安排員工出國旅游，她第一次坐上了飛機。

在伊利的產業鏈上，像李繼蓮這樣逆襲貧困命運、獲得體面收入的例子比比皆是。就在吳忠，伊利直接帶動6萬人就業、間接帶動全產業鏈40萬人就業，可以說，數以萬計的人因為伊利，錢包鼓起來了，笑容多起來了。他們分享到發展的紅利，有更大的熱情投入工作，反過來也幫助伊利朝著成為“全球最值得信賴的健康食品提供者”的愿景前進。

所以說，“贈人玫瑰，手有余香，帶人發展，心留余暖。”我們將響應國家號召，制定更加詳盡的行動綱領和計劃，幫助更多的人勤勞致富、創新致富、發展致富、改革致富。

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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