原標(biāo)題：全國人大代表、華工科技董事長馬新強(qiáng)：搶抓發(fā)展機(jī)遇 AI塑造未來

來源：中國證券報

原標(biāo)題：全國人大代表、華工科技董事長馬新強(qiáng)：搶抓發(fā)展機(jī)遇 AI塑造未來

來源：中國證券報

本報記者 王婧涵

“在我看來，AI技術(shù)是第四次工業(yè)革命的最佳代表，它對人類生活、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用，比之前的互聯(lián)網(wǎng)更大。”全國人大代表、華工科技董事長馬新強(qiáng)日前在接受中國證券報記者采訪時表示。

AI的發(fā)展不僅推動了華工科技光模塊、智能制造等業(yè)務(wù)的快速增長，也讓馬新強(qiáng)對科技時代人才的重要性有了更深的理解。他反復(fù)提及科技創(chuàng)新中青年人才的重要性，“年輕人在思想上沒有禁錮，對創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)來說是更高效的。”

DeepSeek降低企業(yè)硬件需求

經(jīng)過多年的技術(shù)、產(chǎn)品積淀，華工科技形成了以激光加工技術(shù)為支撐的智能制造裝備業(yè)務(wù)，以光芯片、光模塊為支撐的光聯(lián)接、無線聯(lián)接業(yè)務(wù)，以敏感電子技術(shù)為支撐的傳感器業(yè)務(wù)格局。隨著人工智能的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)中心、算力中心等算力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加速，行業(yè)對光模塊的需求大幅增長，得到市場廣泛關(guān)注。

“DeepSeek的出現(xiàn)會讓國內(nèi)AI應(yīng)用場景變得越來越多。此前，OpenAI等大模型對算力的要求極高，很多企業(yè)負(fù)擔(dān)不起。而DeepSeek降低了使用的硬件需求，以前許多我們沒有想過的應(yīng)用場景都會出現(xiàn)，更多企業(yè)將有機(jī)會部署一些小的數(shù)據(jù)中心、算力中心等設(shè)施，這對華工科技業(yè)務(wù)發(fā)展是明顯利好。”馬新強(qiáng)表示。

馬新強(qiáng)表示，華工科技將堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，隨著消費(fèi)升級、新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，未來公司不會再進(jìn)行“同質(zhì)化競爭”，公司產(chǎn)品定位聚焦于行業(yè)首發(fā)、行業(yè)領(lǐng)先和“專精特新”。

在搶抓AI發(fā)展機(jī)遇的同時，華工科技也在推進(jìn)企業(yè)辦公流程中積極融入AI，提升辦公和研發(fā)效率。

激發(fā)青年人才創(chuàng)新動能

杭州“六小龍”成為科技創(chuàng)新中的現(xiàn)象級案例，這不僅意味著科學(xué)技術(shù)發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵階段，還展現(xiàn)了青年人才在創(chuàng)新發(fā)展中的重要作用。

馬新強(qiáng)在與青年人才溝通中發(fā)現(xiàn)，目前對青年人才的評價體系、資源配置方式、能力培養(yǎng)上都有可以優(yōu)化的地方。

“在基礎(chǔ)研究、戰(zhàn)略性前沿技術(shù)等領(lǐng)域，科技成果突破起碼需要五六年，有些甚至要窮盡終身。但即便是實驗的數(shù)據(jù)、失敗教訓(xùn)的積累也有重要的價值，如果僅采用‘里程碑式’標(biāo)準(zhǔn)評估，對人才的發(fā)展是不利的。一味追求短期內(nèi)的績效，也會導(dǎo)致科研創(chuàng)新節(jié)奏被打亂。”馬新強(qiáng)表示。

在平衡資源配置方面，馬新強(qiáng)表示，現(xiàn)在科技研發(fā)中的重要科研經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)新資源仍存在代際壟斷現(xiàn)象，人才計劃、科技項目多向高校和科研院所傾斜，而掌握硬科技的中小企業(yè)特別是民營青年科創(chuàng)人才受益有限。

“科研院所進(jìn)行了很多戰(zhàn)略級的研究，但那些最容易為老百姓所感受到的科技變革和在生活中應(yīng)用廣泛的前沿技術(shù)，絕大多數(shù)都來自年輕的創(chuàng)新團(tuán)隊、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。國家研發(fā)投入也應(yīng)該向年輕創(chuàng)新團(tuán)隊、創(chuàng)新人才傾斜。”馬新強(qiáng)說。

面對行業(yè)激烈競爭，馬新強(qiáng)表示，華工科技發(fā)展的核心抓手就是人才。

華工科技表示，計劃五年內(nèi)招聘500名博士、2000名碩士，將研發(fā)團(tuán)隊規(guī)模擴(kuò)至5000人，并通過短期激勵與長期股權(quán)計劃留住核心人才。

此外，華工科技還構(gòu)建了華工科技中央研究院+各子公司技術(shù)中心的兩級研發(fā)體系，前者作為技術(shù)總部，圍繞下一代技術(shù)開展研發(fā)，后者圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品的迭代升級和行業(yè)需求的“專精特新”產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)。

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