新華社北京5月1日電

新華社記者侯麗軍

利用“一帶一路”發(fā)展契機，中國石化國際石油勘探開發(fā)有限公司與美國阿帕奇公司在埃及開展良好合作，在雙方實現(xiàn)自身盈利的同時，為保障埃及經(jīng)濟發(fā)展、能源安全、社會穩(wěn)定做出顯著貢獻，探索出一條三方共贏的合作道路。

埃及在“一帶一路”沿線地帶占據(jù)重要地理位置，是推進“一帶一路”建設(shè)的重要合作伙伴。油氣是埃及經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。

為開拓埃及油氣資源市場，2013年，國際勘探公司以29.5億美元交割價格收購美國獨立石油公司阿帕奇埃及資產(chǎn)三分之一權(quán)益。

“自項目交割以來，面對低油價的沖擊、區(qū)塊面積大量到期退出和管理人員大幅裁減等挑戰(zhàn)，阿帕奇項目保持油氣產(chǎn)量穩(wěn)定在每天35萬桶。截至2017年4月，國際勘探公司累計分紅6.8億美元。”國勘埃及公司總經(jīng)理邵敬揚介紹。

“中國石化是很好的合作伙伴。”美國阿帕奇公司副總裁兼駐埃及總經(jīng)理戚大銳在接受新華社記者采訪時說，“中國石化是少數(shù)掌握從勘探開發(fā)、煉油化工到產(chǎn)品銷售全鏈條的公司，阿帕奇則對如何在埃及運營非常了解。雙方合作能發(fā)揮各自優(yōu)勢。”

目前，阿帕奇項目年產(chǎn)油氣當(dāng)量約1800萬噸，穩(wěn)列埃及第一大油氣公司，貢獻了埃及境內(nèi)油氣產(chǎn)量總和的20%。

國勘埃及公司總會計師田文明說，上游油氣勘探開發(fā)是以阿帕奇為主，但隨著“一帶一路”建設(shè)和中石化海外一體化的推進，中石化在中游和下游的優(yōu)勢就能發(fā)揮出來，包括原油貿(mào)易、煉廠改造、設(shè)備服務(wù)的引進和化工廠建設(shè)等，將全力助推埃及石油化工全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，這就實現(xiàn)了三贏。

今年2月，中國石化集團董事長王玉普訪問埃及期間，分別會見埃及總理伊斯梅爾、石油和礦產(chǎn)資源部部長莫拉、埃及石油總公司首席執(zhí)行官哈迪迪等，就加強油氣領(lǐng)域全方位合作及實現(xiàn)人民幣結(jié)算深入交換意見，達成諸多共識。

“目前，雙方已經(jīng)分別以上游勘探區(qū)塊獲取、中游石油化工項目、下游倉儲管輸以及原油與成品油貿(mào)易、人民幣支付等合作事項全面展開交流對接工作，預(yù)計在不遠的將來，雙方合作會結(jié)下更多碩果。”邵敬揚說。

在與阿帕奇合作過程中，中國石化利用國勘埃及公司平臺，引入和移植中國石化的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)合作伙伴互補共贏。

國際上，斯倫貝謝等少數(shù)企業(yè)控制著物探、鉆井、測井、工程建設(shè)等主要油服項目，占據(jù)大部分國際市場份額。

長期以來，阿帕奇公司一直在使用幾大西方油服公司的產(chǎn)品，對中國制造不屑一顧。但在和中國石化開展合作以后，他們的觀念逐漸發(fā)生了改變。

從國勘埃及公司借調(diào)到阿帕奇合伙企業(yè)QPC作業(yè)公司的HSE（健康、安全和環(huán)保的簡稱）副經(jīng)理張洪說，這幾年中國石化經(jīng)常邀請阿帕奇公司高層去國內(nèi)參觀，也為他們介紹一些質(zhì)量可靠的中國產(chǎn)品，他們對性價比高的中國油服產(chǎn)品越來越感興趣了。

“去年9月，戚大銳去中國訪問，特別提出想通過中石化的平臺引進高性價比的設(shè)備，我們現(xiàn)在就在給他們推薦中石化勝利油田泵業(yè)公司的電潛泵，性能很好，與西方大公司相比也有一定價格優(yōu)勢。”張洪說，中國產(chǎn)品性價比高，引進后能降低成本，使中、美、埃三方同時受益。

戚大銳也表示，近兩年與中國石化開展合作后，他多次到訪中國，對中國產(chǎn)品的印象逐漸發(fā)生了改變。“中國產(chǎn)品性價比高，如果采用可以降低成本，這對外匯不足的埃及尤其重要，這也是三方探討合作的一個領(lǐng)域。”

三年來，國勘埃及公司外派阿帕奇的三位管理人員堅持推廣中國石化HSE管理先進理念，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境，促進了阿帕奇埃及項目與埃及社會、自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

2014年3月進入聯(lián)合作業(yè)公司后，張洪在最短的時間內(nèi)考察了QPC管轄的4個主要油區(qū)，了解了關(guān)鍵設(shè)施和要害裝置的安全管理狀況和風(fēng)險隱患。 “埃及的耕地很珍貴。阿帕奇項目有一個油田靠近尼羅河畔的農(nóng)田，如果油罐車翻車或者管線破裂，就會發(fā)生溢油事故，造成污染，但以前沒有任何應(yīng)急措施。從2014年開始，我們制定了應(yīng)急預(yù)案，購買了相應(yīng)設(shè)備，對員工進行培訓(xùn)，并與應(yīng)急專業(yè)公司建立了服務(wù)機制，前后共投入幾十萬美元。三年來，我們沒有發(fā)生過一起對環(huán)境有影響的污染事故。”張洪說。

中國HSE管理人員進駐后，埃及國家石油公司下屬作業(yè)公司在事故上報、承包商管理方面發(fā)生了顯著的變化。

“埃方更加重視生產(chǎn)，對安全和環(huán)境的重視和投入不夠。公司里雖然有HSE職能，但話語權(quán)很弱。我們來了以后，不斷提升HSE話語權(quán)，促使埃方在設(shè)計和施工相關(guān)決策中更加注重健康、安全和環(huán)保。”張洪說。

[責(zé)任編輯：楊凡、王春令]

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網(wǎng)官方微博（@齊魯網(wǎng)）提供新聞線索。齊魯網(wǎng)廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。