安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

劉強，男，現(xiàn)擔(dān)任山東潔晶集團(tuán)股份有限公司安全部長。

該同志1996年到山東潔晶集團(tuán)股份有限公司參加工作，自2002年被潔晶集團(tuán)任命為三膠車間技術(shù)員兼安全員起至今，一直從事安全生產(chǎn)管理工作，具備較長時間的一線安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。該同志始終堅定理想信念，牢固樹立安全發(fā)展和紅線意識，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，從安全員到安全科長再到安全部長，一步一個腳印，腳踏實地、抓鐵留痕，確保了山東潔晶集團(tuán)迅速發(fā)展的同時安全和職業(yè)衛(wèi)生工作“雙保險”。十幾年來該同志在以下幾個方面成績突出：

一、 注重自身修養(yǎng)，不斷提升自身專業(yè)水平。

打鐵還需自身硬，該同志深知只有自身加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，成為安全能手、專家，才有所謂安全話語權(quán)，他堅持理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，通過自學(xué)方式，于2006 年取得全國注冊安全工程師職業(yè)資格，2014年被日照市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)聘為安全專家。

二、 重視企業(yè)安全體系建設(shè)，樹立企業(yè)主體責(zé)任意識，多措并舉抓好“五落實、五到位”。

該同志在公司始終堅持貫徹安全全員參與意識，而全員參與就需要安全體系和平臺，多年來他牽頭組織建立起安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定了40多個管理制度并重視落地運行，認(rèn)真做到有體系，有制度，有執(zhí)行，有記錄。2016年，該同志根據(jù)省魯安發(fā)2016年16號文件及省政府303號令精神要求，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙預(yù)防體系建設(shè)工作，共編制7套制度，識別出公司管理活動15個，作業(yè)活動6124個，設(shè)備設(shè)施裝置1568個，共辨識危險源7898個，經(jīng)風(fēng)險評價，其中A級5568個，B級2186個，C級135個，D級9個，E級沒有，通過確定管控層級，其中公司級管控危險源63個，車間級管控危險源2293個，班組級管控危險源5542個，分別確定了它們的典型安全控制措施，并依據(jù)典型安全控制措施詳細(xì)制定了隱患排查治理清單。基本實現(xiàn)了企業(yè)“一個標(biāo)準(zhǔn)、兩條主線、兩個體系、五落實、五到位”安全管理全覆蓋網(wǎng)絡(luò)體系（注：一個標(biāo)準(zhǔn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化、兩條主線是安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生、兩個體系是風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系、五落實和五到位就是企業(yè)安全責(zé)任體系）。

三、 不斷加強內(nèi)外部培訓(xùn)及風(fēng)險抵押金制度，狠抓雙基管理，使員工操作更規(guī)范、安全意識再提高、安全管理上臺階。

多年來，該同志通過加強內(nèi)外部培訓(xùn)及風(fēng)險抵押金制度，狠抓雙基管理，使員工操作更規(guī)范、安全意識再提高、安全管理上臺階。每年組織選派車間副職以上管理人員參加危化品企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)班，做到持證上崗；其次針對新安法和特殊作業(yè)規(guī)范等進(jìn)行內(nèi)部宣傳培訓(xùn)，對車間管理人員每季度進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，每年考核4次，每次考核前三名都給予獎勵，不及格者下崗學(xué)習(xí)；對關(guān)鍵裝置、重點部位人員的應(yīng)急能力培訓(xùn)，也常抓不懈，尤其是對涉氯人員穿戴自己式呼吸器和防化服的考核，必須做到2分鐘內(nèi)完成有效穿戴，否則，將下崗學(xué)習(xí)；2015年初，該同志創(chuàng)造性的提出并經(jīng)公司管委會同意出臺針對車間管理人員的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，試運行兩年來，效果很好。2016年，該同志牽頭組織班長以上管理人員安全大講堂活動，就是讓車間班長、車間副主任、主任自己查找資料，選好培訓(xùn)對象、題材，做好PPT后給大家講講安全課，下面給他們打分的有員工也有老總，并采用現(xiàn)場提問的方式，產(chǎn)生了良好的作用。

四、 嚴(yán)格實施獎懲制度，較早的提出“隱患視同事故”的觀點。

該同志貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障員工人身和公司財產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟損失，始終嚴(yán)格落實獎懲制度，每年詳細(xì)制定并層層簽訂《安全責(zé)任書》，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給于表彰和獎勵；對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定而造成后果的單位和個人，根據(jù)情節(jié)輕重給予懲罰和處分。每年都多次開展危險因素辨識、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、安全審核總結(jié)，大大降低了發(fā)生事故的概率。僅2016全年，組織并參與開展綜合性大檢查2次、土建隱患專項檢查1次，日常安全檢查35次，發(fā)安全檢查通報31期共查處安全隱患425處，全部按整改方案進(jìn)行整改；同時對隱患整改不力或查處較大隱患的部門給予了適當(dāng)處罰：罰款17項共計罰款8620元，起到了一定的警戒作用，有關(guān)部門人員安全意識進(jìn)一步得到了提高，把整改落到了實處。為提高職工參與安全管理的工作積極性，提出在績效考核責(zé)任制中設(shè)立安全獎勵基金300元/人/月，當(dāng)月圓滿完成安全目標(biāo)的單位全額發(fā)放安全基金進(jìn)行獎勵，未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)或在考核中存在較大以上安全隱患或部門內(nèi)發(fā)生輕微傷以上安全生產(chǎn)事故的，將否決部門內(nèi)全部人員10%—100%的安全基金，提高了全員參與安全管理的積極性。

五、 努力實現(xiàn)應(yīng)急救援在規(guī)章制度和實際演練兩個方面到位。

該同志牽頭組織編寫了公司應(yīng)急救援預(yù)案體系，分別為一個綜合預(yù)案、四個專項預(yù)案和多個現(xiàn)場處置方案，并嚴(yán)格按照法律規(guī)定要求經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^后到安監(jiān)局予以備案。每年公司在安全生產(chǎn)月期間都要組織針對公司綜合預(yù)案或?qū)ｍ楊A(yù)案的應(yīng)急救援演練，在安全生產(chǎn)月和12月份，公司各個車間都根據(jù)自身車間危險因素進(jìn)行了現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急救援演練，使公司救援組織得到鍛煉，救援能力進(jìn)一步得到提高。

六、 組織嚴(yán)格落實公司新建項目“安全和職業(yè)衛(wèi)生三同時”工作。

2012年以來，公司陸續(xù)投資新建五個建設(shè)項目，其中四個新建項目在該同志的負(fù)責(zé)下安全和職業(yè)衛(wèi)生三同時都順利獲得驗收通過，目前正在建設(shè)的巖藻黃素項目安全和職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價、設(shè)計專篇已順利獲得專家通過，項目已處在安裝階段。

[責(zé)任編輯：楊凡、于國奇]

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網(wǎng)官方微博（@齊魯網(wǎng)）提供新聞線索。齊魯網(wǎng)廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。