齊魯網·閃電新聞4月25日訊 一年看開局，春耕庶秋獲。2023年正值山東黃金集團“內外聯動、跨越提升”之年，隨著產能恢復，聚焦主責主業，進一步強化協同增效、跨越提升，黃金產量穩步提升。

數據顯示，一季度，山東黃金黃金產量10.88噸，增幅3%；實現營業收入415.60億元，增幅62%。集團24家在產礦山企業全部實現首季“開門紅”，各項生產經營關鍵指標超過時間進度、高于去年同期，持續鞏固向上向好發展態勢，努力夯實高質量發展信心。

統籌規劃 標本兼治邁進高效協同

一手發揮預算價值導向作用，一手推動降本增效常態化管控：自2023年以來，山東黃金優化“雙向”預算編制模式，將“一切成本皆可控”的理念融入預算執行動態監控、預警約束等相關管理機制，“把該管的管起來，把能降的降下來”，加大調研力度，因企施策、精準發力，取得顯著成效。

山東黃金財務部相關負責人表示，集團聚焦存量資產盤活攻堅突破，增強資金支撐保障能力，正確引導各單位在構筑成本領先優勢的基礎上，實現“常態化領域不斷強化，目標靶區重點突破”，進而實現精細精益管理。

“集團降本增效專班由財務部牽頭開展工作，去年主抓成本費用管控、債權債務清收、資產盤活、‘兩金’壓降、對標對表等十項重點工作。今年協同運營管理部、集采中心科技中心等部門在科技創新、資源保障、生產系統優化等方面提出具體工作目標，將降本增效重心向‘資源創效、科技提效’等領域轉移。”該負責人表示。

在加快科技創新方面，降本增效專班樹立用科技創新和管理創新促進成本管理的理念，從頂層設計源頭抓起，開展全價值鏈成本規劃，持續改進成本管理，不斷提高企業的核心競爭力。與此同時，以智慧化礦山建設為方向，以裝備升級帶動生產系統和勞動組織優化，通過“機械化減人、自動化換人”，減少人力資本投入，全面激發企業內生動力。

對于山東黃金而言，這是一場全員、全崗位、全要素、全過程的系統性降本增效“戰役”，“戰場”既涵蓋了成本費用、“兩金”管控，也涉及到資產盤活、政策紅利；既明確了資金保障、資產負債率管控，又強化了科技創新與資源增效，輔以財務數智化建設貫穿其中，為實現集團財務管理“戰略決策引導、核算共享服務、業務財務支持、智能財務增效”持續賦能。

科技創新 積蓄動能助力挖潛增效

今年一季度，亞洲第一深豎井——三山島副井掘進至-900m，正開展探水注漿及相關科研論證工作。設計深度1915m的三山島副井是目前亞洲在建的最深金屬礦山豎井，建成后將為我國開發深部礦產資源、破解深井開采瓶頸問題提供有力技術支撐，為膠東世界級黃金產業基地建設提供重要工程保證。

這是山東黃金以科技創新助力挖潛增效的一次生動實踐。

2023年以來，山東黃金以重點項目課題為載體，與高等院校、科研院所的產學研用合作聯動，發揮各自優勢，開展協同攻關，組織推介了22項具有推廣應用價值的科技成果。

3月17日，山東黃金承擔的國家重點研發項目《深部金屬礦綠色開采關鍵技術研發與示范》，通過了國家科技部組織的現場驗收。項目開發了深部金屬礦低產廢高效率開采技術，攻克了全尾砂低能耗濃密和深井高壓頭輸送調控技術與裝備，突破了全尾砂資源化利用與生態化無害化處置關鍵技術，支撐了1000m以深特大型綠色開采示范礦山的建立。

依托三家實驗室，現階段礦業開采遇到的實際問題得到最為貼近一線的破題與攻克。選冶實驗室深入礦山解決選冶技術難題，嵩縣山金公司新型捕收劑實驗效果顯著，年可增加經濟效益800余萬元；通過工藝優化，海南山金公司高品位原礦回收率提高1.94%；充填實驗室到礦山現場開展充填技術服務，解決西和中寶公司小東溝分礦充填尾砂不足的技術難題。

“由科技創新帶來的提質升級，與加快科研投入產生的降本增效，有異曲同工之妙。以生產單元為主，財務管理為輔，我們構筑起一條雙向連接生產端與管理端的‘降本戰線’和‘增產’通道，統籌推進‘生產、建設、運營’三大環節降本增效，打贏內部挖潛攻堅戰。”山東黃金科技中心相關負責人表示。

數據顯示，2022年，山東黃金完成研發投入10.72億元，新增開展科技項目170余項，全年在研科技項目361項。今年一季度，集團榮獲中國黃金協會科學技術獎37項。其中“深井傾斜厚大破碎礦體菱形采場安全高效開采關鍵技術研究與應用”等9項成果榮獲中國黃金協會科學技術一等獎。三山島金礦和焦家金礦2個智能采區建設專班，已順利完成焦家金礦304、308大巷及采場WIFI6 MESH網絡覆蓋和智能采區碎石機遠程安裝調試。

五率管理 精準考核力爭效益最大化

在原先“三率”的技術指標上，新增兩個管理指標，匯總成為“五率管理”，是山東黃金今年實行的一項重要探索。

“制定集團對標一流質效提升工程實施方案和工作清單，優化完善考核體系，設備全生命周期系統一期順利上線運營。”山東黃金運營管理部負責人介紹，“我們將勞動生產率和設備利用率納入考核體系，從技術管理規范、標準方面加大力度，進一步強化生產全流程五率考核，力爭實現效益最大化。”

2022年9月，山東黃金高起點推進科技基礎設施和高能級創新平臺建設，通過科學周密的部署，圓滿完成設備全生命周期管理系統全面建設任務，并順利實現上線運行，推動企業產能設備結構調整，強化了科技創新對戰略性產業發展的核心引領作用。

“不要小看了設備利用率。目前礦山設備投入量較大，提高設備利用率是提高生產效率、降低成本的有效舉措。”該負責人表示。今年，山東黃金20余家礦業和冶煉企業全部納入設備全生命周期上線運行，邁出了集團信息化轉型的重要一步。

如何確保提質增效落到實處？山東黃金設立“1+2+3”方案，制定全集團技術管理標準規范，強化督導考核，將“五率”管理、“四新技術、低碳環保”推廣2項技術管理活動作為提升重點，計劃在今年開展3次主題培訓，并于下半年召開現場觀摩會和經驗推廣會，推動技術指標和管理指標變現為實際生產效益。

“體現一企一策，靶向考核，設定核心指標和基本指標 。”運營管理部相關負責人表示。通過將產量和利潤作為核心指標考核，直接與績效工資掛鉤，每月形成一個包括生產經營指標、產量指標、利潤指標、重點項目指標、權證辦理、智慧礦山建設等全要素在內的集團運營報告，為集團提供決策依據的同時，隨時掌握各企業生產進度，根據進展情況加強調度。

盯住全年指標，拆解月度目標，開展精準考核。“目前‘五率管理’在各企業產生了較為顯著的正面效應，我們的精準考核正在發揮積極作用，在集團上下營造出爭先創優的氛圍。”該負責人表示。    

沿“鏈”謀篇 強本開源激發“鏈”式效應

去年成立的山東黃金地勘集團，立足產業鏈上游，旨在加強地質勘探力度，強化礦權獲取和資源獲取；今年即將啟動終端品牌業務管理平臺建設，在黃金的終端產品銷售、黃金回收等方面進一步強化，補齊集團在產業鏈終端方面存在的短板。

作為國內唯一擁有四座累計礦產金過百噸的礦山企業，經過多年發展和精準布局，山東黃金集黃金勘探、采礦、選冶、冶煉（精煉）和黃金產品深加工、銷售以及礦山設備物資的生產、銷售于一體，擁有完整的產業鏈條。在此基礎上，山東黃金著力拓寬產業布局，打造以黃金為主，多種有色金屬聯合的礦業集群，全力分攤成本風險。

“除了對產業鏈進行向上下游方面的延伸，集團針對產業鏈各環節開展綜合評估，從自主勘探、設計咨詢、裝備制造、冶煉技術四個方面進行強化和提升。尤其是裝備制造和選冶技術，需要有更進一步的突破。”山東黃金運營管理部負責人表示。

圍繞“再造一個山金，進入世界500強”的“十四五”戰略目標，深圳金控公司筑牢集團金融板塊在深圳的“橋頭堡”，穩步推進供應鏈金融服務、品牌發展和貴金屬銷售三項業務，提升了“山東黃金”品牌在黃金珠寶行業的影響力和美譽度。

“我們按照集團戰略部署，充分發揮產業鏈金融價值創造和服務支撐作用，聚焦品牌業務，推動風險管理和業務發展有機融合，把集團所需、自身所能與市場所盼緊密結合起來。”金控深圳公司負責人表示。

隨著內部板塊優勢互補和業務協同的成效逐步顯現，山東黃金積極設立產業基金，布局黃金終端市場，加盟渠道新增2家、續簽4家加盟商，一季度電商渠道阿里、京東平臺累計實現營收超7700萬元，品牌影響力持續提高，盈利能力逐步提升。

“我們致力于用黃金珠寶講述中國故事，傳遞齊風魯韻文化情懷，打造一系列具有特色文化IP標識的文脈傳承精品。對此，我們選取深圳這個國內黃金產業發展強勢區域，一方面旨在通過文化浸潤和品牌引領，豐富產品結構，打造新的利潤增長點，用黃金更好地服務市場與消費者；另一方面可以發揮規模經濟和協同效應，減少流通環節，降本增效。”該負責人表示。

與此同時，金融投資業務穩步開展，募資和項目運作能力顯著提升。其中，經濟業務日均保證金達35.85億元，同比增幅18%；優化貴金屬交易策略，完成預期交易盈利指標；開展大客戶拓展、黃金租賃等業務，與交通銀行、天津農商行等企業合作，深挖水貝展廳及工廠購金客戶，全力推進黃金銷售和回購，實現營收超18億元；開拓大宗商品業務，深耕轉口業務，與黑山、Axaya紫金國際等多家企業建立合作關系，已簽訂12萬噸鋅精礦采購業務。

一季度實現“開門穩”“開門紅”，30項年度關鍵工程正按照明確的工作節點和既定的考核措施穩步推進，山東黃金集團將繼續強化生產組織管理，助力五化融合，降本增效提質保量，篤定信心譜寫經營發展新篇章。