“要構建智能制造差異化發展模式，針對流程制造、離散制造與消費品制造等領域的不同特點，推進其智能工廠工業互聯網建設，破除信息孤島，逐步實現全車間乃至全場域級別的MES系統，逐步引導其由智能制造拓展至智能設計、智能銷售和智能服務。”這是作為威海政協委員的陳林在年初威海市政協十三屆三次會議第二次全體會議上的大會議政發言。

作為一名政協委員，光榮感、責任感、使命感一直伴隨著陳林。他在擔任政協委員工作期間，認真參好政、議好政，不辜負人民的期望，切實履行委員職責，加快推進企業新舊動能轉換，推動產品結構調整，加強質量管理和生產管理，帶動企業更快更好地發展。

醫療工業企業直接關系到人民日常生活健康，作為醫療企業的負責人，陳林充分發揮自身優勢，做好本職工作，推動醫療行業的可持續發展。

加快產品結構調整 打造威高藥業品牌

多年來，威高為適應供給側改革的要求，持續堅持“一個中心 三個調整”的發展戰略，加快新舊動能轉換，促進了公司的快速發展。作為威高集團的副董事長和威高藥業集團董事長，陳林堅決落實公司的戰略決策，推動威高藥業公司的產品結構調整，加快開發高科技含量和高附加值產品，提高高端產品比重，向醫療器械各細分產業延伸，擴展產業鏈，改變受制于國外的不利局面，提高市場競爭力。

為了更好地服務醫院，陳林還帶領藥業團隊進軍消毒感控領域，開發了手衛生、皮膚黏膜、環境物表和醫療器械等系列化學消毒劑。其中，弱堿性過氧乙酸系列產品是國內首家，替代了國外產品，成功運用于消化內鏡的消毒滅菌。

建好育才高地 推動企業快速發展

“打造一流的人才團隊，才能打造一流的品牌，讓品牌形象源遠流長。一流人才培育是威高的廠策。我們把人才培養作為基礎工程，努力建設最有創新力、最具創造力的人才隊伍。目標是打造國際一流的管理團隊、國際一流的專家工程師團隊、國際一流的銷售團隊、國際一流的企業文化。”陳林說。

近年來，為了更多地留住人才，培養人才，作為威高集團的黨委書記，陳林，根據威高集團整體發展需求，通過各種方式，建立育才高地，推動企業發展。他充分發揮威高管理學院的優勢，制定青竹、青藤、長青、領航等計劃，培養了一大批優秀人才隊伍，成為公司發展的中堅力量。他通過加快對外合作培養速度，與相關高等院校建立合作機制，選拔優秀人才定點培養，提升員工基本素質和能力。今年與山東藥品食品職業學院，共同建立威高學院，旨在打造國內醫療器械及健康行業從業人員的培訓基地和終身教育基地。目前，威高擁有初級、中級質量工程師243人，首席質量官11名，各類內審員400多名。

陳林始終認為，企業是社會的企業，企業的發展離不開政府和社會的支持，企業的發展是為了社會，為了人民，只有真情回報社會，企業才能不斷壯大，而作為一名政協委員，更應該發揮模范作用，為民營企業振興貢獻一份力量。

[責任編輯：楊凡、張帥、王楚齊]

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