齊魯網·閃電新聞濟南11月1日訊 10月31日，“新中國成立70年——山東國資國企改革發展重大典型、事件推選”媒體采風活動報道團來到華魯控股集團。被山東省國資委評為“黨建先鋒”稱號的華魯控股集團有限公司黨委副書記、董事、總經理楊振峰接受了記者的采訪。在采訪中，楊振峰對于如何將國有資本改革發展做大做強有著自己的獨到理解。

黨的建設與企業市場化有機結合

“作為國有企業要把堅持黨的領導、加強黨的建設融入到公司指標中，嵌入到公司組織各個環節，然后通過市場化配置資源，二者結合構成企業發展基礎，培養企業生態。”楊振峰在采訪中說出了華魯集團發展的“秘訣”。

楊振峰在調任華魯集團工作后，他用僅占省屬企業1.27%的資產創造了占省屬企業6.24%的利潤、11.76%的歸母凈利潤，持續保持營收增長高于資產增長，利潤增長高于營收增長，現金流高于利潤增長的良好發展態勢。他任總經理以來，2015年到2018年，國有凈資產從40.32億元增長到72.86億元，國有資本保值增值率達180.7%；國有凈利潤從2.37億元增長到9.94億元，國有凈利潤復合增長率達到61.27%；資產證券化率從82.62%提高到84.4%。華魯集團成為了國有資本改革發展的典型范例，將黨的建設與企業市場化有機結合。

聚指成拳 心無旁騖攻主業

今年3月20日，山東省國資委就發布《關于確認公布省屬企業主業的通知》，明確28戶省屬企業主業，華魯控股集團有限公司的三項主業分別是化學原料和化學制品制造、醫藥制造、 治理及技術推廣服務。

華魯恒升是華魯控股集團的三家上市公司之一，楊振峰自上任華魯恒升主要負責同志后，就決定“收攏成拳”，對不適合的行業果斷退出，在熟悉又有成效的行業大力發展，重點發展相互依托、產業互補的化肥和化工等產業。

2002年9月12日，總投資14億元的大氮肥項目正式奠基、開始啟動，成為當年山東省最大的技改項目。經過26個月的建設和37天的試車，大化肥國產化項目打通全線流程并一次開車成功，實現了我國大化肥裝置技術、工藝和原料路線的重大突破，標志著我國大型氮肥工業已具備了自主知識產權的先進成套生產能力，中國從此告別了大型化肥裝置長期依賴進口、落后于人、受制于人的時代。

大氮肥項目開車成功后，楊振峰又先后實施了原料煤本地化及動力結構調整項目、潔凈煤氣化年產20萬噸甲醇、DMF改擴建等項目，優化聯產合成氨、甲醇及一氧化碳的復合工藝，實現了尿素、醋酸和聚氨酯配套產品的自主調節，形成了“一頭多線”柔性循環經濟多聯產，有效降低了裝置消耗及產品單位成本，同時優化了產品結構。

轉換動能 率領華魯集團高質量發展再出發

任職華魯集團黨委副書記、總經理以來，他用足用好雙重身份的優勢，認真落實議事規則、“三重一大”前置研究、“雙向進入、交叉任職”等制度體系，有效推動了黨委意志在經理層決策中的貫徹落實。

“我們在把好方向的同時，強化授權放權，讓聽見炮聲的人決策”，楊振峰強調。近年來，華魯集團明確了母公司“定戰略、管大事、造環境、控風險”的管控定位，建立了戰略管控為主導的分類管控模式，建立了母子公司權責清單，厘清管理邊界，各子公司成為真正的市場競爭主體。同時，加強集團管控能力建設，建立董監事、財務總監外派制度，建立重大事項報告制度，建立風險防控體系，強化運營風險專項治理，實現放而有控。

為推動高質量發展，他強化產業布局。聚焦“高端化工”、“生物醫藥”等“十強”產業，按照“項目支撐、產業集聚、園區承載”的思路，積極謀劃新舊動能轉換重大項目。150萬噸綠色化工新材料、現代醫藥國際合作中心項目、生物醫藥循環經濟產業園、高新生物技術產業園等6個項目入選山東省新舊動能轉換重大項目庫或省重點項目。目前，項目均已開工建設，完成投資約68億元，占6個項目總投資的43%，部分子項目已投產達產。其中，魯抗醫藥作為華魯集團三大上市公司之一，加快推進高新生物技術產業園和生物醫藥循環經濟產業園的建設，僅用14個月的時間完成了兩大園區的“退城進園”，共完成了154個品規的文號轉移、150個品規的GMP認證，啟動了5個創新藥、25個仿制藥的研發工作，同時規劃建設了一批高端新醫藥項目，順利實現了“騰籠換鳥”的工作目標。

“新時代新擔當新作為。站在新的歷史起點上，我們將以建設國際一流企業為目標，進一步發揮黨的建設和駐港‘窗口公司’兩個優勢，利用國際國內兩個市場、兩種資源，提高國際市場競爭能力，推動華魯高質量發展再上新臺階。”楊振峰對未來充滿著信心。

閃電新聞記者 原壯 濟南報道

[責任編輯：楊凡、梁延菊、原壯]

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網官方微博（@齊魯網）提供新聞線索。齊魯網廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。