原標(biāo)題：泰安文廟街道黨建與扶貧“同頻共振”出實(shí)效

自扶貧工作開展以來，文廟街道一手抓黨建、一手抓扶貧，積極探索以黨建帶扶貧、以扶貧促黨建的新模式，切實(shí)強(qiáng)化基層黨組織在推動科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定等方面的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷提高貧困戶發(fā)展的自身“造血”功能，有力地促進(jìn)了扶貧開發(fā)工作和基層黨建工作的良性互動，真正實(shí)現(xiàn)了黨建工作與扶貧工作的“同頻共振”。

抱成團(tuán)齊打拼，結(jié)成對子心連心。扶貧得先扶志，干事得先聚心。街道堅(jiān)持黨建先行、組織共建，牽頭開展強(qiáng)村帶弱村聯(lián)系活動，共結(jié)成幫扶對子8個。幫扶領(lǐng)進(jìn)來幫置業(yè)，股份扶貧金生金。幫錢幫物不如幫著找個致富路，不僅“輸血”更得“造血”。街道緊緊抓住創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市規(guī)范管理農(nóng)貿(mào)市場的契機(jī)，安置有勞動能力的貧困群眾到市場工作，為他們提供了穩(wěn)定的收入來源。同時創(chuàng)新性提出了走“異地置業(yè)、入股分紅”的增收路子，成立興隆市場管理有限公司，貧困村以財(cái)政扶貧兜底資金入股，按照“保底分紅”的原則，每年可增加收入7、8萬元。通過資產(chǎn)收益入股分紅，讓貧困戶避免自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)過程中存在的風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收、穩(wěn)步脫貧。

走出去補(bǔ)短板，共建飛地親上親。針對強(qiáng)村可利用土地少、發(fā)展空間有限，而貧困村人口少、土地多，發(fā)展空間比較大的特點(diǎn)，街道采取利用張莊村流轉(zhuǎn)300畝土地開發(fā)建設(shè)倉儲物流園的辦法，在張莊村成立管理服務(wù)公司，進(jìn)行管理運(yùn)營，北關(guān)社區(qū)負(fù)責(zé)投資建設(shè)，以建設(shè)資金入股，收益按持股比例分紅。這樣不僅可以增加張莊村集體經(jīng)濟(jì)收入，而且還可以安置有勞動力的貧困戶，為他們提供就業(yè)機(jī)會，引領(lǐng)貧困戶走上持續(xù)增收、自我發(fā)展的道路。

齊魯晚報通訊員 張琪

[責(zé)任編輯：楊凡、賈曉宇]

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