孫建博(左三)與林場(chǎng)職工一起參加綠化勞動(dòng)。

□ 本報(bào)記者 劉 磊 馬景陽(yáng)

本報(bào)通訊員 曹 鋼

“正常人都管理不好,孫建博一個(gè)殘疾人來(lái)林場(chǎng)能干啥?”

“我孫建博從今以后豁上這條命和大家伙一塊干了!”

這是任職淄博市原山林場(chǎng)伊始,孫建博面臨的質(zhì)疑和作出的回應(yīng)。

只為綠野滿原山,愿做埋頭栽樹人。身為一名一級(jí)甲等肢體殘疾人,他帶領(lǐng)林場(chǎng)上千名干部職工,發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)實(shí)干精神,經(jīng)過(guò)20余年的艱苦努力,使一個(gè)資源和規(guī)模都不出眾的小林場(chǎng)煥發(fā)出勃勃生機(jī),擎起了全國(guó)國(guó)有林場(chǎng)改革的一面旗幟。

敢于擔(dān)當(dāng)——

接手負(fù)債4000萬(wàn)的“爛攤子”

2月24日,走進(jìn)原山林場(chǎng),樹木葳蕤、接天連日。臨近驚蟄,大地漸漸回春,天氣由冷漸暖,但在山里,迎面而來(lái)的寒風(fēng)還是讓人下意識(shí)地裹緊身上的棉衣。

找到孫建博時(shí),他正在護(hù)林防火檢查站查看進(jìn)山車輛登記情況。忙活完手上的工作,孫建博便帶著記者朝山上走去。他的步伐雖然略顯蹣跚,但每一步都走得格外堅(jiān)定,“林場(chǎng)無(wú)小事,這一忙起來(lái),就閑不住”。

1957年,原山林場(chǎng)初建時(shí),當(dāng)?shù)厣绞懵?森林覆蓋率不足2%,林場(chǎng)的全部家當(dāng)只有“百把鎬頭百?gòu)埾?一輛馬車屋漏天”。為了讓荒山披上綠裝,當(dāng)時(shí)林場(chǎng)新職工的第一堂課就是學(xué)栽樹,在石坡上鑿坑種樹,從懸崖上取水澆灌。

上世紀(jì)80年代中期,政府對(duì)國(guó)有林場(chǎng)實(shí)行“事業(yè)單位企業(yè)化管理”,原山林場(chǎng)作為首批試點(diǎn)單位,開始走向市場(chǎng),探索“以副養(yǎng)林”的路子,先后借助銀行貸款上了木工廠、奶牛場(chǎng)、印刷廠和陶瓷公司等副業(yè)產(chǎn)業(yè)。但由于管理不善等原因,林場(chǎng)副業(yè)經(jīng)營(yíng)并不成功,發(fā)展陷入困境。此時(shí),市里又將瀕臨絕境的淄博市園藝場(chǎng)劃歸原山管理。原山林場(chǎng)外欠債務(wù)一度高達(dá)4009萬(wàn)元。其中,園藝場(chǎng)職工一年多沒(méi)領(lǐng)到工資,醫(yī)藥費(fèi)3年未報(bào)一分錢。

懷著為國(guó)家做事、為職工解困的情懷,1996年12月,孫建博臨危受命,擔(dān)任起國(guó)有淄博市原山林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。而這時(shí),他經(jīng)營(yíng)的陶瓷批發(fā)生意正做得風(fēng)生水起,在外人看來(lái),孫建博完全沒(méi)有必要接手這個(gè)“爛攤子”。

“作為共產(chǎn)黨員,群眾有困難了,黨組織需要我承擔(dān)這份責(zé)任,我就應(yīng)該義不容辭、勇于擔(dān)當(dāng)。”孫建博說(shuō)。

艱苦創(chuàng)業(yè)——

甩掉“要飯林場(chǎng)”窮帽子

走馬上任后,迎接他的沒(méi)有鮮花和掌聲。除了負(fù)債累累的“爛攤子”,還有部分干部職工消極悲觀的情緒:“正常人都管理不好,孫建博一個(gè)殘疾人來(lái)林場(chǎng)能干啥?”

提起那段往事,孫建博仍唏噓不已,但眼神里透著堅(jiān)毅。他始終認(rèn)為,原山林場(chǎng)要走出困境、獲得發(fā)展,關(guān)鍵在黨,全場(chǎng)180多名黨員人人都應(yīng)當(dāng)是旗幟和標(biāo)桿。

正是因?yàn)橛羞@樣的認(rèn)識(shí)和韌勁,孫建博在任職后第一次職工會(huì)議上就發(fā)出了誓言:“我孫建博從今以后豁上這條命和大家伙一塊干了。為了咱原山人過(guò)上好日子,就是累死在工作崗位上我也情愿!”

1996年以來(lái),原山林場(chǎng)先后按照要求接管、代管了4家困難事業(yè)單位、近千名事業(yè)編制人員,平均4年時(shí)間就要整合一個(gè)面臨破產(chǎn)、吃不上飯的困難單位。可以說(shuō),每整合一個(gè)單位,就要蛻上一層皮,難度可想而知。

頂著壓力,原山林場(chǎng)對(duì)下屬6家虧損企業(yè)堅(jiān)決關(guān)停并轉(zhuǎn),能股份的股份,能租賃的租賃,使有限的資金一下子盤活起來(lái)。又多方籌資建起了市場(chǎng)前景看好的紙箱廠、工具廠、酒廠、苗圃等。幾年下來(lái),林場(chǎng)的副業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到5000多萬(wàn)元,不僅還清了外債,還為職工補(bǔ)發(fā)了工資,報(bào)銷了醫(yī)藥費(fèi)。

前所未有的改革,使原山林場(chǎng)重新煥發(fā)了生機(jī),甩掉了“要飯林場(chǎng)”的窮帽子。

不忘初心——

“我就是個(gè)普普通通的‘栽樹人’”

靠副業(yè)讓林場(chǎng)職工“有飯吃”的同時(shí),孫建博始終謹(jǐn)記森林才是林場(chǎng)的立“場(chǎng)”之本。

“綠起來(lái)是林場(chǎng)人的使命。”孫建博說(shuō),以前林場(chǎng)植樹缺乏機(jī)制保障,年年栽樹不見成林。他在場(chǎng)部機(jī)關(guān)創(chuàng)新實(shí)行“三三一”工作制,即三天辦公、三天造林綠化、一天休息,自己也不例外。

同時(shí),林場(chǎng)把宜林地分段編號(hào),每人承包一塊,包期3年,驗(yàn)收成活率達(dá)到85%以上,年底發(fā)獎(jiǎng)金。有了激勵(lì)機(jī)制,新植樹木成活率一下提升到了90%以上。

如今,經(jīng)過(guò)幾代林場(chǎng)工人的不懈努力,昔日的荒山禿嶺變得郁郁蔥蔥,森林覆蓋率從不足2%提升到94.4%,730種植物在這里扎根,上百種鳥類在這里安家。

同時(shí),原山林場(chǎng)森林資源規(guī)模不斷壯大,活立木蓄積量達(dá)到19.7萬(wàn)立方米,變成了環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)優(yōu)良的綠色資源寶庫(kù)。

現(xiàn)在的原山,采取的是“三塊牌子一套班子”的管理體制。按照原山人的說(shuō)法,叫做“林場(chǎng)保生態(tài)、集團(tuán)促發(fā)展、公園創(chuàng)品牌”,既是一個(gè)整體,又各自有明確責(zé)任和主攻方向,體制機(jī)制更活了。

在很多人眼里,孫建博是一名當(dāng)之無(wú)愧的“林業(yè)英雄”,但在孫建博看來(lái),這個(gè)榮譽(yù)屬于每個(gè)原山人,屬于全體林業(yè)人,“我自己其實(shí)就是個(gè)普普通通的‘栽樹人’,要干的事還多著呢”。

[責(zé)任編輯：楊凡、穆楠]

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