央企醫(yī)院改革發(fā)展論壇

通用環(huán)球醫(yī)療集團董事會副主席、CEO彭佳虹致辭

煙臺港集團董事長孫付春講話

中國通用技術集團副總經(jīng)理謝彪講話

煙臺海港醫(yī)院院長孟凡學主持揭牌儀式

膠東在線4月13日訊(記者 欒雪)13日上午，在煙臺萬達文華酒店舉行的央企醫(yī)院改革發(fā)展論壇，吸引了來自全國的衛(wèi)生健康界的眾多專家學者參與，共同探討國企醫(yī)院改革發(fā)展課題，促進醫(yī)院改革后更好融合、更快發(fā)展。在論壇舉行期間，完成改革的煙臺海港醫(yī)院正式揭牌。據(jù)記者了解，煙臺海港醫(yī)院將建成總面積達10萬平米的醫(yī)療綜合樓群，并正在創(chuàng)建國家卒中中心和胸痛中心，引進尖端技術人才，提升診療水平，打造全省國企醫(yī)院改革標桿。

國企醫(yī)院改革，是“健康中國”戰(zhàn)略實施的關鍵一環(huán)。2017年國資委、衛(wèi)計委等六部委聯(lián)合發(fā)文《關于國有企業(yè)辦教育醫(yī)療機構深化改革的指導意見》，標志著新一輪企業(yè)醫(yī)院改革正式開啟。作為煙臺市規(guī)模最大的國有企業(yè)醫(yī)院，煙臺海港醫(yī)院與通用技術集團旗下的環(huán)球醫(yī)療完成資源整合，是全市首家完成改革的國企醫(yī)院，不僅成為山東省醫(yī)療衛(wèi)生新舊動能轉換的標桿，更為全國2000多家國有企業(yè)醫(yī)院樹立了榜樣，開創(chuàng)了新時代國企醫(yī)院改革的“煙臺模式”。

“雙方合作才能實現(xiàn)共贏。”在央企醫(yī)院改革發(fā)展論壇期間，中國醫(yī)院協(xié)會企業(yè)醫(yī)院分會會長金永成對于此次醫(yī)院改革給予高度評價。他認為，把握“健康中國”的戰(zhàn)略機遇，國有企業(yè)醫(yī)院通過改革與中央企業(yè)有利資源進行整合，一方面發(fā)揮環(huán)球醫(yī)療綜合醫(yī)療服務供應商的資源優(yōu)勢，以打造國內領先的醫(yī)療服務網(wǎng)絡為切入點，逐步拓展醫(yī)養(yǎng)結合、健康管理等全產(chǎn)業(yè)鏈服務，提高醫(yī)療服務均等化水平，另一方面，國有企業(yè)醫(yī)院可以借助環(huán)球醫(yī)療的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，而且雙方國有資本的保值增值的同時，還可增強雙方股東國有資本的影響力、控制力和帶動力。”金永成說。

對于此次煙臺海港醫(yī)院改革，環(huán)球醫(yī)療總經(jīng)理彭佳虹接受采訪時表示，環(huán)球醫(yī)療作為上市公司，擁有超過300名具備醫(yī)學相關背景的專業(yè)人才，專業(yè)覆蓋醫(yī)院設計規(guī)劃、技術發(fā)展、運營管理、市場推廣、醫(yī)療信息化、供應鏈運營等各個領域，為醫(yī)院發(fā)展提供了強大的專業(yè)支持和保障。在外部資源方面，環(huán)球醫(yī)療擁有超過200人的合作專家團隊，并與包括美國前十名醫(yī)院在內的65家國際醫(yī)療領域頂尖機構以及數(shù)十家國內頂尖醫(yī)院建立了合作關系。在本輪國企醫(yī)院整合承接工作中，煙臺海港醫(yī)院是加入環(huán)球醫(yī)療醫(yī)院集團體系的第一家國企醫(yī)院。下一步，環(huán)球醫(yī)療將圍繞資源輸出和管理賦能，向煙臺海港醫(yī)院輸出理念、機制和標準，并幫助醫(yī)院獲取國際國內頂級醫(yī)療資源，切實提升醫(yī)院技術水平、服務能力、運營效果和管理效能。“今后我們將利用環(huán)球醫(yī)療的資源優(yōu)勢，邀請國內權威的醫(yī)學專家，以及歐美、日本等國家的高層次專家，來煙臺開展醫(yī)療交流合作。”彭佳虹說，“我們還希望通過標準化建設和協(xié)同化發(fā)展，構建醫(yī)院集團化管理優(yōu)勢，激發(fā)醫(yī)院發(fā)展的潛能和動力。”此外，彭佳虹還表示，煙臺作為“一帶一路”倡議的重要節(jié)點城市，與環(huán)球醫(yī)療的戰(zhàn)略非常契合，“將來一些高端的國際性醫(yī)學論壇可以放在煙臺，為進一步推進煙臺醫(yī)學水平的整體提升提供助力。”

完成改革的煙臺海港醫(yī)院正式揭牌

改革后，煙臺海港醫(yī)院今后的發(fā)展方向如何？為百姓提供醫(yī)療服務方面將有哪些變化？對此，煙臺海港醫(yī)院院長孟凡學接受采訪時表示，“在人才引進和硬件設備方面都將根本性的提升，診療水平也將大幅提高。”他介紹，合作啟動后，海港醫(yī)院將于近年內建成總面積達10萬平米的醫(yī)療綜合樓群，并引入國際先進的建筑設計理念，引入行業(yè)優(yōu)質人才，大力改善和提升醫(yī)院運營能力，全面實施專科集群化發(fā)展，綜合運用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展等多種模式，將煙臺海港醫(yī)院打造成為山東省國企醫(yī)院改革的標桿。

在資產(chǎn)所屬方面，孟凡學表示，改革后的煙臺海港醫(yī)院將進一步發(fā)揮國有資本的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，通過體制和機制創(chuàng)新激活內在潛力，充分實現(xiàn)國有資本的保值增值。

[責任編輯：楊凡、楊本敬]

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