春日暖陽照著大地，歷城區(qū)洪家樓廣場上綠草如茵，風(fēng)景如畫。不遠(yuǎn)處，幾個小孩子正圍著花壇嬉戲，干凈整齊的大理石地面整潔如新，不見一絲垃圾碎屑，綠化帶植被層次分明，廣場旁的公廁內(nèi)干凈整潔、毫無異味。

近日，“衛(wèi)生創(chuàng)建再出發(fā)——美麗泉城，健康市民 濟(jì)南‘衛(wèi)生樣板’創(chuàng)建評選活動”記者團(tuán)走進(jìn)歷城區(qū)。歷城區(qū)洪家樓街道黨工委副書記楊飛告訴記者，去年以來，洪家樓街道的整個轄區(qū)面貌發(fā)生了很大改觀，為市民提供了一個風(fēng)景優(yōu)美的休閑區(qū)域，為轄區(qū)的商戶提供了一個良好的環(huán)境。

迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作開展以來，歷城區(qū)高度重視、精心組織，迅速全面進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，堅持全員發(fā)動、全面部署、全力推進(jìn)，以志在必得的信念、抓鐵留痕的韌勁，做實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這個“硬件”，抓細(xì)環(huán)境整治提升這個“軟件”，全力以赴做好國家衛(wèi)生城市復(fù)審各項(xiàng)工作。

緊抓薄弱環(huán)節(jié)提升補(bǔ)齊短板的能力

家住洪家樓街道花園小區(qū)的退休職工丁先生說：“我在這里住了18年，現(xiàn)在小區(qū)的環(huán)境可比過去強(qiáng)多了。現(xiàn)如今小區(qū)環(huán)境整潔了，大家心里也亮堂了。”

歷城區(qū)洪家樓街道老舊小區(qū)面積大，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊。其中花園小區(qū)片區(qū)始建于上世紀(jì)80年代，共有住宅184棟、11000余戶，如果單純運(yùn)用突擊治理的方法，投入巨大且容易出現(xiàn)治理效果的反彈。為此，歷城區(qū)共對14處老舊小區(qū)實(shí)施了改造提升，含花園小區(qū)一至五區(qū)、歷城百貨公司宿舍、洪樓小學(xué)宿舍等，總面積52萬平方米，惠及居民8355戶。今年，歷城區(qū)還對山大二宿舍等18.6萬平方米老舊小區(qū)進(jìn)行改造提升，為創(chuàng)衛(wèi)迎審工作打下堅實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

同時，歷城區(qū)全面落實(shí)“一線工作法”，街道黨員干部帶頭深入社區(qū)，把問題找遍找透。進(jìn)一步完善街道路長制、河長制、“721”城管工作法等多項(xiàng)工作措施，制定洪樓廣場管理制度、花園路商業(yè)街管理辦法等，提高城市管理法治精治水平。以完成20項(xiàng)為民實(shí)事為抓手，以智慧歷城網(wǎng)格化平臺為載體，持續(xù)開展城市治理攻堅戰(zhàn)。

嚴(yán)格對標(biāo)對表擴(kuò)大迎審工作成效

花洪路商業(yè)街位于洪家樓商圈核心位置，全長500余米，是歷城區(qū)重點(diǎn)打造的食品安全示范街。記者了解到，歷城區(qū)以花洪路道路提升、洪樓廣場片區(qū)提升等項(xiàng)目為契機(jī)，投資700余萬元，重點(diǎn)對花洪路周邊建筑立面、廣告牌匾、綠化美化、交通組織等進(jìn)行了改造提升。

這期間，城管科、執(zhí)法中隊(duì)不間斷巡查，整治占道經(jīng)營行為，拆除不合規(guī)定宣傳廣告、燈箱等，督促業(yè)戶落實(shí)門前三包;環(huán)衛(wèi)所、綠化所整治環(huán)境衛(wèi)生，清洗地面1000余平方米，修剪花圃500余平方米，清理衛(wèi)生死角100余處;安監(jiān)辦配合食藥監(jiān)所督促業(yè)戶，統(tǒng)一設(shè)置防蠅門簾和風(fēng)幕;落實(shí)晨檢制度，做好病媒生物防治并做好記錄;配備洗手、消毒、油煙排放等達(dá)標(biāo)設(shè)施。

同時，歷城區(qū)推進(jìn)第三方平臺運(yùn)營，做到攝像屏幕顯示清晰直觀、無死角、無盲點(diǎn)，實(shí)時反映后廚現(xiàn)場狀況，實(shí)現(xiàn)明廚亮灶工程全覆蓋。打造出繁榮有序、環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的食品安全示范街區(qū)，起到了良好的示范帶動作用。

倡樹“家”理念形成人人參與的良好氛圍

以“家”理念倡導(dǎo)全民參與，開展主題實(shí)踐活動，努力營造“我的家我來說，我的家我來管，我的家我來做，我的家我來愛”的濃厚氛圍。不斷創(chuàng)新基層社會治理模式，構(gòu)建起“147+x”社區(qū)網(wǎng)格化治理工作體系。目前，網(wǎng)格化建設(shè)框架已初步完成，各社區(qū)已劃分并建立起四級“黨管網(wǎng)格”。

洪家樓街道將支部建在網(wǎng)格上，建立了25個網(wǎng)格黨支部，管理黨員1000名，并從25個庭院網(wǎng)格的55個樓棟中選聘出200個“樓棟管家”。推選聘任“樓棟管家”是“全域黨建 洪樓·家”的特色，是街道社會治理的有效探索，“樓棟管家”中既有發(fā)揮模范帶頭作用的黨員，也有熱心服務(wù)群眾的居民，是網(wǎng)格化治理的具體組織者、實(shí)施者。

歷城區(qū)愛衛(wèi)辦主任王勝易告訴記者，下一步，就國家衛(wèi)生城市復(fù)審迎評工作，歷城區(qū)將進(jìn)一步加大宣傳工作力度，形成濃厚的宣傳氛圍。動員各個街鎮(zhèn)、責(zé)任單位，上下聯(lián)動，相互配合，相互協(xié)作，共同把復(fù)審迎評工作做好。

原標(biāo)題：創(chuàng)衛(wèi)迎評在行動：做實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施“硬件”抓細(xì)環(huán)境整治“軟件”

[責(zé)任編輯：楊凡、梁延菊]

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