來源:大眾日報·新銳大眾
2019-07-25 08:05:07
記者7月24日從濟南市委組織部獲悉,近日,濟南市委常委會議研究通過了《關于深入實施“新時代年輕干部選拔培養工程”的方案》,對公開遴選優秀年輕干部工作進行安排部署。
據了解,濟南市此次擬選拔360名左右優秀年輕干部,“80后”“85后”“90后”各占一定數量,將組織培養視角直接延伸到科級干部,其中選拔市管副局級干部30名左右,一般不超過40歲;正處級干部80名左右,一般不超過38歲;副處級干部100名左右,一般不超過35歲;正科級干部150名左右,一般不超過32歲;女干部、黨外干部和少數民族干部占有一定數量,努力做到數量充足、結構合理、梯次接續。
“培養造就一代又一代可靠接班人,是黨和國家事業發展的百年大計。剛剛閉幕的中共濟南市委十一屆九次全會,審議通過了《關于以高質量黨的建設引領城鄉高質量發展的實施意見》,提出深入推進‘新時代年輕干部選拔培養工程’。會后即啟動這項工程,主要基于四個方面考慮。”濟南市委組織部負責人表示,一是著眼于貫徹落實習近平總書記關于做好年輕干部工作的系列重要指示精神,二是著眼于省會長遠發展,三是著眼于建設高素質專業化干部隊伍,四是著眼于激勵干部新時代新擔當新作為。通過大力選拔敢擔當、有激情、善攻堅、能成事的優秀年輕干部,在全市進一步營造擔當作為、狠抓落實、比學趕超、爭相出彩的濃厚氛圍,為省會高質量發展提供強勁動力。
據介紹,濟南市此次公開遴選的優秀年輕干部,總的是要符合中央提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”好干部標準和政治過硬、敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的選拔條件,符合市委提出的“實在實干實績”和具有強烈的夢想精神、奉獻精神、奮斗精神、創新精神、自律精神“五種精神”要求。在此基礎上,進一步明確了四個方面具體條件:一是政治堅定、對黨忠誠。強調把政治標準放在首位。二是敢于負責、勇于擔當。主要是事業心責任感強、攻堅克難能力強、改革創新能力強、統籌駕馭能力強、專業能力強。三是善于作為、實績突出。強調雷厲風行、快干實干、干就干好。四是務實廉潔、作風過硬。
濟南市委組織部負責人表示,此次公開遴選,圍繞形成干部選育管用統籌推進的全鏈條機制,重點設計了選拔工作的8個程序步驟。一是摸底匯總,掌握各層級年輕干部底數。二是單位黨組(黨委)充分醞釀、擇優推薦。三是干部檔案審核和資格審查,確保信息準確。四是單位黨組(黨委)研究確定正式推薦人選。五是組織綜合考評,采取理論考試和集體面談相結合的方式,對推薦人選進一步篩選。六是組織推薦考察,市委組織部會同有關單位,對差額建議人選進行深入考察,提出擬提拔使用人選。七是遞進培訓。八是適時研究任用。
“公開遴選的目的是選優配強干部,使優秀人才脫穎而出。讓干得好的考得好,能力強的選得上,作風實的出得來,才能體現公開遴選干部的核心價值取向。”濟南市委組織部負責人告訴記者,市委反復強調,這次遴選,要一切為了事業選人,選的是頭拱地、嗷嗷叫、攻堅克難的“施工隊”,選的是雷厲風行、敢闖敢試、快干實干、干就干好的“李云龍”,絕不是那些中看不中用、善考不善干的“清談客”。這次遴選,市委將堅持政治標準和事業至上,堅持組織把關、科學命題、陽光操作,突出“實績”競爭,更加看重平時一貫表現和工作業績,防止“簡單以分取人”,確保考出真水平、選出公信力、調出精氣神。比如,注重對干部履歷和個人業績進行綜合研判,不僅看干部學了什么、干了什么,更要看干成了什么。比如,實行逐級差額遴選,將比選擇優、差額推薦放在理論考試和集體面談環節之前,“先比能力再考試”,讓干得好的考有機會,讓干不好的“望考興嘆”。比如,突出職務層級特點,科學設置考評內容,重點考評干部的基本素質和綜合分析能力、工作適應能力、專業能力、改革創新能力、解決復雜問題能力,面談結果出來后,還要進行“業績評估”。再如,強化考察考核在遴選中的作用,把考試和考察、考核結合起來,互為補充印證,搞好綜合分析和研判,防止唯考取人、唯分取人。此外,還特別強調,優先考慮全市擔當作為“出彩型”好干部和調研巡視、“后評估”優秀年輕干部,以及考核表現優秀的選調生、掛職干部、第一書記、遞進班學員,等等。
據了解,對這次遴選的優秀年輕干部,濟南市將重點做好以下工作:一是加大培訓力度。對進入考察范圍的人選,全部納入遞進培養計劃,梯次實施以“理論武裝、專業培訓、實踐鍛煉、考察評價、擇優使用”為主要內容的“五位一體”教育培訓,通過在黨校提升政治素質、在名校提升專業能力、在解決實際問題中增長本領,全面提升優秀年輕干部適應新時代、實現新目標的能力素養。同時,始終將優秀干部納入視野,及時掌握動態表現,逐人建立成長檔案,實施“精準滴灌”,防止“自由生長”。實行導師幫帶制度,一對一地幫、手把手地帶,加強跟蹤考察和培養,加快優秀年輕干部成長成才步伐。二是適時合理使用。按照備用結合、適時使用的原則,根據干部的綜合表現、專業特長和工作需要以及職位空缺情況,成熟一個使用一個。特別強調,要把使用優秀年輕干部作為一項政治任務,堅持以事擇人、人事相宜,采取上下交流任職、提拔交流、本單位使用等多種形式,在全市范圍內統籌合理使用。同時,也要注重用好其他年齡段的干部,充分調動整個干部隊伍的積極性。三是加強動態管理。堅持誰有本事誰來、誰有潛力誰干、誰先成才誰先上,對干得好的優秀人選,要及時發現出來、及時補充進去,對那些工作中相形見絀、表現不好的,要及時調整出去,確保優秀年輕干部持續涌現、源源不斷。
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