大幅壓減行政權(quán)力事項(xiàng)，3年內(nèi)將省級(jí)行政許可事項(xiàng)壓減50%以上；建立省市縣三級(jí)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施清單，依申請(qǐng)類政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)全部納入線上線下大廳集中辦理、就近辦理；推動(dòng)政務(wù)運(yùn)行扁平化、協(xié)同化、貫通化，運(yùn)行時(shí)限壓減50%以上……4月23日，省教育廳明確了《實(shí)施流程再造攻堅(jiān)行動(dòng)工作方案》和具體任務(wù)分解表。

全省“重點(diǎn)工作攻堅(jiān)年”動(dòng)員大會(huì)召開后，省教育廳對(duì)照1+12工作方案，研究制定了《實(shí)施流程再造攻堅(jiān)行動(dòng)工作方案》，梳理出5個(gè)方面55項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，頂格協(xié)調(diào)，組建專班，齊頭攻堅(jiān)，打響了流程再造攻堅(jiān)戰(zhàn)。

省教育廳以“教育服務(wù)、叫您滿意”為目標(biāo)，確定了簡(jiǎn)政放權(quán)和放管結(jié)合、進(jìn)廳上網(wǎng)和減證便民、機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化和高層次人才全周期服務(wù)、部門高效有序運(yùn)行、數(shù)據(jù)融合應(yīng)用五個(gè)方面的攻堅(jiān)任務(wù)。

簡(jiǎn)政放權(quán)和放管結(jié)合攻堅(jiān)戰(zhàn)。大幅壓減行政權(quán)力事項(xiàng)，3年內(nèi)將省級(jí)行政許可事項(xiàng)壓減50%以上。除涉及國(guó)家安全、公共安全、生態(tài)安全和意識(shí)形態(tài)安全等重大敏感事項(xiàng)，其他省級(jí)行政權(quán)力事項(xiàng)2020年12月底前全部下放給各設(shè)區(qū)的市實(shí)施。

進(jìn)廳上網(wǎng)和減證便民攻堅(jiān)戰(zhàn)。建立省市縣三級(jí)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施清單，依申請(qǐng)類政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)全部納入線上線下大廳集中辦理、就近辦理，“大廳之外無(wú)審批”。2020年12月底前實(shí)現(xiàn)“一鏈辦理”事項(xiàng)“掌上辦”，適合掌上辦理的高頻政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)向“愛山東”APP集中。

機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化和高層次人才全周期服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。2020年8月底前列出內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)任務(wù)清單，完成細(xì)化分解工作。完善議事協(xié)調(diào)工作運(yùn)行機(jī)制，全面梳理職責(zé)邊界清單，科學(xué)界定職責(zé)任務(wù)。簡(jiǎn)化高層次人才子女入學(xué)辦理流程手續(xù)，為高層次人才子女在我省就學(xué)提供便捷服務(wù)。

部門高效有序運(yùn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)。2020年5月底前制定部門運(yùn)行重點(diǎn)流程清單。推動(dòng)政務(wù)運(yùn)行扁平化、協(xié)同化、貫通化，建立頂格協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，建立工作專班制，建立并聯(lián)工作機(jī)制，運(yùn)行時(shí)限壓減50%以上，部門間征求意見時(shí)長(zhǎng)壓減至1個(gè)工作日，會(huì)簽文件時(shí)長(zhǎng)壓減至3個(gè)工作日以內(nèi)，將政務(wù)運(yùn)行層級(jí)由4層壓減為2層，運(yùn)行時(shí)間壓減60%以上。

數(shù)據(jù)融合應(yīng)用攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)自建系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定改造升級(jí)和整合計(jì)劃，分類分批接入統(tǒng)一平臺(tái)。根據(jù)省里統(tǒng)一部署，2020年12月底前實(shí)現(xiàn)在線協(xié)同辦公、移動(dòng)辦公。推動(dòng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)深度融合，構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源體系，加快推進(jìn)歷史數(shù)據(jù)電子化。

省教育廳領(lǐng)導(dǎo)高度重視、頂格協(xié)調(diào)，先后5次通過聽取匯報(bào)、召開專題會(huì)等方式對(duì)流程再造攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)行安排部署。4月23日，召開廳長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過了《實(shí)施流程再造攻堅(jiān)行動(dòng)工作方案》和具體任務(wù)分解表。成立了由廳主要負(fù)責(zé)人掛帥的實(shí)施流程再造攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，三名廳領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，廳機(jī)關(guān)處室、廳屬單位負(fù)責(zé)人為成員。抽調(diào)精干力量組建工作專班，實(shí)行集中和分散相結(jié)合的辦公方式集中攻堅(jiān)。組建5個(gè)攻堅(jiān)組，每個(gè)攻堅(jiān)組都有分管廳領(lǐng)導(dǎo)牽頭，確定一個(gè)責(zé)任處室，確保攻堅(jiān)任務(wù)件件有落實(shí)，件件有戰(zhàn)果。對(duì)攻堅(jiān)任務(wù)實(shí)行目標(biāo)化管理、項(xiàng)目化運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)化攻堅(jiān)，各攻堅(jiān)組對(duì)照目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)梳理，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，一月一調(diào)度，年底逐一交賬，完成一項(xiàng)，銷號(hào)一項(xiàng)，確保按時(shí)高質(zhì)量完成攻堅(jiān)任務(wù)。充分發(fā)揮考核的風(fēng)向標(biāo)和助推器作用，建立督查考核機(jī)制，實(shí)施全過程跟蹤督導(dǎo)，把工作推進(jìn)情況納入對(duì)各處室、單位年底績(jī)效考核。對(duì)工作推進(jìn)中不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為的建立廳領(lǐng)導(dǎo)約談機(jī)制。

（大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 王桂利 報(bào)道）

[責(zé)任編輯：楊凡、崔中連]

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