原標(biāo)題：聊城高新區(qū)創(chuàng)新“575”綜合執(zhí)法新模式

來源：大眾日報

□孫亞飛 楊成濤 孫福順 報道

本報聊城訊 連日來，聊城高新區(qū)城區(qū)的7位網(wǎng)格長奔波在各自責(zé)任區(qū)，與網(wǎng)格員們一起摸底排查在建工地、沿街商鋪等處的外來人員，同時為群眾做好疫情防控政策宣傳。

這7位網(wǎng)格長均是聊城高新區(qū)建設(shè)管理部的科室成員。記者了解到，聊城高新區(qū)建設(shè)管理部根據(jù)城市建設(shè)階段和發(fā)展需要，及時重新編排科室，設(shè)置了政策法規(guī)科、考核督導(dǎo)辦公室、規(guī)劃市容執(zhí)法科、渣土運(yùn)輸管理科、環(huán)保污染治理科5個科室。同時根據(jù)高新區(qū)城區(qū)布局，劃分7個網(wǎng)格，科室成員全部下沉到網(wǎng)格內(nèi)擔(dān)任網(wǎng)格長，通過一個“長”管一張“網(wǎng)”，在網(wǎng)內(nèi)聯(lián)動聯(lián)處各類事項，實現(xiàn)了信息資源的動態(tài)管理、執(zhí)法工作的便捷高效。

“5個科室”“7個網(wǎng)格”“5個專班”成為聊城高新區(qū)創(chuàng)新實施的“575”綜合執(zhí)法模式。據(jù)悉，該模式建有“定人員、定職責(zé)、定地段”的三定工作機(jī)制，切實把問題發(fā)現(xiàn)、整改、落實以及工作進(jìn)度等工作責(zé)任細(xì)化到具體人，做到處處有人管、時時有人管、事事有人管。模式實施至今，共開展市容市貌城管執(zhí)法專項整治行動10次，清理亂堆亂放、規(guī)范各類經(jīng)營行為2.56多萬次，完成各類迎檢路線、重大活動保障任務(wù)90余次，有效改善和提升了聊城高新區(qū)的城市環(huán)境，并在全市城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境考核排名中始終名列前茅。

[責(zé)任編輯：楊凡、崔中連]

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