濟(jì)南家樂福解放橋店即將閉店：現(xiàn)場混亂,員工出路不明

來源：大眾網(wǎng)

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2021-04-07 21:43:04

原標(biāo)題：濟(jì)南家樂福解放橋店即將閉店：現(xiàn)場混亂,員工出路不明

來源：大眾網(wǎng)

大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞記者叢萍儀首歌濟(jì)南報(bào)道

落戶濟(jì)南17年的家樂福超市解放橋店最近頗受關(guān)注，內(nèi)有員工傳言，這家大型超市將于4月15日整體閉店。4月7日，大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞記者在家樂福解放橋店看到，超市內(nèi)物品擺放混亂，有市民在搶購處理商品。而超市銷售人員去向不一也引發(fā)關(guān)注，據(jù)了解，有的員工將調(diào)到其他超市，有的員工只能自找出路。

超市混亂，市民搶購處理商品

家樂福超市內(nèi)的貨架已經(jīng)空置了

4月7日，家樂福解放橋店還處于正常經(jīng)營狀態(tài)，但是廚房用品、日用百貨、服裝區(qū)、酒水區(qū)等大約一半貨架已經(jīng)空置了，其余貨架上的商品擺放凌亂，位于超市一樓的生鮮區(qū)、蔬菜區(qū)已經(jīng)沒有任何商品。　突然準(zhǔn)備閉店，讓家樂福的商家也措手不及，商場隨處可見“清倉甩賣”或“撤店處理”的招牌，超市外大部分商家已經(jīng)關(guān)閉、搬遷了，部分商家正在進(jìn)行清倉打折。

記者在三樓的日用品區(qū)看到，蘇泊爾廠家工作人員正在整理廚具準(zhǔn)備退廠。工作人員告訴記者這些廚具不打折銷售，將連同包裝盒一起退廠。

記者在現(xiàn)場看到，除了商品擺放混亂，貨品價格標(biāo)識也不夠準(zhǔn)確，銷售人員也不清楚目前的價格，只能掃碼查詢。當(dāng)天有少數(shù)商品在促銷，某品牌1升裝的玻璃水標(biāo)價1元，原價398的行李箱現(xiàn)在193等，有些市民正在搶購。“我昨天來買了一個行李箱，感覺很合適，今天帶朋友再來買點(diǎn)便宜處理的東西。”一位正在挑選行李箱的顧客說道。

銷售人員去向不明或調(diào)店或自找出路

記者在超市內(nèi)很少看到銷售人員，幾位沒穿戴工裝和工作牌的銷售人員正在忙碌整理貨品。其中一位告訴記者說：“今天正常上下班，還有貨物需要整理，4月15日閉店后，我們肯定還要忙一陣吧，這些貨架需要再整理。”

在超市一樓，幾位銷售人員已經(jīng)無心工作，一起商量下一步的打算，據(jù)牛奶區(qū)一位銷售人員說：“我們屬于廠家的銷售人員，家樂福閉店后，會被調(diào)到其他超市工作，暫時一切都不確定。”

而有的銷售人員就沒有這么幸運(yùn)了，之前負(fù)責(zé)羊肉銷售的一位工作人員告訴記者，閉店后，他們只能自己再找工作，目前也沒有通知。

對于超市閉店的原因，超市內(nèi)的不少工作人員表示并不知情。

商家被迫關(guān)閉、搬遷

超市外大部分商家已經(jīng)關(guān)閉

“我們的合同正好是3月底到期，3月底，突然接到通知說不再續(xù)約了，4月15日閉店。雖然我們在別的地方有店，這一兩天就會搬過去，但是這里的貨架、裝修都白費(fèi)了，我們?nèi)ツ陝傃b修，裝修大概花了3萬多。”據(jù)一家童裝店的老板介紹，突然閉店讓他損失不少。

而另外一家珠寶店的房租合同6月到期，負(fù)責(zé)人告訴記者：“我們在這里干了8年，突然告訴我們要閉店了，時間太緊張，來不及找新的店，還不知道下一步怎么辦呢。”

家樂福閉店后，負(fù)一樓的魯信影城、小龍坎火鍋將正常營業(yè)，不受影響。

閉店原因值得反思有重啟門店深度調(diào)整計(jì)劃

家樂福解放橋店于2004年開業(yè)，是家樂福在濟(jì)南第一家、山東第3家門店，營業(yè)面積為2.4萬平方米，至今經(jīng)營了17年。據(jù)了解，不光在濟(jì)南，家樂福珠海吉大店也宣布將于3月31日閉店，此外，去年以來，沈陽、鄭州等地的家樂福紛紛關(guān)閉，上海、蘇州、成都、鞍山等地也接連有閉店舉動。

有數(shù)據(jù)顯示，2019年家樂福（中國）的門店數(shù)為230余個，而在2021年2月9日家樂福（中國）官方微博中寫道，家樂福的門店數(shù)量為214 個，不到兩年時間，關(guān)掉了16家門店。

據(jù)分析，濟(jì)南家樂福解放橋店閉店原因多方面，除了周邊歷下大潤發(fā)、銀座超市等同行業(yè)競爭激烈外，互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊轉(zhuǎn)型不及時以及新型便利店等異軍突起都是導(dǎo)致其業(yè)績不佳的原因。此外，2019年6月，蘇寧易購宣布出資48億元收購家樂福中國80%股份，9月末對家樂福完成實(shí)控。被收購后，蘇寧提出了五個戰(zhàn)略，即數(shù)字化改造、場景融合、門店拓展、到家服務(wù)、商品供應(yīng)鏈，同時一方面引導(dǎo)兩公司文化趨向兼容、試探跨業(yè)種融合，另一方面重啟門店深度調(diào)整計(jì)劃。這也加快了家樂福閉店速度。