原標題：濟南二機床集團鋪設技能人才成長“快車道”

來源：工人日報

本報訊（記者田國壘 通訊員劉巖 杜凱）“過去一些師傅只是教徒弟安裝，師傅們的理念和方法也并不統(tǒng)一。現(xiàn)在公司常態(tài)化安排技術(shù)專家、崗位能手傳授標準化理念和經(jīng)驗，年輕職工得以快速成長，生產(chǎn)效能很快提升。”6月9日，在濟南二機床集團有限公司數(shù)控機床公司功能部位作業(yè)部裝配調(diào)試現(xiàn)場，裝配鉗工、主任技師張亮鋒拿起一個軸承對記者說。生產(chǎn)一線出現(xiàn)的新變化，得益于公司持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。

始建于1937年的濟南二機床是國內(nèi)機床行業(yè)重點骨干企業(yè)，在崗職工近5000人。作為山東省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點單位，該公司通過拓寬職工成長渠道、健全培養(yǎng)體系、完善激勵保障等舉措，為技能人才成長鋪設一條“快車道”，給企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。

打破成長“天花板”，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人多元化成長渠道。近年來，該公司打破了職工職業(yè)轉(zhuǎn)換、崗位調(diào)整、職位晉級限制，實行全部崗位公開競爭上崗，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)技能人才與行政管理人員橫向交流與縱向晉升，形成能上能下選人用人機制。近年來，60余名技能人才通過競爭上崗走上管理崗位。

此外，濟南二機床還建立多線并行的專業(yè)職務晉升機制，實行主任工程師、管理師、營銷師、技師評聘制度，評聘的專業(yè)技術(shù)技能人才與中層干部享受同等待遇。目前，已評聘主任（副主任）管理師、工程師、技師、營銷師和中高級人員672名。

該公司還構(gòu)建了“多勞多得、做優(yōu)多得、創(chuàng)新多得”的分配制度，按崗位、技能、負荷、業(yè)績四要素，每年累計對職工在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)等方面的貢獻獎勵1000多萬元。

按照“抓生產(chǎn)經(jīng)營先抓培訓”等工作思路，該公司編制各類職工崗位工作素質(zhì)標準，實施中長期人才教育培訓計劃和復合型人才培養(yǎng)規(guī)劃，每年舉辦各類培訓班近400期，培訓近2萬人次，培訓覆蓋率超過85%。建立高技能人才絕技絕活代際傳承機制，通過“導師帶徒”活動，有557名職工成長為業(yè)務骨干。

與此同時，該公司把培養(yǎng)技術(shù)工人延伸到職前教育，以自辦技校作為企業(yè)人才的“孵化池”，根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展需要，與高等院校合作設立“訂單班”，累計定向培養(yǎng)高技能人才1338名。

濟南二機床董事長張世順告訴記者，近年來，該公司力爭讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。在職工收入穩(wěn)定增長的同時，提供企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、免費查體、午餐補助等福利，通過合作建房，幫助職工解決住房問題，使其安居樂業(yè)。

高技能人才隊伍的擴大，使?jié)隙C床這家老企業(yè)煥發(fā)新活力。目前，該公司的主導產(chǎn)品與國際最前沿技術(shù)保持同步，大型高效沖壓生產(chǎn)線國內(nèi)市場占有率高，躋身沖壓設備制造商世界前列。

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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