原標(biāo)題：山東能源蔣莊煤礦“全員皆兵”打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端

老話講“不當(dāng)家，不知柴米貴”，于企業(yè)而言，“不知柴米貴”便會(huì)導(dǎo)致大手大腳、盲目開(kāi)支的成本管控隱患。

山東能源蔣莊煤礦通過(guò)大力推進(jìn)市場(chǎng)化管理和精益化管理“兩化融合”，緊緊抓住企業(yè)創(chuàng)效價(jià)值鏈中“人”這一關(guān)鍵要素，讓“人人都當(dāng)家”“人人都成為經(jīng)營(yíng)者”，充分發(fā)揮各職能部門(mén)、基層單位及每一名員工的主觀能動(dòng)性，從“柴米油鹽”每一處細(xì)節(jié)入手，精打細(xì)算過(guò)緊日子，在年終歲尾，再次打響了降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“家家”都念“省錢經(jīng)”

“原來(lái)在百米井下，水泥硬化、錨固劑損壞等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而現(xiàn)在可以說(shuō)基本杜絕了這種現(xiàn)象。原來(lái)在進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化檢查時(shí)，每家單位都會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，現(xiàn)在幾乎找不到問(wèn)題。”從蔣莊煤礦企管部原煤經(jīng)考辦主任趙學(xué)軍的講述中不難看出前后對(duì)比所發(fā)生的變化，而這正是該礦推行“兩化融合”所取得的成效。

圍繞礦上下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及成本壓控指標(biāo)，該礦各單位認(rèn)真制定“兩化融合”管理實(shí)施細(xì)則、“6S管理”制度，“家家”都念好“省錢經(jīng)”， 想盡千方百計(jì)為成本瘦身、為冗余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)瘦身，最大限度地提質(zhì)降本增效。

該礦通風(fēng)防塵科立足源頭降本，大力實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化，先后對(duì)二水平162采區(qū)、163采區(qū)、一水平南七采區(qū)實(shí)施封閉，總計(jì)封閉巷道1.3萬(wàn)余米，年節(jié)約設(shè)備、人員巡查、電費(fèi)等200余萬(wàn)元。

綜采二區(qū)鼓勵(lì)職工養(yǎng)成勤儉持家的好習(xí)慣，制定“內(nèi)部市場(chǎng)化物資回收價(jià)格表”，對(duì)每一樣物資都明碼標(biāo)價(jià)，引領(lǐng)職工以實(shí)際行動(dòng)踐行“算賬”理念，形成了人人抓節(jié)約、人人降成本的濃厚氛圍，現(xiàn)在“升井不空手”在該工區(qū)已經(jīng)蔚然成風(fēng)。同時(shí)，他們對(duì)每一項(xiàng)工程包括零星工程都制定完善的“價(jià)格體系”，嚴(yán)格落實(shí)“物資臺(tái)賬”管理，加強(qiáng)物資管控，在10月份該礦內(nèi)部市場(chǎng)化考核中奪得了第一名的優(yōu)異成績(jī)。

“行船靠掌舵，理家靠節(jié)約。我們大力開(kāi)展降本增效‘星火’行動(dòng)，為職工配備節(jié)約挖潛小賬本，職工在下井工作時(shí)，對(duì)物資回收、復(fù)用、工作任務(wù)完成情況等進(jìn)行記錄，既增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，又提高了他們回收復(fù)用的積極性。”掘進(jìn)三區(qū)區(qū)長(zhǎng)趙夫乾說(shuō)起他們的“省錢經(jīng)”頭頭是道，他們鼓勵(lì)職工開(kāi)展廢料堆里淘“寶貝”、“顆粒歸倉(cāng)”見(jiàn)行動(dòng)等活動(dòng)，收到了零敲碎打撐起效益“錢袋”的效果，進(jìn)入四季度以來(lái)，共計(jì)回收物資復(fù)用7.4萬(wàn)元，節(jié)約材料費(fèi)用6.36萬(wàn)元。

人人都打“鐵算盤(pán)”

“一個(gè)齒靴市場(chǎng)價(jià)格在150元左右，一個(gè)截齒少說(shuō)也得200元，這一套就得350多元……”

張申杰是綜采一區(qū)的一名煤機(jī)維修工，他在干好本職工作的同時(shí)，卻打起了“鐵算盤(pán)”。原來(lái)他們工區(qū)所施工的3下1007工作面持續(xù)過(guò)大斷層，因矸石堅(jiān)硬，采煤機(jī)破矸期間，易出現(xiàn)齒靴脫落，從而造成齒靴和截齒丟失或損壞，有時(shí)一天掉2、3次，這樣一來(lái)700元錢就“打了水漂”，張申杰算在賬上，疼在心里，隨即向工區(qū)匯報(bào)，并和工區(qū)技術(shù)人員一起積極想辦法。

他們最終采取在齒靴后方焊2個(gè)M8的螺母，并用配套的開(kāi)口銷通過(guò)M8螺母，將齒靴鎖到齒座上面的做法，有效降低了齒靴的脫落丟失問(wèn)題，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

和張申杰一樣，該礦每名職工心中都裝著的一本明白賬，在選煤廠原煤車間，這里的職工師傅們一個(gè)比一個(gè)“會(huì)過(guò)日子”——機(jī)修工沈修沛將咽喉、要道回撤下來(lái)的皮帶經(jīng)過(guò)修補(bǔ)，放到運(yùn)輸量相對(duì)較小的崗位進(jìn)行重復(fù)利用，今年以來(lái)共修補(bǔ)、回收復(fù)用120余米，為礦上節(jié)約了大量成本費(fèi)用。淺槽機(jī)所使用的傳動(dòng)鏈一掛價(jià)值3000元，設(shè)備包機(jī)人宋福剛將磨損嚴(yán)重的傳動(dòng)鏈進(jìn)行拼接，一個(gè)月就得修理、復(fù)用4——6掛，無(wú)形中又為企業(yè)省了1萬(wàn)多元錢。

正是這樣“全員皆兵”，采取彎變直、長(zhǎng)變短、壞變好、舊變新、大變小“五變”措施，該修補(bǔ)“整容”的“整容”、該“動(dòng)手術(shù)”的“動(dòng)手術(shù)”，將有價(jià)值的配件進(jìn)行修復(fù)再利用，有效降低了各類費(fèi)用的支出。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-10月份，該礦共完成降本增效2712萬(wàn)元，物資回收復(fù)用4612萬(wàn)元。

“我們突出成本在價(jià)值創(chuàng)造中的基礎(chǔ)作用，緊扣人力、物供、資金等關(guān)鍵要素，深入推進(jìn)‘兩化融合’，以產(chǎn)供銷、人財(cái)物、量本利為要素流程，以日分析、日改進(jìn)、日提升為目標(biāo)激勵(lì)，持續(xù)提升企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，以良好的經(jīng)營(yíng)質(zhì)效為全年工作畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。”該礦礦長(zhǎng)殷憲波說(shuō)。

（大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 左豐岐 通訊員 尹麗君 報(bào)道）

責(zé)任編輯： 李文

[責(zé)任編輯：楊凡、崔中連]

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