原標(biāo)題：建設(shè)銀行濰坊分行 網(wǎng)絡(luò)線路審批“線上辦”

來源：濰坊日?qǐng)?bào)

本報(bào)訊 (濰坊日?qǐng)?bào)社全媒體記者 陳靜靜)為切實(shí)給網(wǎng)絡(luò)線路審批業(yè)務(wù)人員“減負(fù)”,建設(shè)銀行濰坊分行借力網(wǎng)點(diǎn)智能管理平臺(tái)(網(wǎng)點(diǎn)助手),審視自身業(yè)務(wù)流程中存在的不足,研究提升網(wǎng)點(diǎn)事項(xiàng)處理效率的方法,探尋減輕網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)負(fù)擔(dān)過重的途徑,不斷深化部門協(xié)作。近日,在前期實(shí)現(xiàn)20余項(xiàng)網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)線上處理的基礎(chǔ)上,建行濰坊分行再次通過部門間密切協(xié)作,將網(wǎng)絡(luò)線路審批業(yè)務(wù)遷移線上,減少支行網(wǎng)點(diǎn)在市行各部門間簽字跑腿,不斷擴(kuò)大減負(fù)成效。

網(wǎng)絡(luò)線路開通、撤銷、遷移等審批業(yè)務(wù)是銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)常見業(yè)務(wù),尤其在當(dāng)前低效自助設(shè)備壓降的大背景下,此類業(yè)務(wù)明顯增加。以往,網(wǎng)絡(luò)線路業(yè)務(wù)采用線下審批模式,需要支行到市行各業(yè)務(wù)部門跑腿簽字,在當(dāng)前防疫和減負(fù)雙重要求下,實(shí)施線上化改造是人心所向。明確方向目標(biāo)后,建行濰坊分行營運(yùn)管理部與金融科技中心密切配合,同心協(xié)作,共同理順網(wǎng)絡(luò)線路審批流程,確定最佳線上化方案,經(jīng)多次測試優(yōu)化后,形成了完善的網(wǎng)絡(luò)線路審批業(yè)務(wù)線上化方案并正式推行。

截至5月10日,該行完成線上化處理5479筆,營業(yè)外收入支出審批、企業(yè)網(wǎng)銀限額審批、資金證明業(yè)務(wù)、營運(yùn)物品領(lǐng)用等各類網(wǎng)點(diǎn)日常事務(wù)已實(shí)現(xiàn)通過網(wǎng)點(diǎn)智能管理平臺(tái)(網(wǎng)點(diǎn)助手)線上處理。隨著網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)“線下”轉(zhuǎn)“線上”的不斷深入,減負(fù)效應(yīng)也開始裂變,網(wǎng)點(diǎn)智能管理平臺(tái)(網(wǎng)點(diǎn)助手)逐步成為網(wǎng)點(diǎn)人員離不開的“好幫手”。

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