原標題：轉變蛻變質變|新華保險山東分公司舉辦第七屆經營管理論壇

來源：大眾報業·齊魯壹點

轉變蛻變質變，打造逆境突圍的領導力

7月10日至11日，新華保險山東分公司舉行第七屆經營管理論壇。論壇以“高質量黨建引領高質量發展——轉變 蛻變 質變”為主題，探索山東新華發展方向，孕育發展生機。分公司全體經營班子、分公司各部門中層、中支班子成員及渠道優秀工作者代表參加會議。論壇分為《能文能武李延年》觀后感研討、典范案例分享與研討等板塊。

山東分公司黨委書記、總經理劉崇松指出，卓越的管理者，會激發潛能，懂人性，善學習，會管理，懂流程。我們切忌用上場戰爭的思維打下一場戰爭。績優的增長是價值保費增長的唯一方法，績優人力和合格人力是正相關的關系，績優人力在合格人力占比高，價值保費才會有保障。

劉崇松強調，我們要有逆境突圍的領導力，越是困難，我們就越需要堅定信念、鼓舞士氣、同甘共苦，打造一支有理念、有使命感 、有價值觀的隊伍。在逆境中，首先要做的一件事，就是承認自己處于逆境的現實。人總是會留戀過去的輝煌，但是在逆境中，不能因為留戀過去而影響了自己的理性決策。好將軍是打出來的，山東新華管理干部要有沉著冷靜的意志，與下屬同甘共苦的品質，要樹立正確的價值觀。價值觀的優勢才是真正的優勢，無法影響人的行為的價值觀是沒有價值的。山東新華管理干部要腳踏實地，躬身入局，真抓實干；要帶著腦袋干事，有思路，出主意；要深得下屬的尊重和歡迎。

劉崇松認為，我們往往會高估自己，過于樂觀，拒絕傾聽，陷入認知的陷阱，知行合一才是知，知行合一才是真變。信仰、信念、信心、信任，是一個優秀組織的精神柱石。只要我們每個人轉變、蛻變、質變，我們就能從一個勝利走向另一個勝利！山東新華的“313戰略”就必然能夠實現!

7月11日，論壇進入典范案例分享板塊，六名參會代表分別進行分享。

1 拆掉思維里的墻——談兩個認知的轉變

第一個轉變是“一條微信引發的思考”。一把手最重要的兩件事是人才培養與資源配置，一個人盡心做事比盡力做事能迸發更大的能力。在困難時刻我們要激發管理的潛能，激發資源的潛能。我們總是高估自己的能力，卻低估自己的潛能，所有變化中不變的是人。第二個轉變是“關于學習與學習型組織”。學習型組織就是基礎管理的綜合升級。換個角度看人和資源，我們要更多通過增效來實現發展。未來泰安中支要打造有效率的組織，泰安市場占比要達到20％，系統貢獻也要達到山東分公司總量的20％。我們要勇敢站出來，建立愿景，經營希望，點燃未來，激發勇氣。

2 出彩是唯一標準

逆境是出彩的“磨刀石”，干部是出彩的“鋪路石”，基礎是出彩的“壓艙石”，原創是出彩的“石敢當”。我們要把命運掌握在自己手里，一個單位的寶貴財富是擁有一批人才，聊城中支要建立“簡單、敬畏、擔當”文化，打造一支隊伍，培養一批干部。窮則變、變則通、通則久，原創是引領發展的第一動力，原創是解開困局的金鑰匙，原創是機構發展的穩定器，原創出成效。我們要做難事，用行動實現夢想。

3 學習讓我賦能 實現渠道突破

從運營條線到分管威海團險渠道，“內外交困”中，逆風翻盤，向陽而生，在一次次突破中成長，這源于學習的力量。在學習中找到真問題，學習真方法，篤信真探索，促成真改變。在渠道開拓中，定好位，練好功，用心做，常復盤。一個人可以走的很快，但一群人可以走的更遠。在一個個成功實戰的同時，威海中支團險團隊不斷成長，從一個勝利走向下一個勝利，努力成為中支費用貢獻主渠道。

4 走著走著花就開了

“我要帶領淄博銀代的每一位內外勤管理干部變得卓有成效，并讓他們也要這樣帶領隊伍里的每個人實現自我改變。”真知才是知，真知才會信，真信才可行，自己完成了從盡力到盡心的蛻變。打勝仗是一種信仰，正確的規劃是前提，專業是核心，增效降費是根本，打勝仗需要市場敏銳和堅定的意志力，知己知彼才能百戰不殆。

5 知行合一 才是真知

定位決定到位，真知就要真行，學習與認知的統一，這就是知行合一。我們要自省為什么“知道的”與“做到的”不一致。現在自己對待好的課程會反復聽5至10次，記錄并梳理邏輯、重點，然后結合財富隊伍需要形成全員可復制的學習訓練內容。山東新華財富隊伍要成為有信仰，專業化，高品質服務的財富精英團隊。

6 心往一處想 勁往一處使

組織的力量可以讓我們上下同欲，心往一處想；讓我們各司其職、相互協作，勁往一處使；讓我們看到全局、知道定位、做到互補。要贏得追隨，我們就要帶領團隊打勝仗，提振士氣；要給發展、給收入、給成長；要建立管理信任；要多交談、多鼓勵、多支持、多影響。我們要給目標，懂人性，激發團隊的意愿；要給工具、給方法、給機會、強訓練，提升員工的能力。發揮組織的力量，可以讓團隊關系更融洽，讓個體更強大。

參會人員一致表示，要站在未來看現在，深度思考，統一思想，確立發展路線，實現成功轉型，共創山東新華美好未來。

值班主編：曹竹青

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