原標題：菏澤市土發集團企管部負責人劉輝峰：服務大多數，打造“良心工程”

來源：中國山東網

中國山東網-感知山東8月11日訊 (記者 胡泰然) 在菏澤市土地發展集團有限公司，有這樣一個部門，他們十分低調，而干起工作來，則是“當仁不讓”，這就是土發集團的企業管理策劃部，讓我們聽一下部門負責人劉輝峰是如何描述這些“力能扛鼎”的崗位。

黨建紅旗下，他們竭盡全力謀發展

“我們企管部業務多、人員少，工作量非常大，像我本身就擔任董事會董事和秘書兩個職務，此外，還負責項目的前期論證、業績考核、國企改革、招投標和法務等，調度子公司的運營情況，并整理簡報”，菏澤市土地發展集團有限公司企業管理策劃部負責人劉輝峰說，部門每個月都會組織下項目查看，每周反饋項目進度，每季度進行經濟運行分析，“加班更是家常便飯，上周四、周五，單位停電，大家都是抱著筆記本電腦在家工作。”

據了解，菏澤土發集團企管部日常負責監控企業經營情況，進行項目前期論證、經營業績考核、材料分析、國企改革三年行動、法務合約、采購詢價等，組織召開董事會議，每周督導項目工作進展，任務十分繁重。

在黨建模范引領方面，作為市土發集團第二黨支部書記，劉輝峰每月都要開一次支部會議，學習講話精神，組織黨內生活，互相談心，加強教育，結合宣傳部門的有關規定和安排，有計劃地進行遴選培養和黨內調研，每日通過“學習強國”打卡學習，督促大家學習達標，“在黨建紅旗的引領下，大家伙干事熱情空前高漲，國企的‘黨性’，在企業里面應該是最強的。”

立下學習目標 服務“大多數”

在日常生活工作中，劉輝峰經常帶領大家進行業務學習，堅定理想信念，細致研究有關管理制度，邀請教授、學者，大型國企負責人，對業績考核、國企改革、項目論證等有關問題進行集中學習。

劉輝峰說著，順手拿起一份有關“現代企業制度”的紅頭文件向記者展示：“像這樣的文件，我這里還有500多頁，學習任務異常艱巨。不僅要學習，還要總結出來，提綱挈領，向領導匯報，因此，我們的學習目標就不是高高在上的空談，而是落到實處，科學合理的方案。比方說，我們在制定薪酬制度中，考慮讓80%的同事都能拿到績效工資，這就是落在實處的‘大多數’激勵行為，我們的學習，也是本著服務‘大多數’的目標。”

“我們在招標前期進行充分市場調研，本著為公司減少成本，保質保量，節約時間的原則，形成合理限價;同時，我們重新梳理30多個管理流程，包括合同簽訂、蓋章、項目管理等，使得大家少犯錯誤，為責任人保駕護航。現在，除了財務、審計、人事之外，剩余的全部工作，都要由我們部門完成，擔子很重，人員又要講精簡，等于是工作會隨時安排，而又不局限于哪幾項。”劉輝峰告訴記者。

把項目打造成‘良心工程’和‘品牌工程’

從2021年4月來到土發集團，劉輝峰從未因為家庭原因請過半天假，他說，工作始終是第一位，這也離不開家人的支持。談到這些，劉輝峰也對不能常伴家人左右感到遺憾，“不過，這也是一種常態吧，干工作都是這樣的，我不覺得我有什么特別。”

劉輝峰說：“我之前長期在縣發改局工作，其實和我現在這個崗位是差不多的，都是屬于經濟運行方面，不同的是，一個是為縣委服務，一個是為公司項目服務，內容都是進行項目預測、論證、分析，讓經濟有序發展，服務于項目企業。”

如果說，哪一個項目讓劉輝峰最有成就感，那應該是單縣高韋莊鎮的大棚、冷庫、養殖項目。這是屬于鄉村振興的一環，養殖產生廢料，大棚種植菌類，冷鏈運輸西藍花、毛豆等。劉輝峰表示：“最大的問題還是在于利潤不高，不過我們考慮到，這是利民工程，是為老百姓服務，而且省委書記也把這里作為一個點，那我們就要體現出國企擔當、經濟擔當、致富擔當，發揚‘釘釘子’精神，多出力、多熬夜，因為這個項目要和很多人打交道，時間、精力一定要跟上，把這個項目，真正打造成‘良心工程’和‘品牌工程’。”

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