原標(biāo)題：開局即決戰(zhàn) ，山東能源柴里煤礦高質(zhì)量起步實(shí)現(xiàn)“開門好”

來源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端

原標(biāo)題：開局即決戰(zhàn) ，山東能源柴里煤礦高質(zhì)量起步實(shí)現(xiàn)“開門好”

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完成原煤產(chǎn)量14.86萬噸，完成計(jì)劃的106.15%；精煤銷售12.27萬噸，完成計(jì)劃的115.76%……一份份優(yōu)異成績(jī)單接踵而至。1月份，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦以能源集團(tuán)年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，深化全面從嚴(yán)管理，落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)措施，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，積極探索資源衰竭礦井發(fā)展新模式，實(shí)現(xiàn)了元月“開門好”。

開局就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺。安全是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頭等大事。圍繞打造本安礦井，柴里煤礦堅(jiān)持從嚴(yán)治礦、精細(xì)管礦，深入開展“安全基礎(chǔ)鞏固提升年”活動(dòng)，開展形式多樣的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)“晨會(huì)”“紅黃牌”等各項(xiàng)安全制度落實(shí)。嚴(yán)抓安全警示教育，開展“班前三分鐘”“工傷人員現(xiàn)身說法”“安全警示教育大課堂”活動(dòng)，形成警示教育長(zhǎng)效機(jī)制。

礦黨政班子深入?yún)^(qū)隊(duì)、車間、廠隊(duì)宣講安全，特別是新年開工第一天，他們帶頭登臺(tái)講事故案例、帶頭查找問題、帶頭抓整改提高，形成一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)帶著一級(jí)改的工作格局，讓職工以更加穩(wěn)定的心態(tài)和更加飽滿的精神狀態(tài)投入工作之中，為實(shí)現(xiàn)元月“開門好”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“1月不間斷開展采掘支護(hù)、膠帶運(yùn)輸?shù)?0余次專項(xiàng)檢查活動(dòng)，查出各類不安全隱患問題1500余條，并嚴(yán)格落實(shí)整改，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定提升。”安監(jiān)處處長(zhǎng)陳向曉說。

突出老區(qū)要達(dá)標(biāo)、新區(qū)上水平，精益打造“雙全雙隨機(jī)”質(zhì)量管控機(jī)制，實(shí)施“差異化”管理，對(duì)263輔助采區(qū)等老采區(qū)，以滿足安全、高效、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為主；對(duì)一水平33采區(qū)、二水平273和293采區(qū)等新采區(qū)，大力實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、智能化建設(shè)，推動(dòng)整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平。

“1月份，組織了二次隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，一次申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，均由參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)表決，正、反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)單位對(duì)等獎(jiǎng)罰，多次組織召開3306②工作面、273上02軌道巷安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化較好發(fā)展。”柴里煤礦質(zhì)量科馬運(yùn)國(guó)介紹。

在此基礎(chǔ)上，該礦緊緊抓住集團(tuán)公司指標(biāo)政策調(diào)整的發(fā)展窗口期，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)有產(chǎn)能，打造“大槽煤+充填開采+老采區(qū)煤柱回收”的生產(chǎn)組織方式，想方設(shè)法回采邊角塊段和呆滯資源，“一面一策”確定資源回收方案，目前已完成西翼3606②工作面停采線外延、3306①充填工作面擴(kuò)面、263下10東綜采工作面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。啟動(dòng)智能充填開采系統(tǒng)建設(shè)，建立骨料處理、膏體配比攪拌、膏體泵送等6大自動(dòng)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從原料摻配、膏體輸送到工作面充填的集中控制、智能化管理，為實(shí)現(xiàn)元月“開門好”賦能。

為確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)，該礦堅(jiān)持向管理要效益、向市場(chǎng)要潛力、向機(jī)制要活力，打好精益管控、降本增收、精煤創(chuàng)效“組合拳”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平再上新臺(tái)階。

他們不斷深化“兩化融合”，聚焦產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)管理、成本控制、創(chuàng)新創(chuàng)效、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理五條價(jià)值鏈，提升“人、財(cái)、物、量、本、利”六大要素精益管理效能，構(gòu)建“三環(huán)五鏈六精”精益經(jīng)營(yíng)管理體系，元月份實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效1450萬元。牢固樹立“降本大頭在井下，關(guān)鍵靠技術(shù)”的意識(shí)，健全完善“一面雙全”管理，優(yōu)選工程設(shè)計(jì)方案，以投入最小化實(shí)現(xiàn)收益最大化。嚴(yán)抓廢舊物資回收、分選、鑒定、修復(fù)、驗(yàn)收、使用、考核“七道關(guān)口”，1月份完成修舊利廢175萬元，調(diào)劑利用75萬元，有力穩(wěn)定了經(jīng)營(yíng)大局，實(shí)現(xiàn)了元月“開門好”。

（大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 左豐岐 通訊員 劉光賢 甘永 孔令科 報(bào)道）

責(zé)任編輯： 李文

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