原標題：菏澤能礦集團召開2023年度工作會議

來源：中國山東網

原標題：菏澤能礦集團召開2023年度工作會議

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中國山東網-感知山東3月24日訊 (記者 孫慧敏 通訊員 陳家宇) 近日，菏澤能礦集團召開2023年度工作會議，表彰2022年度工作先進集體和個人，總結工作成績，分析當前形勢，謀劃未來發展。市國資委二級調研員郭抒青出席會議并講話，菏澤能礦集團黨委副書記、董事、總經理李巖作工作報告，黨委副書記李鳳梧主持會議，黨委會、董事會、經理層成員參加會議。

黨委委員、常委副總經理張新傳達了市國資委2023年度市屬國資國企工作會議精神，并要求大家認真學習領會，做好貫徹落實。

黨委副書記李鳳梧宣讀了《關于表彰2022年度先進集團和先進個人的決定》以及《關于表彰優秀共產黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織的決定》。并對集團公司2022年度先進部室、優秀員工、優秀共產黨員、優秀黨務工作者等進行了現場表彰。

菏澤能礦集團黨委副書記、董事、總經理李巖，作了以《篤定信心，穩中求進，奮力譜寫能礦集團高質量發展新篇章》為題的年度工作報告，對集團公司2022年全年的經營狀況做了全面、系統的總結，客觀分析了集團公司所面臨的不足和困難，并對未來發展進行了謀劃。

李巖指出，集團公司2023年總體工作思路是認真落實市委市政府工作部署，堅持黨對國資國企全面領導的根本遵循，堅持高質量發展的總要求，聚焦國有資本保值增值、聚焦國企提質增效，強化黨建引領、強化改革賦能、強化創新驅動、強化管理增收，強化國資監管增效，著力建設現代新國企，努力實現國有資本量的增長和質的有效提升。為更好地實現全年目標任務，要努力做到“六突破、一加強”。

在不斷優化法人治理結構上做出突破

進一步完善董事會、經理層等各層級議事清單，真正厘清各治理主體的邊界，按章程行權、以規則運行，充分發揮外部董事和財務總監作用，積極構建“各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡”的現代企業治理體系。

在推行市場化經營機制上做出突破

持續完善相關管理制度，推進市場化選人用人，同時，使經理層任期制和契約化管理以及職業經理人制度的先進性得到實實在在的運用和體現，不斷提升公司經營管理水平和效果。要覆蓋推廣，逐步實現符合業績條件的子公司經理層任期制與契約化管理“全覆蓋”，豎起一級干給一級看，一級帶著一級干的鮮明導向。

在持續深化混合所有制改革上做出突破

貫徹落實好市國資委關于深化混合所有制改革的指導意見，既鼓勵推進以增量引入央企、省企、上市公司、大型平臺公司為主的“正向混改”，也允許審慎穩妥開展戰略入股優質民企，尤其是高新技術和科技型企業的“逆向混改”，培育“產權多元、治理現代、激勵有效、充滿活力”的混合所有制企業。同時，根據各混改子企業運營情況，對無實際項目、無實質業務、無經營成果的混改子企業一律注銷，對有項目、有業務卻無法實現實質控制的權屬企業，一律清理退出。

在建立健全激勵約束機制上做出突破

不斷健全薪酬考核兌現和中長期激勵等制度，提升各級管理人員責任擔當意識，沖在前、做在前、帶頭干、帶領干，自覺扛起發展這個第一要務，繼續推行“超額利潤分享”“雙招雙引”等激勵辦法，對表現突出的工作人員進行精神與物質雙重激勵，進一步增強廣大干部職工干事創業的積極性。

在防范化解重點風險上做出突破

嚴格按照集團公司投資、預算、資金、資產等管理辦法開展工作，以規范的操作規避風險和問題，強調擴大有效投資，嚴禁投資高資產溢價和高負債企業，對存在“投資利潤率低于三年期國債收益率、不符合國家產業政策及主責主業、嚴重推高資產負債率、前期工作不充分且無自有資金”等4類情況的一概不投，同時應避免舉債投資、短貸長投。

在流動資金短缺等“卡脖子”問題上做出突破

通過加快應收賬款回款力度，減少項目區的資金占用。要拓寬融資渠道，增加經營活動產生的現金流量凈額，多方位解決現金流不足的問題。要進一步加大能源類經營性國有資產爭取力度，以便該公司進一步盤活存量，使生產要素資源與生產經營活動相匹配。

不斷加強黨的領導

繼續堅持持續弘揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別講團結、特別講奉獻、特別敢擔當”的奮斗精神，堅定扛起菏澤能源產業龍頭企業的歷史重任。

李巖強調，要認真貫徹落實市委、市政府及市國資委部署要求，在集團黨委的正確領導下，繼續發揚擔當和斗爭精神，堅持嚴謹細致的工作作風，全面加強精細化管理，奮力譜寫能礦高質量發展新篇章。

郭抒青指出，李巖的講話有目標、有措施、有決心也有信心，是一篇動員報告，對公司上下統一思想、凝聚共識、明確目標、形成工作合力都具有十分重要的意義。今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是“十四五”規劃建設承上啟下的關鍵之年，更是能礦集團實現新突破的機遇之年。

郭抒青強調，抓好理論武裝，不斷強化政治引領。要牢記國有企業的政治屬性，要堅持黨的全面領導，把黨的領導融入到企業管理企業經營的各個環節、各個層面。要堅持民主決策，重大事項要堅持黨委會前置研究，董事會集體決策，要充分聽取各方面意見，特別是外部董事的意見。要堅持科學決策，樹立風險意識，充分尊重市場經濟規律，重大投資項目、重大經營活動要進行全方位的調查論證。

深化國企改革，不斷提高發展質量。要在企業關鍵時期，堅定不移抓好改革，以提質增效為基本遵循，通過不斷深化三項制度改革、混合所有制改革等途徑，培養健全的市場化運營機制，不斷提高公司戰略、運營、財務管控水平。要按照既定的目標要求，認真負責地完成各項工作任務，踏踏實實做好企業的經營，同時，要不斷加大創新的力度，以更寬的眼界、更高的戰略、更新的思路，來謀劃推動發展。

增進團結互信，不斷凝聚發展合力。要牢固樹立有為才有位、有職才有責的思想，以奮發進取的精神，堅持好字當頭、干字為先，在困難面前敢于迎難而上，勇于承擔責任，不回避、不躲避、不逃避。要深入分析公司發展存在的問題、重點、難點，工作上再細化，措施上再強化，責任上再靠實。

注重隊伍建設，不斷增強廉潔意識。要增強廉潔治企的自覺，按規矩辦事、按標準做事、按程序行事，講政治、守紀律、重團結，把政治修養、黨性修養、品德修養、守紀修養作為日常功課，扎實推動從嚴治企，著力營造風清氣正干事創業的良好政治生態。

集團公司副總經理劉恒代表集團公司與權屬企業代表，簽訂了2023年度經營目標責任書、安全生產目標責任書。

集團公司各權屬企業負責人、工程項目重要崗位人員，集團本部全體干部職工參加活動。

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