原標(biāo)題：山東能源魯西礦業(yè)梁寶寺煤礦打好“志氣仗” 打贏“翻身仗”

來源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日報(bào)客戶端

原標(biāo)題：山東能源魯西礦業(yè)梁寶寺煤礦打好“志氣仗” 打贏“翻身仗”

來源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日報(bào)客戶端

山東能源魯西礦業(yè)梁寶寺煤礦轉(zhuǎn)變辦礦理念，做足管理理念、管理模式、管理成效“功課”，成功破解制約性難題，自去年12月以來，一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

管線吊掛整齊劃一“辦礦先治災(zāi)”

梁寶寺煤礦牢固樹立“敬畏安全、敬畏法規(guī)”“辦礦先治災(zāi)”理念，持續(xù)抓好重大災(zāi)害治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高防災(zāi)治災(zāi)水平。

嚴(yán)密部署抓落實(shí)，按照“典型引路、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的要求，從管線吊掛、安全設(shè)施、物料碼放、圖牌板懸掛等基礎(chǔ)工作入手，定期召開現(xiàn)場會(huì)，樹立正反面典型，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

聚焦防沖管理，他們采取超前卸壓、幫部卸壓、頂板預(yù)裂、底板爆破綜合治理手段，確保工作面始終處于低應(yīng)力狀態(tài)。將專項(xiàng)災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)大檢查、安全培訓(xùn)等工作結(jié)合起來，拓展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建范圍，推行采煤工作面安裝標(biāo)準(zhǔn)化管理、掘進(jìn)工作面“一次成巷”、“七個(gè)一次性到位”管理，采取“聯(lián)合驗(yàn)收、綜合評比”動(dòng)態(tài)工作機(jī)制，及時(shí)開展“回頭看”行動(dòng)，運(yùn)用“班評估、旬檢查、月驗(yàn)收”，保障井下安全管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決杜絕“疏忽點(diǎn)”。傾力打造一頭、一面、一皮帶、一硐室“四個(gè)一”典型示范工程，扎實(shí)推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法和安全隱患專項(xiàng)治理行動(dòng)，全面加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱班次管理，確保安全工作萬無一失。

“勤儉辦礦”修舊利廢挖潛“點(diǎn)”“線”“面”

梁寶寺煤礦務(wù)實(shí)踐行“勤儉辦企”要求，厚植人本發(fā)展理念、挖潛降本意識(shí)，采取針對性策略，剖析虧損原因，制定減虧硬措施。推出“非必要無價(jià)值”浪費(fèi)項(xiàng)目排查實(shí)施辦法，明確“非必要無價(jià)值”10大項(xiàng)目，聚焦“八大浪費(fèi)”主線，圍繞“崗位點(diǎn)、運(yùn)輸線、工作面”，在全礦范圍內(nèi)開展浪費(fèi)項(xiàng)目排查與識(shí)別。截至目前，完成排查浪費(fèi)項(xiàng)目110項(xiàng)，降本創(chuàng)效1.2億元。

該礦安裝132千瓦移動(dòng)壓風(fēng)機(jī)替代250千瓦壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行，并對主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改造，通過優(yōu)化供電系統(tǒng)節(jié)約大額電費(fèi)。采掘頭面沿線形成單軌吊運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，提高運(yùn)輸效率。完成31采區(qū)軌道上山、33采區(qū)軌道下山等殘留水封堵，進(jìn)行排水系統(tǒng)優(yōu)化，年節(jié)約排水電費(fèi)及全鹽水治理費(fèi)用590余萬元。

該礦采用低息置換高息，開展永續(xù)債業(yè)務(wù)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。采取矸石置換煤量，在綜掘機(jī)后進(jìn)行置換作業(yè)，既消除了底煤沖擊隱患，又可置換資源767噸。通過資產(chǎn)處置、出讓減產(chǎn)能指標(biāo)、有償調(diào)撥液壓支架、出售采煤機(jī)、干煤棚場地對外租賃等進(jìn)行創(chuàng)效。

汲取奮進(jìn)力量“廉心”也“連心”

梁寶寺煤礦堅(jiān)持嚴(yán)管嚴(yán)控的管理理念，以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營短板，做好規(guī)章制度“廢、改、立”。堅(jiān)持激濁揚(yáng)清，用全面從嚴(yán)治黨的實(shí)際行動(dòng)，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。發(fā)放“廉心橋?碼上解決”信訪舉報(bào)宣傳圖，暢通問題線索舉報(bào)渠道。深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，鍛造高素質(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，確保制度落地落實(shí)。

該礦切實(shí)抓好黨建引領(lǐng)，關(guān)心關(guān)注民生。建立黨群-支部、支部-支部“雙結(jié)對”機(jī)制，廣泛開展“到基層帶業(yè)務(wù)”“與書記面對面”活動(dòng)，堅(jiān)持講形勢聚民心，深入開展“打好三年翻身仗、志氣仗”“六比六爭”大討論活動(dòng)，講明發(fā)展前景，積聚正聲正能，讓職工看到未來和希望，提振精氣神，堅(jiān)定解困發(fā)展的信心和決心。堅(jiān)持惠民生聚民意，持續(xù)深化“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，建立“民情日記”、繪制“心愿清單”、推出“平臺(tái)協(xié)商”，架起干群溝通“連心橋”，傾力打造“精神加油站”圖書室、“心靈撫慰站”心理沙盤室、文體活動(dòng)娛樂室，豐富職工業(yè)余生活。堅(jiān)持送溫暖、送涼爽活動(dòng)不斷線，提升“兩堂一舍”管理，提高職工的幸福指數(shù)。組織管理人員全員競聘上崗，擇優(yōu)聘任正、副科級管理人員147人，樹立了正確的用人導(dǎo)向，樹起了和諧向上的礦井新形象。

（大眾日報(bào)客戶端記者 楊燁瑩 通訊員 高鵬 楊揚(yáng) 李凌云 報(bào)道）

責(zé)任編輯： 楊輝

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