原標(biāo)題：勝動(dòng)集團(tuán)涅槃重生，入選山東省破產(chǎn)審判十大典型案例

來源：大眾報(bào)業(yè)·齊魯壹點(diǎn)

原標(biāo)題：勝動(dòng)集團(tuán)涅槃重生，入選山東省破產(chǎn)審判十大典型案例

來源：大眾報(bào)業(yè)·齊魯壹點(diǎn)

從技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先全國，到深陷債務(wù)危機(jī)瀕臨破產(chǎn)，再到重整成功煥發(fā)新生，不到十年的時(shí)間，勝利動(dòng)力機(jī)械集團(tuán)（勝動(dòng)集團(tuán)）歷盡波瀾起伏，終迎曙光。近日，山東省高院發(fā)布2022年山東法院破產(chǎn)審判十大典型案例，勝動(dòng)集團(tuán)等十九家公司合并破產(chǎn)重整案位列首位。

由于歷史原因，該案例所涉?zhèn)鶛?quán)人眾多、債務(wù)金額巨大、法律關(guān)系復(fù)雜，社會(huì)關(guān)注度較高。但在重整投資人水發(fā)燃?xì)饧瘓F(tuán)進(jìn)入后，高效成功完成重整，避免破產(chǎn)清算，不僅最大限度維護(hù)了債權(quán)人，特別是職工債權(quán)人的權(quán)益，同時(shí)延續(xù)勝動(dòng)品牌及產(chǎn)能。2022年，勝動(dòng)集團(tuán)重新實(shí)現(xiàn)盈利，而該案例也將作為困難國企轉(zhuǎn)型的重要案例，為山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力借鑒。

盛極而衰，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)深陷泥淖

提到勝動(dòng)，集團(tuán)原黨委副書記王志春依然充滿自豪。而事實(shí)上，曾經(jīng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并成為關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新者、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者、產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)者、市場方向引領(lǐng)者的勝動(dòng)集團(tuán)，確實(shí)值得每一位勝動(dòng)員工驕傲。

勝動(dòng)集團(tuán)原屬勝利油田，2004年改制后，成為全體員工持股的企業(yè)，投入市場經(jīng)濟(jì)大潮。企業(yè)主要產(chǎn)品為分布式燃?xì)獍l(fā)電設(shè)備，即對(duì)煤礦瓦斯、各類沼氣、鐵合金尾氣等可燃廢氣進(jìn)行再次利用，實(shí)現(xiàn)發(fā)電。

分布式燃?xì)獍l(fā)電市場的發(fā)展，與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)息息相關(guān)。以瓦斯為例，在煤礦開采中產(chǎn)生的瓦斯若不及時(shí)外排，則會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患。但若直接排放，則會(huì)造成巨大污染。同時(shí)，工業(yè)尾氣氣體熱值較低，甲烷含量不穩(wěn)定，雜質(zhì)多且復(fù)雜，不利于綜合利用。

而勝動(dòng)集團(tuán)在看到這一市場的潛力后，在全國范圍內(nèi)率先研發(fā)生產(chǎn)瓦斯發(fā)電機(jī)組、建成低濃度瓦斯發(fā)電站，不僅推動(dòng)了我國工礦業(yè)生產(chǎn)安全領(lǐng)域的進(jìn)步，還為企業(yè)本身創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。勝動(dòng)集團(tuán)老職工、現(xiàn)機(jī)械加工廠中小件加工組組長宗軍介紹，在2000年左右，普通工人的工資便可達(dá)到4000元左右。

但是，隱患往往在輝煌的時(shí)刻孕育。2012年前后，勝動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)突飛猛進(jìn)，員工人數(shù)也超過了3000人。企業(yè)全員持股的形式雖然會(huì)激發(fā)廣大員工的工作動(dòng)力，但股權(quán)的過度分散，也造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的一系列問題。也是2012年，中國煤炭價(jià)格出現(xiàn)暴跌，很多煤礦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難。而此時(shí)，勝動(dòng)集團(tuán)相對(duì)粗放管理模式下形成的超過2億元應(yīng)收賬款，便成了推倒企業(yè)的第一塊多米諾骨牌。

“2016年，東營當(dāng)?shù)夭糠制髽I(yè)債務(wù)‘暴雷’，引發(fā)連鎖反應(yīng)。”王志春介紹，雖然當(dāng)時(shí)勝動(dòng)并未對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，但卻被裹挾進(jìn)入了整個(gè)擔(dān)保圈內(nèi)。而有些銀行在得知消息后，又第一時(shí)間“抽貸”，成為了壓垮這家明星企業(yè)的最后一根稻草。從此，勝動(dòng)集團(tuán)進(jìn)入了動(dòng)蕩期，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)幾乎陷于停滯，企業(yè)生存危在旦夕。

否極泰來，重整首年實(shí)現(xiàn)盈利

在勝動(dòng)集團(tuán)不可避免地走向破產(chǎn)重整之路的時(shí)候，水發(fā)燃?xì)庾鳛闈撛谕顿Y人，進(jìn)入了這家老國企的視野。

同其他破產(chǎn)企業(yè)不同，勝動(dòng)集團(tuán)不僅具有良好的品牌形象，厚重的技術(shù)積累。更關(guān)鍵的是，勝動(dòng)集團(tuán)所從事的分布式可燃?xì)怏w發(fā)電行業(yè)為綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，深度契合國家雙碳理念和發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

“也正因如此，我們判斷勝動(dòng)集團(tuán)重生希望大、社會(huì)期望高、員工認(rèn)同感強(qiáng)，企業(yè)整體具有重整價(jià)值。”現(xiàn)任水發(fā)勝動(dòng)集團(tuán)黨委書記、董事長劉良臣說。

水發(fā)燃?xì)馐撬l(fā)集團(tuán)一級(jí)權(quán)屬公司，專注于天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上下游市場。正是因?yàn)榕c自身主業(yè)的相對(duì)契合，2021年，水發(fā)燃?xì)馔ㄟ^參與競爭性談判，最終成為重整投資人。

經(jīng)歷一系列程序，2021年12月30日，東營市中級(jí)人民法院批準(zhǔn)了《合并重整計(jì)劃（草案）》。而這也宣告著勝動(dòng)集團(tuán)的重整程序正式結(jié)束，納入水發(fā)板塊的勝動(dòng)集團(tuán)獲得新生。山東高院評(píng)價(jià)，該案立足保障職工生存權(quán)益“一個(gè)中心”和債權(quán)人利益最大化、盤活企業(yè)經(jīng)營價(jià)值“兩個(gè)基本點(diǎn)”，助力綠色環(huán)保企業(yè)浴火重生，為推進(jìn)國家“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略添力賦能。

集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理余雷海則介紹，勝動(dòng)的業(yè)務(wù)員們又開始頻頻地出現(xiàn)在全國各地的業(yè)務(wù)論壇、推介會(huì)上。“不僅僅是展示勝動(dòng)的最新產(chǎn)品，更主要的是對(duì)外界釋放這樣一個(gè)信號(hào)，勝動(dòng)集團(tuán)浴火重生，準(zhǔn)備在市場上大展身手。”2022年全年，勝動(dòng)集團(tuán)已經(jīng)重新實(shí)現(xiàn)盈利。

隨即，安靜許久的廠房內(nèi)，重新又出現(xiàn)了機(jī)器的轟鳴聲，像宗軍這樣的老員工，又重新過上了忙碌卻又安心的日子。

繼續(xù)前行，國企改革向縱深挺進(jìn)

2023年4月8日，已經(jīng)重生1年多的勝動(dòng)集團(tuán)，正在進(jìn)行著一項(xiàng)重要工作。

勝動(dòng)集團(tuán)的所有在編員工，都將參與一場面試，從而確定自己在未來一年的崗位、職責(zé)與工作指標(biāo)。在面試等候室內(nèi)，員工們或是神色輕松或是面容嚴(yán)峻，相同的是員工們對(duì)于心儀崗位的向往與期待。

“經(jīng)歷了動(dòng)蕩期的波折以及重整程序，部分員工離開公司或退休，勝動(dòng)的在編員工數(shù)量已經(jīng)縮減至75%左右”劉良臣介紹，但對(duì)于企業(yè)來說，繼續(xù)優(yōu)化人員構(gòu)成，以壓縮成本實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，依舊是勝動(dòng)新的管理層面臨的嚴(yán)峻問題。

畢竟在過去幾年的動(dòng)蕩期中，整個(gè)市場已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。新興競爭對(duì)手的崛起，蠶食了勝動(dòng)部分原有的市場份額。而“雙碳”目標(biāo)的提出，也對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和盈利能力，提出了更高要求。

其實(shí)在水發(fā)燃?xì)饨邮謩賱?dòng)集團(tuán)后，改革也隨即啟動(dòng)。

針對(duì)原勝動(dòng)集團(tuán)權(quán)屬公司過多、主業(yè)不明晰等情況，水發(fā)勝動(dòng)從整個(gè)公司架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。劉良臣介紹，勝動(dòng)集團(tuán)目前的五家權(quán)屬公司中，新能源公司負(fù)責(zé)集團(tuán)主業(yè)制造板塊。發(fā)電公司則是利用自身產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)電，目前盈利較為穩(wěn)定。此外，還有動(dòng)力服務(wù)、石油機(jī)械以及新收購的一家合資公司。“未來，勝動(dòng)集團(tuán)將把生產(chǎn)制造作為基礎(chǔ)，引入國外先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)彎道超車，將過去的欠賬補(bǔ)回來。”

而在這個(gè)過程中，管理層認(rèn)為，作為新國企，勝動(dòng)集團(tuán)仍然需要從人員構(gòu)成、薪酬制度、科研創(chuàng)新等方面，加大改革力度。而從人員方面，根據(jù)2023年上級(jí)公司給勝動(dòng)集團(tuán)下達(dá)的營收任務(wù)及企業(yè)自身特點(diǎn)，勝動(dòng)集團(tuán)將在目前人員編制的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

對(duì)于勝動(dòng)集團(tuán)來說，下一步國企改革的任務(wù)依然艱巨。劉良臣介紹，下一步，勝動(dòng)集團(tuán)也將貫徹水發(fā)集團(tuán)聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升的“十字”方針，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。在推行全員競爭上崗制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施精準(zhǔn)考核和全員考核，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。突出制造主業(yè)，提升企業(yè)運(yùn)營效率，為股東創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

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