原標(biāo)題：山東國資專業(yè)化整合再發(fā)力

來源：山東商報

原標(biāo)題：山東國資專業(yè)化整合再發(fā)力

來源：山東商報

通過實施專業(yè)化整合，山東國資國企在文旅、康養(yǎng)、人才、環(huán)保等領(lǐng)域打造了一批特色優(yōu)勢企業(yè)，減少了同質(zhì)化競爭，優(yōu)化了資源配置，提升了企業(yè)核心競爭力。

如今，專業(yè)化整合既是山東國企改革深化提升行動的重點任務(wù)，也是山東國資國企的優(yōu)勢所在。在新一輪國企改革的攻堅之年，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力的專業(yè)化整合，無疑也將成為山東國企改革的一大看點。

◎山東商報·速豹新聞網(wǎng)記者 丁一凡

多次會議重點提及

連日來，專業(yè)化整合這一關(guān)鍵詞多次在山東省國資委召開的會議中被提及。

1月17日，山東省國資委召開省屬企業(yè)、市國資委負責(zé)人會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真落實省委十二屆五次全會暨省委經(jīng)濟工作會議和國務(wù)院國資委地方國資委負責(zé)人會議部署，總結(jié)2023年工作，分析形勢，交流經(jīng)驗，部署2024年重點任務(wù)。

會議要求，要著力優(yōu)化國資布局，加強主業(yè)管理，推進專業(yè)化整合，開展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點，鞏固提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，更好服務(wù)全省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。

就在此次會議召開5天前，山東省國資委還曾專門召開省屬企業(yè)專業(yè)化整合工作推進會，深入貫徹落實我省國企改革深化提升行動決策部署，總結(jié)交流省屬企業(yè)專業(yè)化整合工作進展成效，研究部署“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點等省屬企業(yè)專業(yè)化整合工作。

會議指出，近年來，省國資委和省屬企業(yè)在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，大力推進專業(yè)化整合，減少了同質(zhì)化競爭，優(yōu)化了資源配置，提升了企業(yè)核心競爭力。

會議要求，各省屬企業(yè)要牢牢把握專業(yè)化整合的工作方向和重點任務(wù)，堅持聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦提升核心競爭力、聚焦提升整合效率，深化省屬企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合，組織開展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點，不斷推動專業(yè)化整合工作取得新突破，為打造世界一流企業(yè)和行業(yè)一流企業(yè)提供有力保障。要認(rèn)真履行主體責(zé)任，強化組織實施，穩(wěn)妥有序推進，依法依規(guī)操作，確保工作實效。

更早之前，也就是去年年末，山東省省國資委黨委書記、主任滿慎剛主持召開主任辦公會議，研究省屬企業(yè)“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點等工作事項。

會議審議通過了《關(guān)于省屬企業(yè)開展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點的工作方案》。會議指出，在省屬企業(yè)開展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點，是貫徹落實黨中央關(guān)于國企改革深化提升行動決策部署和我省工作要求的一項重要舉措，對深入推進省屬企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合，促進國有資本高效配置具有重要意義。

會議指出，要認(rèn)真做好政策解讀工作，科學(xué)合理確定試點企業(yè)，有序抓好組織實施，及時總結(jié)評估試點工作成果，推廣試點經(jīng)驗，推動更多符合條件的省屬企業(yè)子企業(yè)實現(xiàn)“一企一業(yè)、一業(yè)一企”，切實提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能。

資本布局重要抓手

不到一個月的時間內(nèi)，連續(xù)的三場會議均提到專業(yè)化整合，或?qū)⑵渥鳛橹饕獌?nèi)容，足以體現(xiàn)出這項工作在山東國企改革深化提升行動中的重要性。

去年11月，山東省政府新聞辦曾召開省屬企業(yè)深化改革和前三季度運行情況新聞發(fā)布會，對山東省屬企業(yè)國企改革深化提升行動以及經(jīng)濟運行情況進行通報。

彼時，滿慎剛亦曾強調(diào)，省屬企業(yè)要堅持心無旁騖攻主業(yè)，認(rèn)真梳理主責(zé)和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，確保一個企業(yè)最多3-4項主業(yè)。穩(wěn)妥推進主業(yè)相同、業(yè)務(wù)相近省屬企業(yè)間戰(zhàn)略性重組，以優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)為主體，深入推進專業(yè)化整合。

實際上，當(dāng)下專業(yè)化整合已經(jīng)成為國企改革在優(yōu)化資本布局，優(yōu)化國有資源配置過程中的重要抓手。尤其是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)這兩個端口上，通過這一舉措發(fā)力，能夠取得頗為明顯的效果。

對于這一點，鮮活的案例，就在山東。

山東能源集團作為山東老牌省屬企業(yè)，體量、規(guī)模在省屬企業(yè)范疇內(nèi)均走在前列。這樣一家企業(yè)，正是通過實施內(nèi)部專業(yè)化整合，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集中度顯著提升，為企業(yè)下一步的突破發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

以新能源為例，去年11月，山東能源集團東營“雙千萬雙園區(qū)”新能源基地160 萬千瓦海上風(fēng)電+200MWh儲能項目啟動。這是山東能源電力集團再次規(guī)模化開發(fā)、啟動的大型新能源示范項目，是山東能源加快推進“雙千萬雙園區(qū)”落地的重要舉措。

據(jù)了解，此次啟動的項目分別為山東能源渤中海上風(fēng)電G場址90萬千瓦項目、B1場址續(xù)建10萬千瓦項目、E場址60萬千瓦項目、東營100MW/200MWh獨立共享儲能示范項目、新能源智慧運營數(shù)據(jù)中心項目。

其中，G場址項目率先在低風(fēng)速區(qū)域選擇10MW、12.6MW兩種風(fēng)機。E場址位于國管海域，實現(xiàn)了與省管海域項目接續(xù)開發(fā)，擬安裝單機容量13MW以上型海上風(fēng)電機組，繼續(xù)引領(lǐng)山東省海上大型機組加速迭代升級。

山東能源電力集團，正是山東能源集團專業(yè)化整合旗下電力板塊后成立。

“自聯(lián)合重組以來，山東能源集團打破產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和原二級公司管理架構(gòu)，推進產(chǎn)業(yè)相近板塊整合優(yōu)化”山東能源集團相關(guān)負責(zé)人表示，他們先后已經(jīng)完成營銷貿(mào)易、物資供應(yīng)、電力、化工、新材料等產(chǎn)業(yè)和投資金融、應(yīng)急救援、設(shè)備管理、新聞系統(tǒng)、教育培訓(xùn)、生活服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊整合，產(chǎn)業(yè)集中度顯著提升，這為企業(yè)下一步的突破發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)構(gòu)調(diào)整力度將繼續(xù)加大

除了山東能源集團之外，去年以來不少省屬企業(yè)都在內(nèi)部實施了專業(yè)化整合，如水發(fā)集團、山東國投公司。

山東商報·速豹新聞網(wǎng)記者了解到，山東國投公司針對原有產(chǎn)業(yè)布局不合理、資金投向分散、收益回報低等一系列問題，堅持化零為整、握指成拳，大刀闊斧推進內(nèi)部專業(yè)化整合，共整合重組各級次企業(yè)103家，資產(chǎn)35.73億元，職工3589人，培育了國控資本、國控資產(chǎn)、國控企管、國控設(shè)計四個升級版的新專業(yè)公司，全面扭轉(zhuǎn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊“散、小、弱、低”的不利局面，盤活低效無效資產(chǎn)，積蓄了“國投一盤棋”的發(fā)展合力，更加聚焦主責(zé)主業(yè)，進一步提升了國有資本運營能力和競爭力。

在做好企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合的同時，山東省屬企業(yè)與央企之間同樣也有重組動作。如山東航空與中航集團聯(lián)合重組順利完成，山鋼集團與寶武集團聯(lián)合重組取得重要實質(zhì)性進展，資源配置效率和核心競爭力進一步提升。

此外，山東各市國資也在開展大整合。以東營國資為例，去年6月，東營召開了一場深化國資國企改革推動高質(zhì)量發(fā)展大會。會上，整合重組后的東營市國投集團、東營市城建集團、東營能源集團三家企業(yè)正式揭牌。

去年10月，煙臺啟動實施了全市近年來最為系統(tǒng)、最廣范圍、最深層次的市屬企業(yè)優(yōu)化整合，進一步壯大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、剝離輔業(yè)資產(chǎn)、出清不良資產(chǎn)，聚力打造一批主責(zé)主業(yè)清晰、專業(yè)能力突出、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)良的“國有資本投資運營公司+產(chǎn)業(yè)集團”。

目前，煙臺市管一級企業(yè)數(shù)量由19家調(diào)整壓減至“9家市管+3戶市直”，23項需劃轉(zhuǎn)股權(quán)全部按期完成劃轉(zhuǎn)；各投資運營公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊、組織架構(gòu)和股權(quán)層級結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性重塑，總部部室全部壓減至10個以內(nèi)，二級子企業(yè)合計從60戶壓減至29戶，力度之大、速度之快、效率之高前所未有，為下步發(fā)展積蓄了強勁動能。

從頂層設(shè)計上看，當(dāng)下國企布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整力度將繼續(xù)加大，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和優(yōu)化資源配置，改革也將進一步深化：穩(wěn)步實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，更好發(fā)揮國有資本運營公司功能作用，挖掘戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，及早投資布局，打造專業(yè)化科技創(chuàng)新孵化平臺。

而在山東，專業(yè)化整合既是山東國企改革深化提升行動的重點任務(wù)，也是山東國資國企的優(yōu)勢所在。在新一輪國企改革的攻堅之年，專業(yè)化整合無疑也將成為山東國企改革的一大看點。

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