原標題：濱州醫學院打造忠誠干凈擔當年輕干部隊伍

來源：大眾日報

原標題：濱州醫學院打造忠誠干凈擔當年輕干部隊伍

來源：大眾日報

□記者 王凱

通訊員 賀青霞 王天宇 報道

本報濱州訊 濱州醫學院突出強化教育培訓和實踐鍛煉，健全發現儲備、培養鍛煉、選拔使用和管理監督機制，聚焦信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，打造忠誠干凈擔當的年輕干部隊伍，為事業高質量發展提供堅強組織保證。

發現儲備，用好選人用人“指揮棒”。該院始終把政治標準放在首位，第一時間研究出臺《關于進一步加強新時代干部隊伍政治能力建設的意見》，從堅定政治信仰、堅守政治立場、強化政治擔當、錘煉政治品格、防范政治風險、永葆政治本色等六個方面，明確提出35項重要舉措，對加強學院干部隊伍政治能力建設提出了具體要求。堅持基層和實踐導向，注重在教學科研一線、完成重大任務、應對重大事件中發現優秀年輕干部，建立優秀年輕干部信息庫。通過日常考察、年度考核、談心談話等渠道，全面掌握干部情況；從政治素質、宗旨觀念，奉獻意識、擔當精神，大局意識、心胸氣度，廉潔意識、自律能力等方面，構建見事識人的多維度評價體系。

全方位培育，壯大人才成長“蓄水池”。緊緊圍繞堅定理想信念這一根本目標培養鍛煉年輕干部，分類開展專業化培訓，舉辦履職能力提升專題培訓班，加大案例式教學比重，通過案例認識、思考、交流、提煉逐層演進的學習過程，為年輕干部運用理論分析問題、解決問題提供針對性指導，不斷提高專業素養和專業能力；開設成長講堂，通過發揮院內外師資優勢，邀請在管理、教學、科研等崗位取得突出成績的領導干部，分享成長閱歷、工作經驗、人生感悟，不斷提升年輕干部的政治素質、業務水平、管理能力、擔當精神；采取上掛、下掛、外掛、內掛等方式，創造條件選派干部多渠道、多崗位“蹲苗”歷練，學習先進工作理念和方法，開闊干部的眼界，提升解決實際問題、復雜矛盾和做群眾工作的能力。

嚴管厚愛、激勵約束。對年輕干部既嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，又在政治上信任、工作上放手、生活上關心；健全對年輕干部的任職考察與平時了解相結合的跟蹤考核機制，從嚴監督約束，動態管理；嚴格落實提醒、函詢、誡勉和“雙向約談”等制度，監督關口前移，抓早抓小、防微杜漸，教育引導年輕干部正確認識自己，擺正位置，知敬畏、守紀律、懂規矩；建立健全容錯糾錯機制，對年輕干部看大節、看主流、看發展，不求全責備，注重保護年輕干部擔當作為的積極性；深化學院領導與年輕干部談心談話工作機制，定期聽取意見建議，注重工作指導，加強思想引導。

用好、樹好公正用人“風向標”。濱州醫學院常態化開展年輕干部調研，調研情況納入“一人一檔”年輕干部成長檔案；突出政治標準，樹立鮮明用人導向，堅持在改革發展穩定第一線、艱苦復雜環境、關鍵吃緊崗位磨煉年輕干部；干部調整充實方案明確要求，把優秀年輕干部進行統籌安排，對于在關鍵時刻經受重要崗位、艱苦崗位歷練而做出突出貢獻的干部，同等條件下優先考慮。

據統計，濱州醫學院選派的21名第一書記有17人得到提拔使用或職稱晉升，4人被調整到重要工作崗位。學院現有正處級干部中80后占比達25%，副處級干部中85后占比達9.6%。

□記者 王凱

通訊員 賀青霞 王天宇 報道

本報濱州訊 濱州醫學院突出強化教育培訓和實踐鍛煉，健全發現儲備、培養鍛煉、選拔使用和管理監督機制，聚焦信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，打造忠誠干凈擔當的年輕干部隊伍，為事業高質量發展提供堅強組織保證。

發現儲備，用好選人用人“指揮棒”。該院始終把政治標準放在首位，第一時間研究出臺《關于進一步加強新時代干部隊伍政治能力建設的意見》，從堅定政治信仰、堅守政治立場、強化政治擔當、錘煉政治品格、防范政治風險、永葆政治本色等六個方面，明確提出35項重要舉措，對加強學院干部隊伍政治能力建設提出了具體要求。堅持基層和實踐導向，注重在教學科研一線、完成重大任務、應對重大事件中發現優秀年輕干部，建立優秀年輕干部信息庫。通過日常考察、年度考核、談心談話等渠道，全面掌握干部情況；從政治素質、宗旨觀念，奉獻意識、擔當精神，大局意識、心胸氣度，廉潔意識、自律能力等方面，構建見事識人的多維度評價體系。

全方位培育，壯大人才成長“蓄水池”。緊緊圍繞堅定理想信念這一根本目標培養鍛煉年輕干部，分類開展專業化培訓，舉辦履職能力提升專題培訓班，加大案例式教學比重，通過案例認識、思考、交流、提煉逐層演進的學習過程，為年輕干部運用理論分析問題、解決問題提供針對性指導，不斷提高專業素養和專業能力；開設成長講堂，通過發揮院內外師資優勢，邀請在管理、教學、科研等崗位取得突出成績的領導干部，分享成長閱歷、工作經驗、人生感悟，不斷提升年輕干部的政治素質、業務水平、管理能力、擔當精神；采取上掛、下掛、外掛、內掛等方式，創造條件選派干部多渠道、多崗位“蹲苗”歷練，學習先進工作理念和方法，開闊干部的眼界，提升解決實際問題、復雜矛盾和做群眾工作的能力。

嚴管厚愛、激勵約束。對年輕干部既嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，又在政治上信任、工作上放手、生活上關心；健全對年輕干部的任職考察與平時了解相結合的跟蹤考核機制，從嚴監督約束，動態管理；嚴格落實提醒、函詢、誡勉和“雙向約談”等制度，監督關口前移，抓早抓小、防微杜漸，教育引導年輕干部正確認識自己，擺正位置，知敬畏、守紀律、懂規矩；建立健全容錯糾錯機制，對年輕干部看大節、看主流、看發展，不求全責備，注重保護年輕干部擔當作為的積極性；深化學院領導與年輕干部談心談話工作機制，定期聽取意見建議，注重工作指導，加強思想引導。

用好、樹好公正用人“風向標”。濱州醫學院常態化開展年輕干部調研，調研情況納入“一人一檔”年輕干部成長檔案；突出政治標準，樹立鮮明用人導向，堅持在改革發展穩定第一線、艱苦復雜環境、關鍵吃緊崗位磨煉年輕干部；干部調整充實方案明確要求，把優秀年輕干部進行統籌安排，對于在關鍵時刻經受重要崗位、艱苦崗位歷練而做出突出貢獻的干部，同等條件下優先考慮。

據統計，濱州醫學院選派的21名第一書記有17人得到提拔使用或職稱晉升，4人被調整到重要工作崗位。學院現有正處級干部中80后占比達25%，副處級干部中85后占比達9.6%。

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