原標題：青島傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“新質(zhì)化”發(fā)展

來源：青島日報

原標題：青島傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“新質(zhì)化”發(fā)展

來源：青島日報

□青島日報/觀海新聞記者 孫欣

傳統(tǒng)制造業(yè)是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的基底。目前，傳統(tǒng)制造業(yè)增加值占我國全部制造業(yè)的比重近80%。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力急需破題。

青島以制造業(yè)立市，家電、紡織、食品飲料、橡膠輪胎等一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展締造了青島制造業(yè)“上青天”和“五朵金花”的佳話。時至今日，家電、輪胎等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然是青島最具代表性的產(chǎn)業(yè)符號，是青島經(jīng)濟最穩(wěn)固的壓艙石。

面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力這道答題，青島正憑借深厚的產(chǎn)業(yè)積累以及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握加快實踐，探索符合青島產(chǎn)業(yè)特色的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展路徑。未來，青島理應(yīng)進一步發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)的既有比較優(yōu)勢，加快發(fā)展新技術(shù)、開辟新賽道，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快“脫胎換骨”。

企業(yè)：如何成為創(chuàng)新主體

眾所周知，技術(shù)的革命性突破是催生新質(zhì)生產(chǎn)力的首要因素。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過原創(chuàng)性、顛覆性的科技創(chuàng)新，能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能。

但技術(shù)創(chuàng)新絕非坦途，原創(chuàng)性、顛覆性創(chuàng)新更非易事。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)相對成熟，市場競爭充分，甚至高度內(nèi)卷，要想實現(xiàn)革命性的技術(shù)突破在某種意義上可以說是難上加難。要擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新窘境，除了要有敏銳的技術(shù)前瞻性，還要依靠更加有效的創(chuàng)新機制和模式，讓企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體。

今年8月中旬，青島舉行2023年度全市科學(xué)技術(shù)進步獎表彰大會，并首設(shè)特等獎。來自家電產(chǎn)業(yè)的海爾智家憑借“面向智慧生活的自主可控數(shù)字底座關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目成為摘得特等獎的企業(yè)之一。項目研發(fā)的全球首個智慧家庭自主可控泛終端操作系統(tǒng)和國產(chǎn)化芯片設(shè)計平臺，旨在為高端智能家電構(gòu)建數(shù)字技術(shù)底座。其中的3項核心技術(shù)均取得國家部委重大項目支撐，且成果達到國際領(lǐng)先水平，目前已賦能400多家中小企業(yè)。

值得注意的是，這一項目的突破依靠的是海爾智家、山東科技大學(xué)、青島國創(chuàng)智能家電研究院有限公司等多方合力，是以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)物。

當前，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新日益表現(xiàn)出跨界融合的特點。于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，將新興技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接是實現(xiàn)革命性技術(shù)突破的重要手段。這就必然離不開高校、科研院所，以及其他創(chuàng)新資源的參與。更加開放的創(chuàng)新體系能夠有助于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)加快創(chuàng)新突破。

海爾智家此次獲獎的項目并非孤例。目前，海爾智家有200余項原創(chuàng)科技被行業(yè)跟進。而這很大程度上得益于其全球化研發(fā)體系的構(gòu)建。通過布局全球“10+N”開放式創(chuàng)新體系、搭建HOPE創(chuàng)新生態(tài)平臺，海爾智家得以鏈接全球25萬余名專家、超過100萬一流資源，實現(xiàn)全球研發(fā)中心的協(xié)同創(chuàng)新、優(yōu)勢集中、能力互補。

不僅家電。青島其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破也與此高度類似。賽輪首創(chuàng)“液體黃金”輪胎，打破輪胎行業(yè)“魔鬼三角”定律。這一產(chǎn)品的誕生，所依托的正是由高校和企業(yè)聯(lián)合承建的國家橡膠與輪胎工程技術(shù)研究中心，在液體黃金這一全球橡膠輪胎領(lǐng)域重大原始創(chuàng)新上的突破。作為中國橡膠輪胎行業(yè)唯一、最高水平的技術(shù)研發(fā)和科研管理平臺，國橡中心還搭建了液體黃金新能源汽車橡膠制品與輪胎應(yīng)用研發(fā)平臺，持續(xù)輸出研發(fā)成果。即發(fā)集團研發(fā)的超臨界二氧化碳無水染色技術(shù)，歷經(jīng)多年產(chǎn)學(xué)研攻關(guān)，在上萬次研究試驗中逐步突破產(chǎn)業(yè)化過程中染料、工藝、關(guān)鍵部件、裝備系統(tǒng)等多項核心技術(shù)難題，被稱為新中國成立以來紡織行業(yè)十大顛覆性技術(shù)之一。

如今，在中國制造業(yè)加速全球化布局的大背景下，青島越來越多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也正像家電一樣，日益注重整合全球創(chuàng)新資源，提升創(chuàng)新能力。例如橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)，賽輪集團在北美、歐洲以及越南都建立了研發(fā)中心；森麒麟正在加速構(gòu)建涵蓋全球的研發(fā)體系，將在歐洲和北美建立新的研發(fā)中心。

產(chǎn)業(yè)：怎樣構(gòu)建數(shù)智生態(tài)

當下，探討制造業(yè)中任何行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，都有一個必須牢記的大前提——以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為代表的新一輪工業(yè)革命。新一代信息技術(shù)爆炸式發(fā)展，催生了數(shù)智技術(shù)在制造業(yè)中大規(guī)模普及應(yīng)用，從而推動制造業(yè)加速質(zhì)量和效率變革。

這樣的時代機遇對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說更為難能可貴，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和培育新質(zhì)生產(chǎn)力開辟了新的空間。從長期主義的視角來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱數(shù)字化絕不是狹隘的工廠改造和供應(yīng)鏈數(shù)字化，而是一個構(gòu)建全新數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的過程。數(shù)字化浪潮推動下，制造與服務(wù)、軟件與硬件快速跨界融合，制造業(yè)傳統(tǒng)的以產(chǎn)品或企業(yè)為主體的競爭模式將被打破，由此引發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)形態(tài)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

位于即墨區(qū)的英派斯體育產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，四大主體車間正在加快建設(shè)。新建產(chǎn)能通過運用AI、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立全流程、自動化、高效率生產(chǎn)體系，可滿足多品種小批量生產(chǎn)。不過，在整個英派斯的數(shù)字化戰(zhàn)略中，產(chǎn)業(yè)園只是冰山一角。

作為國內(nèi)健身器材行業(yè)首家主板上市企業(yè)，英派斯正以數(shù)字化技術(shù)為依托，在產(chǎn)品中融入服務(wù)，從賣單品向賣智能化解決方案轉(zhuǎn)型。如今英派斯的智能健身器材已經(jīng)不再是一個冷冰冰的“器械”，而是一個智慧運動平臺，能夠根據(jù)使用者個人身體狀況給出運動建議和方案的“健身私教”。與此同時，英派斯精準把握用戶需求，充分發(fā)揮資源協(xié)同，搭建了主動健康服務(wù)平臺，進一步拓展服務(wù)生態(tài)。

顯然，數(shù)字化技術(shù)只是工具，以平臺思維和生態(tài)思維搭建全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈才是關(guān)鍵。青島傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深刻洞察數(shù)字化轉(zhuǎn)型的這一“奧義”，逐步構(gòu)建能夠適應(yīng)未來產(chǎn)業(yè)競爭的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，以此長出全新的業(yè)務(wù)增長極，實現(xiàn)在價值鏈高端的突破。

先行一步的青島大企業(yè)已經(jīng)讓整個產(chǎn)業(yè)看到了價值增值的空間所在。雙星在業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了“胎聯(lián)網(wǎng)”的大規(guī)模商業(yè)化落地，將原本“傻大黑粗”的輪胎，變成了智慧輪胎。據(jù)此，雙星不僅可以更加有針對性地為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，還在商用車胎市場實現(xiàn)了由“賣輪胎”到“賣公里數(shù)”，再到賣汽車后市場產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。不僅如此，胎聯(lián)網(wǎng)定制化輪胎附加值提升20%以上。

以海爾為代表的家電產(chǎn)業(yè)、以酷特智能為代表的紡織服裝產(chǎn)業(yè)，更是青島在構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)中早已被全國熟知的面孔和案例，無需贅述。事實上，近年來，青島在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上取得的成效，正是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中自身經(jīng)驗的積累，能夠從一定程度上反映出青島傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻思考。

截至目前，青島累計培育國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺14家、省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺40余家，國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新領(lǐng)航應(yīng)用案例總數(shù)達到21個，數(shù)量均居副省級城市首位。這些平臺不僅支撐青島傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，也將為其他地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力賦能。

資本：如何駕馭新賽道

從既有優(yōu)勢領(lǐng)域，沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延展，無疑也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的有效路徑。通過在產(chǎn)業(yè)鏈上的新領(lǐng)域、新賽道上進行布局，能夠幫助提升資源配置效率，進而提高全要素生產(chǎn)率。

說起這種新賽道的拓展，憑借自身技術(shù)創(chuàng)新能力進行內(nèi)部孵化往往是被第一時間想到的。但另一種頗有“借力”意味的方式——資本并購也十分值得一提。事實上，資本并購雖然被視為企業(yè)開拓新領(lǐng)域、新賽道的一條“捷徑”，但其實和研發(fā)一樣，資本并購的過程也總是與風(fēng)險相伴，甚至可以說是極為冒險，既考驗眼光和膽識，也考驗專業(yè)能力。能夠成功化解風(fēng)險，憑借的一定是企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的長期積累。

青島傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)近年來不斷破壁新領(lǐng)域，資本并購正是重要一招。海信向車載空調(diào)以及新能源汽車熱管理系統(tǒng)領(lǐng)域延伸業(yè)務(wù)布局就是例證之一。日本三電是全球汽車空調(diào)頭部供應(yīng)商，客戶包括眾多全球知名車企。2021年海信并購前，其車載空調(diào)壓縮機全球銷量占有率超過20%。海信瞄準新能源汽車快速發(fā)展的趨勢，將三電納入麾下，快速完成了在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的首個落子。此后，三電一舉拿下特斯拉5年訂單，并持續(xù)突破新能源汽車綜合熱管理系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)，接連取得歐洲、日本的重點客戶訂單。

在國內(nèi)，海信控股乾照光電，在顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向LED產(chǎn)業(yè)鏈上游進一步完善顯示產(chǎn)業(yè)布局，加快Mini LED、Micro LED等新技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品推廣。

海信并非孤例。海爾也并購了開利商用制冷業(yè)務(wù)、國內(nèi)血制品巨頭上海萊士等，青啤則收購了雀巢中國的水業(yè)務(wù)。不難看出，這些并購行為都不是天馬行空或是一時興起的資本擴張，而是出于對自身業(yè)務(wù)積累和未來發(fā)展方向的深思熟慮。海爾并購開利商用制冷業(yè)務(wù)，標志著海爾智家從“家庭制冷”拓展到“商用制冷”領(lǐng)域，將創(chuàng)造新的增長點；并購上海萊士則是為已經(jīng)孵化多年的大健康板塊持續(xù)加碼。青啤則依托雀巢飲用水業(yè)務(wù)，進一步拓寬飲料賽道布局，培育新的增長曲線。

從短期來看，通過并購，青島企業(yè)可以快速補齊產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成具有較強市場競爭力的全新業(yè)務(wù)板塊，并與原有業(yè)務(wù)實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。但更加值得期待的則是長期效果，從過往青島企業(yè)并購的經(jīng)歷來看，通過技術(shù)以及團隊的相互融合，企業(yè)能夠在技術(shù)層面進一步鍛長板、補短板，形成全新的技術(shù)優(yōu)勢，從而進一步反哺青島傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，孕育更多新質(zhì)生產(chǎn)力。

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