齊魯網(wǎng)10月8日訊 當儒商一詞被最初發(fā)明時，它并非定義某一個地區(qū)的商賈，而是在財富與責任，義利之間，投射出一個特殊群體。特別是當經(jīng)濟變革與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到來時，敢為人先，砥礪前行者，恰恰是這個群體中的杰出代表。

張瑞敏、孫丕恕、周厚健、譚旭光… …這些經(jīng)歷了中國改革開放40年不同階段的山東企業(yè)家，今天以創(chuàng)新、開放、不斷變革的姿態(tài)，超越時代對儒商群體的定義，并在各自領(lǐng)域擔綱起中國越過經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)變革“險峰”的中流砥柱。儒商大會上，他們更成為山東新舊動能轉(zhuǎn)換的強省“王牌”。

當中國企業(yè)開始走向世界企業(yè)舞臺的中央時，這些曾經(jīng)“身經(jīng)百戰(zhàn)”的企業(yè)家，又會以何種方式迎接全球化變革的挑戰(zhàn)？今天正在被中國關(guān)注的新山東，又期待他們帶來什么樣的新動能、新機遇？

走過改革時代初期的“明燈”

在西方經(jīng)濟界，人們認為，企業(yè)家就是開拓者、創(chuàng)新者，企業(yè)家就是把科學(xué)技術(shù)發(fā)明引入經(jīng)濟生活之中，把經(jīng)濟推向前進的人。中國改革開放40年，在社會變革中以創(chuàng)新與進取帶來變革機遇的人，則是我們稱之的儒商。

中國傳統(tǒng)上有“士農(nóng)工商”“四民”，工、商是兩個不同的階層。“工”指的是“工匠”，有技術(shù)含量。 “商人”的范疇要比“儒商”廣，但并不是所有商人都可以成為儒商。商人一直被定義為“以別人產(chǎn)生的商品或服務(wù)進行貿(mào)易，從而賺取利潤的人”。自近代以來，較之“商”，“工”更靠近“儒商”。

1986年， 沈陽市防爆器械廠被宣布破產(chǎn)，成為新中國第一家破產(chǎn)的公有制企業(yè)。而早早預(yù)料到不改變就會面臨同樣結(jié)局的一家山東企業(yè)，用一本暢銷書的名字給企業(yè)換了一個名字，并集中廠里最后的生產(chǎn)與研發(fā)力量，辦一件大事兒——投入微型計算機的研發(fā)。那本書就是托夫勒的《第三次浪潮》，而那件大事兒，今天我們稱之為，創(chuàng)新。

這件事感動了分配到陷于危局當中企業(yè)的一位大學(xué)畢業(yè)生孫丕恕。他隨后，被編入微型計算機的研發(fā)小組中，成為新中國第一批IT工程師，也開啟了中國IT產(chǎn)業(yè)的一段大幕。

大約同時期，濰柴開始重視外貿(mào)工作，從6個月發(fā)不出工資的瀕臨破產(chǎn)的發(fā)動機企業(yè)艱難起身。1987年，譚旭光被調(diào)到外貿(mào)小組擔任一名業(yè)務(wù)員，提出并爭取到濰柴在廣交會設(shè)立的單獨談判間、第一個獨立展位，沒想到，這開啟了濰柴一段新的發(fā)展歷程。

而青島的張瑞敏，當時則面對落后工藝中下的76臺殘次品冰箱，說了一個字；“砸”！

改革愿意獎勵變革的頭腦，以及在變革中敢為人先者。事實上，敢于在市場中摸著石頭過河的那一代人，其實都成功了。

在孫丕恕與其他六位同事沒白天沒黑夜的研究下，“浪潮牌”微型計算機很快批量投入市場。1985年，浪潮0520A以最高分榮獲電子部計算機產(chǎn)品評比第一名，由此揭開了中國IT產(chǎn)業(yè)大幕正式拉開。1988年，浪潮微機的市場占有率已經(jīng)占到了全國市場的20%，位列全國第二。孫丕恕回顧這段歷史頗有感慨：“那個時代,我們的計算機技術(shù)水平與國外差距不大，在某些方面超過了他們。

砸掉工人們對落后與低質(zhì)最后“期待”的張瑞敏，推動海爾與德國利渤海爾的聯(lián)姻，海爾開始從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠，慢慢發(fā)展成為全球家電第一品牌。1990年，海爾出口德國2萬臺冰箱，標志著海爾正式進入歐洲家電市場。譚旭光則在通過廣交會上的大放異彩，出任新成立的山東濰柴進出口公司總經(jīng)理，并由此開起了濰柴進出口業(yè)務(wù)額從30萬美元增長到6000萬美元的序幕，那一年，譚旭光31歲。

這期間，全球貿(mào)易保護主義的大門，也沒能擋住儒商推動時代變革的腳步。

90年代初，歐美國家試圖通過貿(mào)易、技術(shù)壁壘延遲剛剛崛起的中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這時，已成為浪潮集團副總工程師的孫丕恕率領(lǐng)團隊遠赴新加坡，開始了小型機服務(wù)器的研究工作。為了節(jié)省經(jīng)費，他們常吃方便面充饑。經(jīng)過一年的不懈努力，孫丕恕與團隊終于研發(fā)出了第一臺小型機服務(wù)器，拉開了中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)的序幕，使得服務(wù)器在中國的廣泛應(yīng)用成為可能，孫丕恕也因此被后人稱為“中國服務(wù)器之父”。

在浪潮的帶領(lǐng)下，中國IT廠商紛紛涉足服務(wù)器產(chǎn)業(yè), 并相繼推出了自己的產(chǎn)品，中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)之“花”悄然綻放。

在新舊產(chǎn)業(yè)發(fā)生交替的經(jīng)濟社會變革中，以創(chuàng)新、進取贏得市場，乃至?xí)r代的機遇，這正是儒商精神帶領(lǐng)山東企業(yè)走過產(chǎn)業(yè)低谷時的一盞“明燈”。 

從市場換技術(shù)到一路殺出的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)

貿(mào)工技，是中國經(jīng)濟以市場換技術(shù)之下的一個時代名詞。

隨著改革開放進一步發(fā)展，經(jīng)濟社會急劇變化，讓商業(yè)思維掀起一場大潮，逐利的中國組裝悄然代替著能夠提升真正發(fā)展水平的中國制造，成為中國對外發(fā)展中的一個并不光彩的名片。這個過程，身為儒商的山東企業(yè)家們，則并未隨波逐流，急于逐利，而是反向前行，以技工貿(mào)的自主創(chuàng)新之法，沖出一條生路。

孫丕恕常說，追求 “短、平、快”帶來的即時利益，能夠取得一時的成功，但卻容易忽略產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂，難以成就百年老店。因此當今中國企業(yè)更需要工匠精神與奮斗精神，才能在全球市場競爭中獲得成功。這就需要企業(yè)要靜得下心、耐得住寂寞、坐得住冷板凳、下得了苦功夫。

周厚健認為，和廣東、浙江、江蘇等相比，“笨拙”的山東人確實沒賺到“熱錢”。不過，儒家精神中的自強不息，與孜孜以求，撅起的山東企業(yè)家在一片“貿(mào)工技”的熱潮下沒有沖昏頭腦，而是推動企業(yè)在各自領(lǐng)域走向高質(zhì)量發(fā)展。

1996年，中國彩電行業(yè)史上最慘烈的價格戰(zhàn)打響，熊貓、牡丹、黃河等名噪一時的品牌紛紛倒下，整個行業(yè)實際損失至少200億元，而戰(zhàn)役過后，海信卻幸存了下來。周厚健事后總結(jié)，根本原因在于海信高舉高打“高科技、高質(zhì)量”戰(zhàn)略，堅持“技術(shù)立企、自主創(chuàng)新”。

2002年，在國內(nèi)傳統(tǒng)電腦產(chǎn)業(yè)利潤已進入天花板時，已成為浪潮集團總裁的孫丕恕，在他任后的第二年，便帶領(lǐng)浪潮向產(chǎn)業(yè)上游的技術(shù)高峰進發(fā)，啟動了一項旨在打破高端服務(wù)器壟斷長期研發(fā)計劃，代號“天梭”。

當時沒有人想過，這項由企業(yè)承擔的國家科學(xué)發(fā)展項目，周期會超過16年，而且根本不能保證成功。孫丕恕坦言：做世界最頂尖的科技創(chuàng)新產(chǎn)品，就意味著跟世界上最好的科技公司正面競爭，需要長年累月的投入，一代一代地做下去。從企業(yè)角度講，這樣投入產(chǎn)出比實際上不完全成正比。

美國供給學(xué)派的領(lǐng)軍人物喬治·吉爾德在《重獲企業(yè)家精神》中闡述道，人們將經(jīng)濟增長視為很多因素決定的過程，但事實上，沒有任何因素可以和企業(yè)家以新觀念和新技術(shù)開辦的新企業(yè)所起的作用相比。

這個時期，中國需要有企業(yè)家挺身而出，帶領(lǐng)行業(yè)闖過原始商業(yè)時代。而改革開放逐漸由外向拉動向內(nèi)升驅(qū)動轉(zhuǎn)型時，肩負自強不息與兼濟天下使命的儒商，自然站了出來。

2004年起，浪潮研發(fā)的高性能服務(wù)器連續(xù)打破世界商業(yè)智能計算記錄，同時打破了過去由西方科技企業(yè)十幾年把持該領(lǐng)域固有格局，在基因研究、氣象預(yù)報、生命科學(xué)等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，有力支撐并加快了我國科學(xué)研究的速度。浪潮服務(wù)器，則躍升中國市場第一。

2007年，中國第一條國產(chǎn)液晶模組生產(chǎn)線在海信投入生產(chǎn)，打破了國外面板廠試圖壟斷中國平板電視市場的圖謀。

習(xí)近平總書記在山東調(diào)研時曾說：改革沒有回頭路，行百里者半九十，越到這個時候，我們將遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難。就像爬珠穆朗瑪峰，最后的兩百米可能是最困難的一段歷程，現(xiàn)在中國也是這樣。這個時候更需要我們這種強烈的責任感、歷史感，團結(jié)一心、腳踏實地、夙興夜寐。

這種責任感，在儒商們心中，正是自強不息、產(chǎn)業(yè)報國的擔當。2010年，浪潮歷時四年終于研發(fā)成功中國第一臺高端容錯計算機浪潮K1，讓中國計算力一步跨越到世界前三。

創(chuàng)新與進取，有時為企業(yè)帶來的或許是機遇，也或許是毀滅，但只要儒商精神存在，這種創(chuàng)新的機遇便一定大于危機。 

用第“N”次創(chuàng)業(yè)打造時代新動能

跟跑，并跑與領(lǐng)跑。

從中國今天最炙手可熱的數(shù)字經(jīng)濟回溯，儒商參與了中國市場經(jīng)濟30年野蠻生長的各個時期，闖過了諸多關(guān)口，這其中包括了城市經(jīng)濟改革初始時的“原罪時代”、中國市場經(jīng)濟甫定時的“灰色時代”、國際資本大潮洶涌時的“全球化時代”和互聯(lián)網(wǎng)新思維下的“轉(zhuǎn)型時代”。

以儒商為代表中國企業(yè)在做大做強的同時，也在世界產(chǎn)業(yè)舞臺上，扮演越發(fā)重要的角色。同時，下一個產(chǎn)業(yè)關(guān)口，也隨之到來。

今天，中國依靠數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動，發(fā)展出了擁有超過美、英、法、德、日五國總和的電子商務(wù)交易額；中國的個人移動消費支付交易額也達到了美國的11倍；在自動駕駛汽車、3D打印、無人機和人工智能領(lǐng)域，中國的投資規(guī)模則位居世界前三。

在這種繁榮背后，是中國企業(yè)家群體的集體的二次，三次，乃至第N次創(chuàng)業(yè)。

2010年，就在全球云計算產(chǎn)業(yè)方興未艾之時，浪潮率先順應(yīng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)變革趨勢，主動從服務(wù)器制造商和軟件提供商向云計算、大數(shù)據(jù)、智慧城市運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型，并打造全球第一朵政務(wù)云，第一個智慧城市建設(shè)樣板工程，推動了中國第一個政府授權(quán)數(shù)據(jù)運營的先例，為我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展推波助瀾。

與之同期，張瑞敏提出了最重要的“人單合一”理論，將數(shù)萬人的海爾集團，拆分為千百個“小微”，推動管理方式變革。

而曾經(jīng)依靠生產(chǎn)發(fā)動機成為產(chǎn)業(yè)一枝獨秀的濰柴，到2017年時，已發(fā)展成為業(yè)務(wù)涵蓋動力總成、汽車業(yè)務(wù)、工程機械、智能物流、豪華游艇、金融服務(wù)六大板塊的國際企業(yè)集團，集團收入突破2000億元。

可面對這些成績，以及新一輪工業(yè)革命挑戰(zhàn)，譚旭光卻高呼“不改變、就滅亡”。2018年，譚旭光就任中國重汽集團董事長，上任后接連發(fā)聲。媒體評價，譚旭光要革國企舊體制的命！

面對不斷擴大的企業(yè)規(guī)模，以及收購GE白電之后的全球化挑戰(zhàn)，張瑞敏在“人單合一”提出幾年后，重提企業(yè)組織模式變革，并誓言要再次“打碎”原有的架構(gòu)。張瑞敏坦言，無需去評價當年的砸冰箱事件，現(xiàn)在的做法和當年是一脈相承的。“當年我們砸了冰箱，現(xiàn)在我們砸了組織，我們砸組織這個舉動比當年砸冰箱要艱難多，而且意義深遠的多”。

2018年，已經(jīng)在全球服務(wù)器市場占有領(lǐng)導(dǎo)地位的浪潮發(fā)布了云計算3.0戰(zhàn)略。在隨后舉行的Inspur world 2018（浪潮技術(shù)與應(yīng)用峰會）上，孫丕恕則進一步明確浪潮在新IT時代（Intelligence Technology）將再次轉(zhuǎn)型升級。孫丕恕表示，云服務(wù)運營商、大數(shù)據(jù)運營商、智慧城市運營商將是推動城市發(fā)展、進步的新三大運營商，這也是浪潮努力的方向。為此，浪潮提出從領(lǐng)先的云計算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商，向“云+數(shù)”新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建市場主體與數(shù)據(jù)的新鏈接，驅(qū)動數(shù)字產(chǎn)業(yè)體系新生態(tài)，打造城市新三大運營商，助力全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，加速數(shù)字中國國建設(shè)。

孫丕恕認為，中國今天已站在了一個新的起點，每一家企業(yè)，都要深刻理解國家戰(zhàn)略走向，準確把握世界發(fā)展趨勢，進一步發(fā)揮企業(yè)的能動性與經(jīng)濟活力，通過不斷自主創(chuàng)新，將全球先進技術(shù)、理念轉(zhuǎn)化為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的新動能、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品。

在Gartner公布的全球服務(wù)器市場報告，浪潮的云服務(wù)器銷量、銷售額躋身全球市場第一，浪潮服務(wù)器位居全球前三。

幾年前，海信在全球率先發(fā)布激光電視產(chǎn)品，吹響了電視“無屏”時代的號角，今天則把中國制造搬上世界杯的舞臺，領(lǐng)跑全球電視產(chǎn)業(yè)。周厚健表示，只有不斷變革，才會迎接全球化的挑戰(zhàn)。

而上述儒商的不懈努力，正把高質(zhì)量發(fā)展和智能制造的先機放在山東。

在2018中國企業(yè)500強中，山東今年上榜企業(yè)51家，位列全國第二，相較于去年增加了5家，增速最快。其中，代表著大國制造水平的高端制造業(yè)企業(yè)入圍，浪潮這個通過自身數(shù)次轉(zhuǎn)型，成功升維的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在全部上榜互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中排名僅次于京東、阿里、騰訊、百度，位居第5位。

當前，在逆全球化危機與中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期同時來臨，當山東以中國新舊動能轉(zhuǎn)換先行示范區(qū)的身份引領(lǐng)中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的重要時代節(jié)點到來，儒商精神再次成為山東新機遇、新動能的代表。這個中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟最具創(chuàng)新與擔綱精神的群體，注定不會在逆全球化的黑暗中，丟失方向與動力。

站在新起點上，濰柴的下一個目標是收入達到1000億美元，到2020年濰柴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要超越世界水平。而浪潮的目標，則是5年內(nèi)實現(xiàn)服務(wù)器全球第一，讓代表數(shù)字經(jīng)濟水平的中國計算力持續(xù)領(lǐng)跑全球。

張瑞敏說，對現(xiàn)在中國企業(yè)而言，從原來的模仿走到引領(lǐng)，必將要走到世界舞臺的中心。

而展望數(shù)字經(jīng)濟未來，孫丕恕常說這樣一句話，創(chuàng)新發(fā)展是當前經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，也是推動山東新舊動能轉(zhuǎn)換的一把“金鑰匙”。新的科技、新的時代，海內(nèi)外企業(yè)家要以創(chuàng)新、包容、共享的新儒商精神，張開懷抱迎接“山東機會”，跟上潮流，引領(lǐng)潮流。     

從儒商的角度看，這些壯志豪言的抒發(fā)，正是自強不息，兼濟天下的自信與承諾。

閃電新聞記者 通訊員 張榕博

[責任編輯：楊凡、彭芳、呂文濤]

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