齊魯網濟南5月7日訊 濟南有三大名勝，趵突泉、千佛山、大明湖，實際上濟南還有個靚麗的名片，就是大觀園商場。作為一家有著近百年歷史的中華老字號商業企業，大觀園繁榮過、衰敗過，甚至瀕臨倒閉過。2003年，一個人的到來，讓大觀園恢復了生機，更為重要的是，在企業“起死回生”的過程中，兩千多名職工無一下崗，這個人就是濟南歐亞大觀園有限公司黨委書記、董事長、總經理王玉琴。

百年大觀  承載老濟南人的城市記憶

在中國曲藝界，有個不成文的規矩，“北京學藝，天津練活，濟南踢門檻兒”，這所謂的“濟南踢門檻兒”就是在晨光茶社。在王玉琴看來，晨光茶社不光是在大觀園，甚至在濟南市，也是曲山藝海的一個金字招牌，并且是相聲界的三大碼頭之一，它承載著濟南市民割舍不掉的情懷。

濟南市民陳允憲回憶，“我們小時候經常上大觀園來，這里有電影院，是無聲電影那個時候，還有說書的唱戲的，大觀園還有狗不理包子鋪，這就是濟南的天堂，有吃的有喝的有玩的，在這生活的非常幸福。”

泥足深陷  百折不撓艱難爬坡 

昔日的大觀園，曾經是百戲雜陳、百鋪林立之地，不過隨著市場經濟的發展，一批老字號國有商業企業，在日趨激烈的商業競爭中紛紛敗下陣來，大觀園商場也難逃厄運，到2003年底，大觀園商場已經瀕臨倒閉，也正是那一年，王玉琴接到了重回大觀園的調令。

回到闊別多年的大觀園，王玉琴面臨的困境超出想象，“債務非常多，銀行來封門，財務賬上只有900塊錢，但是這900塊錢并不是說沒有負債的情況下，所有付款的地方都在欠著錢，要賬的來堵門的，拿著刀，拿著汽油瓶子，抱著剛滿月的孩子，什么方法都使用過。”

王玉琴深知，按照大觀園當時的老路子走下去已經行不通，只能求助外界的力量。2004年春節剛過，王玉琴就踏上了尋求合作伙伴之路，她曾經理想地認為，只要能找到有實力的合作伙伴，企業的困難就能迎刃而解，但是數次溝通下來，員工安置成了最大難題。

1700多名員工的生計和企業的發展，如何取舍？在王玉琴看來，大觀園作為一個百年品牌，很多員工都是上下三代同在大觀園，“下崗以后牽扯到多少個家庭，會引起社會的不穩定，而且這些員工，他沒有一技之長，這樣情況下，我首先不管跟誰談條件，必須得把我的員工給我留下。”

因為員工問題無法達成合作共識，痛定思痛，王玉琴最終決心帶領員工走上自救的道路，不過泥足深陷的大觀園，要自救談何容易，在王玉琴看來，深厚的文化底蘊、得天獨厚的庭院式格局以及在老濟南人心中不可動搖的地位，這些才是大觀園的靈魂，那么如何喚醒民眾對大觀園的記憶呢，王玉琴決定先從形象改起。

“咱們新聞界都號稱大觀園商場，是黃河岸邊的城隍廟，我們就去學上海城隍廟，南京夫子廟。那個期間真是沒有錢，這個企業連個攝像機，連個錄像機，連個照相機都沒有，我們帶著自己的攝像機，白天錄一天，晚上再坐夜車回來，住宿的費用，都不舍得住。”

經過2004和2006年兩次改造，大觀園外觀形象得到整體提升，整修后的大觀園突出傳統特色，還恢復了“晨光茶社”、“武術摔跤場”等文化場所，然而此時，又一個挑戰擺在了大觀人的面前。

同舟共濟 職工集資助大觀園擺脫困境 

大觀園北區的房子當時都屬于濟南市房管局，據王玉琴介紹，“在這個期間趕上了濟南市的改制，我們就想搭上這班車，把這個房子買下來，結果找到國資委，國資委領導就說你們還改制，我們在去調查審計局的時候，說你這個企業爛的一把都抓不起來，說你怎么去改。但是企業想生存下來，必須要發展，不發展今后還是死路一條。但是沒有去發展的資金，貸款也貸不下來。“

萬般無奈下，王玉琴選擇了跟職工借款，385塊錢一個平方，5500多平方米，至今每當談起當年員工為能添上一塊磚，加上一把柴，四處尋親訪友借錢，急得要哭的情景，王玉琴依舊是飽含熱淚。

一老一新 88歲大觀展新顏

2019年春節前夕，一座集購物、餐飲、休閑一體的大型商業綜合體“歐亞大觀樂活城”開門迎客，商業航母長春歐亞集團的加入，為大觀園的發展增加了無限可能性。一個“老字號”的命運，兩千多名員工的生計，萬千“老濟南人”的企盼，在大觀園的復蘇過程中，牢牢地凝結在了一起，堅守鑄情懷，蛻變求發展，從1931年到2009年，88歲的大觀園，根深葉茂，又發新枝。

“不光是經濟效益，上交過多少利稅，是給國家做了貢獻了。如果都下崗，都推向社會，社會的穩定會出大問題。我感覺到是把職工安置好，讓職工能吃上飯，這也是我們的責任。“王玉琴這樣說道。

閃電新聞記者 郭麗媛 濟南報道

[責任編輯：楊凡、穆楠、郭麗媛]

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