齊魯網(wǎng)10月18日訊 10月18日，中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會在北京人民大會堂開幕。開幕會前，山東出席十九大代表、海爾集團董事局主席張瑞敏代表接受采訪。

張瑞敏：

我叫張瑞敏，海爾集團的。我是從1992年參加黨的十四大，到今天參加黨的十九大，一共連續(xù)六屆參加黨代會。這個期間，海爾集團也在改革開放中快速成為全球白色家電第一品牌。

十八大以來，總書記要求我們加快創(chuàng)新，特別要求企業(yè)要在創(chuàng)新上下先手棋。海爾的先手棋突出的有兩個。第一個就是產(chǎn)品的先手棋，就是涅槃重生，我們把所有的電器變?yōu)榫W(wǎng)器，讓電視能夠上網(wǎng)，使每一個家庭都能夠和人機交互，產(chǎn)生美好生活，變成智慧家庭。

第二個就是管理模式上的換道超車。國外的傳統(tǒng)管理已經(jīng)有上百年了，我們以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造的模式顛覆了傳統(tǒng)模式。現(xiàn)在國外也在用人單合一的漢語音譯稱呼。我們很有可能會產(chǎn)生一個突破，就是我們中國企業(yè)在管理上從原來的學(xué)習(xí)模仿變?yōu)橐I(lǐng)世界的管理潮流。謝謝！

新華社記者：

這個問題提給張瑞敏代表。我們知道海爾去年收購了GE電器，國際上企業(yè)并購后的整合是非常難的。請問海爾準備如何應(yīng)對這個問題？

張瑞敏：

我們?nèi)ツ暌?0多億美金兼并了GE電器。現(xiàn)在我們面臨著兩大挑戰(zhàn)。第一個我們雖然在實力上超過了它。因為1992年，它們當(dāng)時準備兼并海爾，當(dāng)時提出的是在中國找一個非常有潛力的企業(yè)，選中了海爾。但是，我們談了2個多月，沒有談成，我們沒有同意它的兼并。

沒有想到，24年之后，我們反而兼并了GE電器。也就是說當(dāng)時我們的規(guī)模是小的，不可比，但我們現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)遠遠超過它。兼并需要兩個因素，重要的因素就是你的實力必須夠強，它是重要因素，不是決定因素。決定因素是能不能在兼并之后實現(xiàn)“1+1＞2”，像這位記者提的，大部分在這個問題上解決不了。我們解決的是，從實力上超過它，管理模式上從學(xué)習(xí)它，到輸出海爾的管理模式。

原來GE是全世界都學(xué)習(xí)的榜樣，現(xiàn)在我們把人單合一模式輸出到GE，當(dāng)時他們對這個有懷疑。有幾百名高管和我見面，當(dāng)時有一個高管問你兼并我們了，怎么領(lǐng)導(dǎo)我們，意思就是說，你們當(dāng)年是學(xué)習(xí)我們的。我說你應(yīng)該把定位搞清楚，我是你的股東，但不是你的領(lǐng)導(dǎo)和上級，你的領(lǐng)導(dǎo)和我的領(lǐng)導(dǎo)是同一個人，就是用戶。轉(zhuǎn)變觀念，我們必須為用戶服務(wù)。

因此，他們接受了人單合一的模式。到現(xiàn)在為止，可能是美國大企業(yè)里唯一一個打破層級制，采用自主管理，變成一個自主的創(chuàng)業(yè)團隊。雖然現(xiàn)在做得不夠好，但效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來。今年1-9月份，他們的營業(yè)收入和利潤增長速度比過去同期增長了2-3倍。我覺得我們將來一定要讓中國模式成為最好的模式。中國管理模式成為最好的。

美國《財富》雜志的記者采訪我，在美國做兼并沒有派一個人來，怎么改變他們？我告訴他，就像西方人熟悉沙拉一樣，我們兼并了很多國際上的企業(yè)，但我不改變你的形態(tài)，你要統(tǒng)一利用我的模式，也就是蔬菜保持各自的形態(tài)，但是沙拉醬是統(tǒng)一的。我覺得這是真正地體現(xiàn)了兩個字，就是自信，習(xí)近平總書記提出的“四個自信”。我個人認為“四個自信”說到家就是四個字——中國自信。謝謝！

[責(zé)任編輯：楊凡、楊本敬、李明聰]

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