齊魯網4月2日訊 編者按：他們是優秀企業家，在深入實施新舊動能轉換重大工程中具有重要作用。激發和保護企業家精神、堅守實體經濟、聚力高質量發展、推進新舊動能轉換工程建設……山東企業家怎么看，又準備怎么干？背后有著怎樣的故事？

齊魯網、閃電新聞將整合匯聚全國媒體關注山東新舊動能轉換重大工程的主流聲音，帶您從另一個角度聆聽新時代山東企業家的“心聲”和“豪情”。

齊魯網:

張瑞敏：不斷顛覆 砸組織比砸冰箱更要艱難

從1998年以來，海爾的3個案例被哈佛商學院采用——1998年的《海爾文化激活休克魚》，2015年的《海爾：與用戶零距離》和今年的《海爾：一家孵化創客的中國巨頭》。三個案例主線不變，但模式日漸完善。

海爾已從傳統家電產品制造企業轉型成為開放的創業平臺，2017年海爾全球營業額實現2419億元，增長達到了20%……但執掌33年的張瑞敏說的最多的卻是——沒有成功的企業，只有時代的企業。在他看來，所有的企業，都不要說自己成功。“永遠沒有成功這個詞，因為所謂的成功只不過是踏準了時代的節拍。但時代在不斷變化，任何企業和個人都不可能永遠踏準時代節拍”。【詳細】

齊魯網：

弘揚企業家精神 聚力山東高質量發展專題

他們是優秀企業家，在深入實施新舊動能轉換重大工程中具有重要作用。激發和保護企業家精神、堅守實體經濟、聚力高質量發展、推進新舊動能轉換工程建設……山東企業家怎么看，又準備怎么干？背后有著怎樣的故事？齊魯網、閃電新聞客戶端記者走進企業，面對面對話企業家，并推出“弘揚企業家精神 聚力高質量發展”系列報道。【詳細】

大眾日報：

張瑞敏：與時代同步不惜火中重生

20年前的3月，張瑞敏第一次、也是中國企業家首次出現在哈佛大學的課堂，講述“海爾文化激活休克魚”的案例。

在很多人心目中，張瑞敏不能簡單定義為商人或企業家，而是一位管理思想家。他領導海爾至今33年多的生涯中，創新尤其是顛覆式的管理模式創新伴隨始終，個中勇氣已足夠令人驚奇;更讓人詫異的在于，作為“組織設計師”,張瑞敏總能帶領海爾這支艦隊踩準時代“鼓點”——這番智慧更是少有人能夠比肩。【詳細】

齊魯壹點：

海爾張瑞敏:去掉萬名中層，砸出創業生態圈

張瑞敏已經很少提及具體的某一款產品了，作為海爾這一白色家電巨頭的首席執行官，他言語之中更多的是組織、小微、平臺以及生態圈等等。在他的描述里，這家深深烙印著其個人色彩的企業，已經發生了根本性的變革，那就是從一家生產企業轉型為一個創客平臺。

海爾始終在變，因為張瑞敏絕不守舊。從工廠車間到哈佛講壇，如財經作家秦朔所言，這位如哲學家一般睿智的實業家，就是“中國商界的蘇格拉底”吧。【詳細】

山東商報：

砸碎“大象”的池塘

階梯式的圍坐現場，眼神溫和的張瑞敏在講“時代”時，常會加上手勢這種非語言信息，哈佛商學院常務副院長潘夏琳教授稱呼他是“時代的敲門人”。     

這是張瑞敏，共和國的同齡人，將“人”看得無比之重的管理思想家，西方管理學說與中國企業實際相結合的實踐者。將員工由執行者轉變為創業者，用“人單合一”發掘每個人價值，創造出全球獨有的管理模式。這是張瑞敏，改革開放的同行人，身具顛覆式創新精神的中國企業家，深諳“物壯則老”的傳統哲學。從流水線、產業鏈到生態圈，有預見地在海爾拋物線每次攀至高點時，修月斧、上天梯，將“大象”海爾換道成開放式創業平臺。【詳細】

半島都市報：

兩進哈佛講堂 張瑞敏：讓世界成為人力資源部

“雞蛋從外部打破會成為人們的食物,但如果從內部打破,便會見證新生命的誕生。我們的任務是幫助每位員工孵化,并在某一天蛻去他們的外殼。”近日,作為全球白色家電第一品牌掌門人,海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏時隔20年再次站上了哈佛講堂。從著名的砸冰箱砸醒員工的質量意識,到首創人單合一模式下的平臺化變革,從“航母帝國”到“聯合艦隊”,他秉持著“自以為非”的精神,始終踏準時代節拍,帶領海爾實現了從產品創新到模式創新的全球引領,為中國企業乃至全球企業在新時代的轉型發展樹立了標桿,再創哈佛傳奇。 【詳細】

[責任編輯：楊凡、楊本敬、趙宇光]

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