齊魯網2月22日訊 濟寧市以抓落實、強執行作為“主抓手”，讓干部沉到一線指揮，破除“僵、慢、虛、拖”等不良作風，全力推進新舊動能轉換和鄉村振興戰略。

今年是省委、省政府確定的“工作落實年”,也是濟寧市深入實施“項目落實年”、全速推進重大項目建設的一年。

濟寧市委書記傅明先告訴記者：“濟寧作為一個資源型城市，最大的瓶頸就是干部對資源的過度依賴，怎么解決這個瓶頸問題，重點就是抓好三個轉，第一是動能轉換；第二就是發展方式的轉變；第三就是干部作風的轉變。”

實現資源型城市轉型、建設現代化經濟體系，濟寧市突出抓好動能轉換、鄉村振興兩大工作主線，全力突破打造中心城區、工業園區、曲阜文化示范區三區建設，打好脫貧攻堅、風險防控和環境保護三大攻堅戰。今年，濟寧市把培育十強產業作為主攻方向，實施 “510” 企業培育工程，重點抓好100個優勢產業鏈項目、140個重點技改項目，培育一批“單項冠軍”“隱形冠軍”，對重大項目實行臺賬管理、專班推進、專項督查，市委書記帶頭，各級干部下沉，當好改革一線、發展一線的“施工隊長”“突擊隊長”。

濟寧市委書記傅明先表示，當好“施工隊長”，首先從我做起、以上率下，在一線發現問題、解決問題、督導落實，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”。

馬上就辦、真抓實干，濟寧市把重點項目責任到人，一一簽訂承諾書，并排出節點，掛圖上墻，按圖推進、按圖督導、按圖問責。同時，開發了動能轉換和掛圖作戰兩個可視化督導平臺，直通項目現場。建立“藍黃紅”三色管理體系，依據項目完成情況，分別給予責任人或單位“藍牌”“黃牌”和“紅牌”，考核結果直接跟干部選拔提拔掛鉤。

濟寧市委書記傅明先表示，通過嚴實的督導，解決干部中存在的“慢拖瞞”的問題，解決好“想干”“會干”“敢干”和“干好”的問題，形成在一線鍛煉、識別和選拔干部的鮮明導向，進一步激發廣大干部內生動力和干事創業的激情。

閃電新聞記者 李化成 郭靜 亓順峰 伊力 濟寧臺 梁鳳翔

[責任編輯：彭芳、王亮家]

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