齊魯網(wǎng)濰坊4月26日訊 濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光，用斗牛士的精神推進(jìn)改革，敢于亮劍、鐵腕治軍，趟出了國(guó)企創(chuàng)新發(fā)展新路子，創(chuàng)造了企業(yè)從負(fù)債3億元到去年年入2300億的奇跡。從今天起，《山東新聞聯(lián)播》推出系列報(bào)道： 《譚旭光：心無(wú)旁騖攻主業(yè)》。 

濰柴退休老職工袁慶平說(shuō)：“95、96、97是濰柴最困難的三年，各個(gè)專業(yè)廠基本上都停產(chǎn)。”在濰柴，每一批新入職員工，都要走進(jìn)老工廠，重溫21年前那場(chǎng)改革風(fēng)云。1998年，濰柴面臨前所未有的生死危機(jī)，機(jī)制僵化、人才流失，技術(shù)落后、產(chǎn)品滯銷……企業(yè)賬上只有8萬(wàn)塊錢(qián)，職工半年發(fā)不出工資。怎樣才能“活”下去？受命于危機(jī)之時(shí)，37歲的譚旭光首先以“約法三章”立信。

濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光說(shuō)：“第一堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；第二撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事；第三以身作則，清正廉潔，要求干部職工做到的，我首先做到，不允許職工做的，我堅(jiān)決不做。”

只有改才有活路，可在一個(gè)50多年的老國(guó)企中，改革談何容易？譚旭光，這個(gè)喜歡西班牙斗牛曲的山東漢子，憑著一股子牛勁，從水電氣暖的收費(fèi)開(kāi)始，拉開(kāi)改革序幕。沒(méi)想到第一個(gè)站出來(lái)反對(duì)的，是自己的父親。

譚旭光說(shuō)：“他就說(shuō)濰柴人可以把你罵死，一人一口唾沫都可以把你淹死，第二天我說(shuō)先拿你開(kāi)刀，把他拿下去，有的老干部找我父親，說(shuō)，你看你們譚旭光怎么還這么狠，最后我父親說(shuō)他連他爹都不認(rèn)了，你找我有什么用。”

改革，只有敢于觸動(dòng)深層次矛盾，才能真正實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。譚旭光對(duì)準(zhǔn)內(nèi)部機(jī)制之弊，啟動(dòng)人事、用工、分配“三項(xiàng)制度”改革。濰柴干部由750人減到219人，職工總數(shù)由13600人減至8000人。

劉元強(qiáng)1999年進(jìn)入企業(yè)中層，是濰柴歷史上最年輕的中層干部。2004年，因?yàn)楣ぷ魇д`被降職，他又成為濰柴第一個(gè)被降職的干部。
濰柴動(dòng)力副總裁劉元強(qiáng)說(shuō)：“做質(zhì)量的年度評(píng)審，我們鑄造的一個(gè)數(shù)據(jù)直接弄反了，把合格品弄成了不合格品，譚總對(duì)數(shù)據(jù)很敏感，一下子看出來(lái)。”

此后，“干部能上能下，員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”成為濰柴的常態(tài)。劉元強(qiáng)先后被派到4個(gè)專業(yè)廠任副職歷練，后來(lái)成長(zhǎng)為副總裁。
劉元強(qiáng)說(shuō)：“有一句笑話嗎，三天不上班，不知道誰(shuí)當(dāng)官，三天不上樓，不知道誰(shuí)當(dāng)頭，創(chuàng)造了大家都想做事，而且想做成事的生態(tài)環(huán)境，所以濰柴才有了今天的高速發(fā)展。”

如果說(shuō)“三項(xiàng)制度”改革去除了“大鍋飯”機(jī)制，后來(lái)的“三三制”產(chǎn)權(quán)改革，則沖破了困擾濰柴多年的體制枷鎖，共剝離出13家單位、近6000名職工，讓濰柴蛻變成一個(gè)主業(yè)突出、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的上市公司。

當(dāng)時(shí)已經(jīng)是濰柴高管的劉祥武，帶領(lǐng)零部件廠800多名職工完成輔業(yè)分離，成立濰坊盛瑞傳動(dòng)股份有限公司。后來(lái)，公司成功研制了國(guó)內(nèi)第一款八檔自動(dòng)變速器，銷售收入達(dá)到20億元，并成功在新三板上市。

濰坊盛瑞傳動(dòng)股份有限公司董事長(zhǎng)劉祥伍說(shuō)：“參與這個(gè)改革就相當(dāng)于從副廳級(jí)到零了，譚總的這個(gè)做法必須得有人支持他，所以在這種情況下，我還是勇敢的邁出了這一步，只有改革國(guó)企才能生存，只有像譚總這樣的國(guó)企干部，企業(yè)才能生存。”
心無(wú)旁騖攻主業(yè)，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，濰柴從當(dāng)初的負(fù)債3億多元，到2018年收入2360多億元，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

山東臺(tái)短評(píng)：

帶領(lǐng)濰柴創(chuàng)造了很多傳奇的譚旭光自稱“斗牛士”，越是遇到困難，遇到挑戰(zhàn)，他就越有激情，越有斗志。他用破釜沉舟的勇氣、干事創(chuàng)業(yè)的精神，趟出了一條國(guó)企改革的成功路子。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，這種改革不是因?yàn)樽T旭光膽大,而是因?yàn)樗袚?dān)當(dāng)和責(zé)任。正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換關(guān)鍵期的山東，我們需要更多像譚旭光這樣敢闖敢試、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀企業(yè)家！

閃電新聞?dòng)浾?高昌潔 伊力 濰坊臺(tái) 王宗法 趙凱峰 濰坊報(bào)道

[責(zé)任編輯：楊凡、梁延菊、李春曉]

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