齊魯網(wǎng)·閃電新聞濟(jì)南11月3日訊 11月3日下午，“第三屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇——聚焦主業(yè)實(shí)業(yè) 爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展主力軍平行論壇”在濟(jì)南舉行。山東重工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)譚旭光在論壇上吐露，“我是一個(gè)技術(shù)工人，一步步到了今天，我的血里流著柴油?！?/p>

譚旭光說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)家要掌控好這個(gè)企業(yè)，首先是看他的產(chǎn)品戰(zhàn)略?！拔覀?cè)诎l(fā)展過(guò)程中始終是圍繞著發(fā)動(dòng)機(jī)的變化，心無(wú)旁鶩攻主業(yè)，后面還有一句話，搞一些副業(yè)也是相得益彰的支持主業(yè)?！?/p>

譚旭光以收購(gòu)意大利的法拉帝游艇為例，講述了濰柴如何用副業(yè)支持主業(yè)。他說(shuō)，濰柴集團(tuán)收購(gòu)意大利的法拉帝游艇，目的就是濰柴步入高端技術(shù)的發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域。“我們彎道超車，知道客戶需要怎么設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)，全系列高速發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)全部布局完畢，但搞游艇的目的不是為了去做游艇?！弊T旭光吐露，其管了七年的游艇董事長(zhǎng)，沒有到海上住過(guò)一晚上。

當(dāng)被問(wèn)到如何做好主業(yè)時(shí)，譚旭光提出三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是抓住創(chuàng)新的牛鼻子，創(chuàng)新不光是科技創(chuàng)新，還有體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等；二是壓成本、降費(fèi)用，他用“擰毛巾”來(lái)形容算效率的不易，經(jīng)過(guò)一筆一筆的計(jì)算最終實(shí)現(xiàn)濰柴的人均產(chǎn)值200萬(wàn)；三是抓戰(zhàn)略，要認(rèn)識(shí)到未來(lái)的十年二十年產(chǎn)品是什么樣的，為此他每年花上千萬(wàn)做咨詢，實(shí)現(xiàn)了單一產(chǎn)品平臺(tái)向全系列產(chǎn)品平臺(tái)的跨越。

閃電新聞?dòng)浾?賀小菲 濟(jì)南報(bào)道

[責(zé)任編輯：楊凡、彭芳、賀曉菲]

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