齊魯網(wǎng)·閃電新聞3月3日訊 新冠肺炎疫情暴發(fā)以來(lái)，人們談?wù)撟疃嗟脑掝}之一就是口罩。誰(shuí)也沒(méi)有想到，在這個(gè)春節(jié)期間，口罩竟然會(huì)成了“搶手貨”。在日照高新區(qū)，有一家生產(chǎn)醫(yī)療衛(wèi)生用品的民營(yíng)企業(yè)，卻在疫情初期，率先將價(jià)值20萬(wàn)元的口罩和防護(hù)服捐贈(zèng)武漢，從這時(shí)起，這家民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入公眾的視線。隨后，該企業(yè)以日產(chǎn)300萬(wàn)只口罩、一萬(wàn)件防護(hù)服的產(chǎn)能，完成國(guó)家調(diào)撥任務(wù)、滿足省內(nèi)防疫需求，甚至得到了國(guó)務(wù)院副總理的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。這家原本名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)為什么能在春節(jié)放假期間，突然擁有如此大的產(chǎn)能？帶著這些疑惑，我們走進(jìn)了日照三奇醫(yī)療衛(wèi)生用品有限公司。

取消放假 

三奇進(jìn)入“人停機(jī)器不停”的生產(chǎn)模式

王常申，三奇公司董事長(zhǎng)。這是疫情暴發(fā)以來(lái)，他第一次有時(shí)間在電視屏幕上露面，為我們講述這段日子里，他們所經(jīng)歷的這場(chǎng)“戰(zhàn)疫”。

王常申是1月15日從越南返回國(guó)內(nèi)的，1月20日接到了工信部曹學(xué)軍司長(zhǎng)的電話。

“當(dāng)時(shí)我們做了一個(gè)判斷：一、這個(gè)疫情傳染不傳染人；第二，傳染不傳染醫(yī)護(hù)人員；第三，會(huì)不會(huì)死人。但是在工信部電話打來(lái)之前，我在越南的時(shí)候，實(shí)際上在關(guān)注國(guó)內(nèi)疫情的發(fā)展，但是給我們的信息沒(méi)出現(xiàn)這三種情況。當(dāng)時(shí)我為什么把過(guò)節(jié)的資金都發(fā)掉，作為獎(jiǎng)金也好、其他福利也好，都發(fā)掉了，因?yàn)楦杏X(jué)好像不是那么太嚴(yán)重。”

1月21日，臘月二十七，工信部正式下達(dá)指令，三奇公司作為應(yīng)急物資重點(diǎn)儲(chǔ)備生產(chǎn)企業(yè)，要全力生產(chǎn)醫(yī)療防疫物資供應(yīng)湖北。原本打算臘月二十八這天公司放假，然而疫情就是命令，為保證重點(diǎn)防疫物資供應(yīng)，公司決定全體員工取消春節(jié)放假，全力以赴生產(chǎn)醫(yī)用防疫物資。從這刻起，三奇開(kāi)始進(jìn)入“人停機(jī)器不停”24小時(shí)兩班倒的生產(chǎn)模式。

“所有人都要口罩  電話我都不敢接”

雖然王常申經(jīng)歷了2003年的非典和2009年的甲流，但這次新冠肺炎疫情的傳播速度仍然打了他一個(gè)措手不及。亂、沒(méi)有頭緒，成為最初那幾天王常申的切身感受。

“那時(shí)候的感覺(jué)就是信息不對(duì)稱(chēng)，給我們的信息就是快，越快越好，那時(shí)候我每天都會(huì)接到部里的很多電話，都不認(rèn)識(shí)，都是要口罩和防護(hù)服。”

那段時(shí)間，王常申每天都要接一千多個(gè)電話，手機(jī)每天要充兩到三次電，許多熟人的電話他都不敢接。

“一、接了怎么講；二、接了一個(gè)電話的時(shí)候，會(huì)有五六個(gè)、七八個(gè)電話同時(shí)進(jìn)來(lái)，也很難回復(fù)，因?yàn)榫蜎](méi)有回復(fù)電話的機(jī)會(huì)。電話里要口罩，旁邊所有人也在圍著要口罩，那個(gè)時(shí)候我們整個(gè)辦公樓上，最起碼有幾十號(hào)人，很亂，那時(shí)候確實(shí)是又忙又亂。”

“自2020年1月23日至2月10日，每日提供100萬(wàn)只醫(yī)用外科防護(hù)口罩，5萬(wàn)只醫(yī)用防護(hù)口罩，0.5萬(wàn)套醫(yī)用一次性防護(hù)服供應(yīng)湖北地區(qū)。”這是最初工信部與三奇公司的商定。而這個(gè)數(shù)量，是三奇公司平常狀態(tài)下一倍的產(chǎn)能。

此次疫情暴發(fā)，正值春節(jié)放假期間，該如何解決資金問(wèn)題？如何解決用工問(wèn)題？又該如何解決上游原料供應(yīng)問(wèn)題？這是擺在王常申面前最難、也最現(xiàn)實(shí)的三個(gè)問(wèn)題，他感到任務(wù)很棘手，壓力非常大。

 定下調(diào)子 解決企業(yè)后顧之憂 

1月25日，大年初一晚上9點(diǎn)，在三奇公司三樓會(huì)議室里，省工信廳、當(dāng)?shù)卣⒁约捌髽I(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人正在開(kāi)會(huì)。這是接到國(guó)家調(diào)撥任務(wù)后緊急召開(kāi)的第一次正式會(huì)議。

山東省工業(yè)和信息化廳 二級(jí)巡視員張忠軍告訴記者：“因?yàn)閲?guó)家定點(diǎn)三奇作為供應(yīng)湖北的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，湖北的任何一個(gè)單位都有權(quán)來(lái)要他的物資，那你怎么辦？到底是怎么統(tǒng)計(jì)這個(gè)事情？最終哪一些算完成國(guó)家調(diào)撥任務(wù)？哪些不算。所以大年初一要把這個(gè)調(diào)子定下來(lái)。”

山東省工業(yè)和信息化廳辦公室副主任李濤說(shuō)，之所以要在大年初一緊急開(kāi)會(huì)，就是為了解決企業(yè)在資金、資質(zhì)、還有用工、原材料、物資輸送等方面存在的問(wèn)題，讓企業(yè)沒(méi)有后顧之憂。

想要高質(zhì)量的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，人是關(guān)鍵。三奇公司原本只有不到300人的一線員工，針對(duì)用工短缺這一制約生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題。當(dāng)?shù)卣o急發(fā)出動(dòng)員令，全面招聘職工和志愿者。同時(shí)，兩天內(nèi)迅速籌集2300萬(wàn)元，為企業(yè)提供資金保障。大年初二，一支800多人的臨時(shí)隊(duì)伍迅速集結(jié)，經(jīng)過(guò)篩選，最終有228人達(dá)到用工條件，此時(shí)王常申對(duì)恢復(fù)產(chǎn)能信心倍增。

這800人的臨時(shí)隊(duì)伍，有的是因?yàn)檎Ｔ螂x職的老員工，有的是通過(guò)電話聯(lián)系又來(lái)了，而且不光一個(gè)人過(guò)來(lái)了，還包括他們的親戚同學(xué)、朋友都過(guò)來(lái)了。這讓王常申非常感動(dòng)：“那時(shí)候大家不談錢(qián)，沒(méi)有談錢(qián)，就是我來(lái)上班就行了。”

當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)解決資金和人員問(wèn)題、省工信廳負(fù)責(zé)解決原料供應(yīng)和技術(shù)問(wèn)題、省藥監(jiān)局負(fù)責(zé)建立快速審批通道，讓企業(yè)快速拿到醫(yī)用防護(hù)口罩、醫(yī)用防護(hù)服和醫(yī)療產(chǎn)品器械注冊(cè)證。企業(yè)只需開(kāi)足馬力、安心生產(chǎn)。目標(biāo)只有一個(gè)，釋放最大產(chǎn)能，確保山東優(yōu)質(zhì)醫(yī)療防疫產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)到最需要的地方。

晚上7點(diǎn)多，廠內(nèi)燈火通明。此時(shí)正是工人們換班的時(shí)間，有三位特殊的工人走進(jìn)了生產(chǎn)車(chē)間。她們既是工友，又是母女。母親許京花是廠里的老員工，在得知?jiǎng)訂T令的消息后，她便萌發(fā)了動(dòng)員兩個(gè)大學(xué)放假回家的女兒來(lái)上班的想法。

“我說(shuō)你去吧，做個(gè)志愿者，為國(guó)家、為三奇，出份力、打份工，咱年輕，咱不怕，不會(huì)可以學(xué)，咱有的是時(shí)間和力氣。”

同一個(gè)車(chē)間，不同的崗位。許京花負(fù)責(zé)最后的計(jì)數(shù)、質(zhì)量檢測(cè)。大女兒邵非控制一臺(tái)切片機(jī)，小女兒邵凡負(fù)責(zé)一臺(tái)點(diǎn)焊機(jī)。

許京花的大女兒邵非感覺(jué)非常自豪：“我覺(jué)得非常有意義，我就是一個(gè)小市民，我能為國(guó)家做點(diǎn)貢獻(xiàn)，我就覺(jué)得非常知足了。”

許京花不僅動(dòng)員了兩個(gè)女兒，同時(shí)還發(fā)動(dòng)了親戚、朋友共十個(gè)人加入生產(chǎn)隊(duì)伍。這場(chǎng)全民“戰(zhàn)疫”中，三奇公司聚集了企業(yè)有史以來(lái)最“復(fù)雜”但又最團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。在這里，他們并肩作戰(zhàn)，形成了“戰(zhàn)疫”的強(qiáng)大合力，用他們各自的方式，只為滿足國(guó)家和省里的調(diào)撥任務(wù)。

“我們現(xiàn)在幾乎對(duì)老客戶(hù)沒(méi)有什么供貨，對(duì)朋友更談不上買(mǎi)賣(mài)了。我太太多次找我，要一萬(wàn)只口罩，我告訴她沒(méi)法給你辦理，我們現(xiàn)在所有的口罩都是完全按照國(guó)家的調(diào)撥指令來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的，沒(méi)有收受社會(huì)上的任何錢(qián)。”

為此，王常申主動(dòng)停掉了幾乎所有的海外訂單，他大體計(jì)算了一下，從1月底到現(xiàn)在，企業(yè)至少損失3000多萬(wàn)元。

精神榮譽(yù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于金錢(qián)誘惑

“我可以非常負(fù)責(zé)任地告訴你，我們?nèi)娴膯T工，沒(méi)有任何一個(gè)人拿著自己的口罩去市場(chǎng)上倒賣(mài)。”

王常申向記者表示，現(xiàn)在普通的醫(yī)用外科口罩，從工廠拿到貨，到大門(mén)口，一只口罩倒賣(mài)可以達(dá)到6塊錢(qián)。歐標(biāo)防護(hù)服的價(jià)格低于同行業(yè)目前市場(chǎng)價(jià)格的30%之多，并且一直堅(jiān)持這樣供貨。

“我們講的是利和義的關(guān)系。利肯定是所有人都在追求的，但我們更追求一種義。因?yàn)槿绻麤](méi)有改革開(kāi)放這么好的政策，我們民營(yíng)企業(yè)也不可能發(fā)展到現(xiàn)在。這是實(shí)話，我們不唱高調(diào)。既然這樣，我們?cè)趺窗勋@得的紅利，作為一種貢獻(xiàn)給社會(huì)，這是我們一種責(zé)任。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)算的話，這種損失是值得不值得，我包括我的同事們都認(rèn)為是有所值，而且大家是心甘情愿的。”

來(lái)不及思考下一步企業(yè)的發(fā)展，王常申又要去會(huì)議室開(kāi)會(huì)了，從臘月二十七開(kāi)始，每晚9點(diǎn)的會(huì)議已經(jīng)成為這段時(shí)間他的常態(tài)，他也早已適應(yīng)了每天兩三個(gè)小時(shí)的睡眠。如今三奇公司的這支臨時(shí)隊(duì)伍已超過(guò)800人，持續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，上演了一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的“防疫阻擊戰(zhàn)”。

截至2月 25日， 三奇公司已累計(jì)生產(chǎn)并調(diào)撥口罩7813.2萬(wàn)只，防護(hù)服 77.54萬(wàn)件，以實(shí)際行動(dòng)支援全國(guó)抗擊疫情，展現(xiàn)出企業(yè)擔(dān)當(dāng)和“山東速度”。

閃電新聞?dòng)浾?尚士春  日照?qǐng)?bào)道

想爆料？請(qǐng)登錄《陽(yáng)光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網(wǎng)官方微博（@齊魯網(wǎng)）提供新聞線索。齊魯網(wǎng)廣告熱線0531-81695052，誠(chéng)邀合作伙伴。