齊魯網·閃電新聞2月8日訊 2月7日，春節后上班第一天，山東省2022年工作動員大會召開，隆重表彰對山東發展作出突出貢獻的72名優秀企業家。其中，山東能源集團有限公司原黨委書記、董事長李希勇被授予“山東省行業領軍企業家”稱號。

李希勇生于1963年12月，1981年12月參加工作，1989年1月加入中國共產黨，是第十三屆全國人大代表、第十一屆山東省委委員。歷任華豐煤礦礦長，新礦集團黨委書記、董事長，兗礦集團黨委書記、董事長，聯合重組后的山東能源集團黨委書記、董事長。2021年4月10日病逝，終年57歲。

18歲踏上煤炭之路 40年下井超過7000次

40年的工作生涯中，李希勇帶領企業在變革中重生、在創新中前行，為國有經濟做強做優做大和全省經濟社會發展作出積極貢獻。2021年，山東能源集團位列世界500強第70位、中國企業500強第24位。李希勇先后獲得全國五一勞動獎章、改革開放40年中國經濟40人、全國優秀企業家、山東省優秀企業家等榮譽稱號，2020年被中共中央、國務院授予全國勞動模范稱號。

他身先士卒、撲在一線，舍小家顧大家，工作40年、下井超過7000次，足跡遍布企業開發建設的每一個區域。從2020年7月接手山東能源集團一直到他病逝，李希勇一宿沒在泰安的家里住過，下葬前，女兒抱著骨灰盒執意帶他回泰安的家里看看。

李希勇的煤炭之路始于他的18歲。“從18歲下井，我前20年每年都下300天井。進入了煤炭行業，很危險很辛苦，但是我們為我們國家的改革發展提供了強勁的動力。沒有這40億噸煤炭的支持，我們中國的改革開放應該說走起來會更加艱難。”

臨危受命 帶領企業扭虧為盈

2013年，中國煤炭行業的“黃金十年”驟然結束。李希勇臨危受命，被任命為兗礦集團總經理。

2014年4月，在兗州煤業二屆一次職代會上，李希勇說：“要因地制宜，困則思變，深度思考轉型發展的路徑和模式，積極打造具有兗煤特色的發展戰略‘升級版’。”

外部市場低迷，李希勇帶領兗礦把扭虧為盈的目光轉向了企業內部，20萬干部職工把扭轉增盈作為頭等大事。“我們首先從瘦身強體精簡機構、精干人員上來下功夫。全集團精簡了1290個機構，接近減少了50%。我們精簡管理崗位、干部崗位就有5000多個，要么被市場淘汰，要么就得渡過難關。要渡過難關必須得下決心，壯士斷腕。”李希勇生前接受采訪時說。

在整個煤炭市場一片低迷的情況下，2014年兗礦集團實現凈利潤20多億，扭虧為盈。2014年底，兗礦噸煤成本下降80多元，節省企業開支近200億元。

針對全球經濟增長不確定性增加、行業轉型升級迫在眉睫等嚴峻挑戰，李希勇帶領兗礦集團聚焦能源戰略和煤炭行業轉型升級，持續進行技術變革。

“在新舊動能轉換的過程當中，煤炭的轉型升級顯得更加迫切，就是把煤原來單純的燃料屬性，轉變為高端化工原料的屬性，這是向更高附加值的階段發展，也是推動煤炭轉型升級高質量發展的一個重要路徑。”李希勇生前曾表示。

同時，兗礦集團積極推動人工智能、數據信息、新型能源三大戰略性產業加速崛起。

2020年7月，兗礦集團、山東能源集團合并重組，李希勇出任董事長。他在接受閃電新聞記者專訪時表示，國有企業兼并重組不是拉郎配，更不是簡單的物理合并，而是要起化學反應，努力實現“1+1>2”。“重組整合的前提就是解決三大問題，第一是保持隊伍的穩定，第二個保持安全的穩定，第三個就是保持生產經營穩定。目前已經達到我們預期目標，將來會按照我們既定的工作計劃，圓滿地完成戰略重組任務。”

勇于創新 帶動企業核心競爭力持續增強

“在煤氣化液化等領域取得一系列重大科技成果，4000噸級超大型水煤漿氣化技術示范裝置項目達到世界領先水平，建成發布全球首套礦用高可靠5G專網系統，340項科技成果獲得國家級和省部級獎勵……”這是李希勇帶領企業交出的“創新成績單”，使中國甚至世界感受到國企科技創新的巨大力量。

他以前瞻思維把舵企業發展，率先實施數字化轉型工程，大力推動煤礦智能化建設，成立首家國家級煤炭工業互聯網創新中心，智能化建設等技術走在行業前列，引領了煤炭行業第四次技術革命。

他敏銳洞察當前煤炭清潔高效利用的形勢和機遇，加速千萬噸煤制油建設，自主研發的全國首個10萬噸高溫費托合成示范裝置成功運行，為化工產業高端高效發展和國家能源安全奠定了堅實基礎；啟動實施“藍天工程”，全力推動“有煙煤炭無煙化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭綠色化” ，獲國家環保部門試點推廣。他勇于承擔國家重大科技專項任務，“4000噸級超大型水煤漿氣化技術示范裝置”項目達到世界領先水平，敲開了發達國家煤炭資源投資開發的大門。

他以堅決打贏煤礦生存保衛戰為目標，成立沖擊地壓防治、地質災害防治、智能開采試驗“三個中心”，突出抓好重大災害防治研究，安全工作保持行業先進水平。

銳意改革 推進產融結合

“累計關閉礦井50對，退減產能5215萬噸；232戶僵尸企業完成出清，277戶虧損企業扭虧為盈；占全省77%的三供一業、市政設施、社區管理職能、社會保險職能全部移交，移交200處市政設施、97處社區管理機構，完成54個教育機構分類處理、20.3萬名退休人員社會化管理。”這是李希勇帶領企業交出的“改革成績單”。

每一項改革的背后都是巨大的艱辛與付出。他致力推進產融結合，通過獨立上市、借殼上市、資產注入等方式，加速資產證券化，形成4家主板上市公司、1家科創板上市公司、4家“新三板”掛牌公司的多元化多層次資本市場上市新格局，成為我國國際化程度最高的能源企業。他堅持股改上市、引進戰投、員工持股、民企合作“四向并進”，推動權屬企業混改，完成34戶權屬企業混改，混改資產占比達到75%。他頂住巨大壓力，實施物資供應專項治理，清理各類中間商6500余家，采購價格降低15%，節約資金13億元。

興企有為：在“無我”狀態中豁出去干事業

“十三五”期間，兗礦成功收購力拓公司優質資源。這一舉動成功徹底撕掉了中資企業在國際市場上效率低、反應慢、市場化程度不高的標簽，并將國際巨頭嘉能可由競爭對手變成合作伙伴，中國國有企業在國際資本市場、國際能源行業的影響力大幅提升。

李希勇統籌國際國內“兩個市場”“兩種資源”，建成一批“千人千萬噸”安全高效示范礦井和三個精細化工產業集群，年煤炭產能達3.4億噸，年化工產品生產能力1500萬噸，甲醇協同產銷量位居全國第一，形成澳洲國際一流能源基地，布局拉美有色金屬產業，為持續領先發展奠定了基礎、拓展了空間。

李希勇著眼打造山東乃至全國領先的氫能源生產、供應、示范應用基地，聯合共建山東能源研究院、新能源學院，完成新能源研發創新中心建設。此外，他還全力推進高端裝備制造產業向中高端迭代升級，激光熔覆加工能力達到國內第一，東華重工成為卡特彼勒液壓支架產品全球供應商，輕合金公司成為復興號高鐵型材主力供應商、中車四方市場份額突破65%，研制應用世界首套8.2米超大采高綜采裝備，達到年產1500萬噸能力。

“企業家必須堅守黨紀法規底線，在‘無我’狀態中豁出去干事業。堅持一切出于公心、一切為了事業……”李希勇在黨風廉政述職報告中這樣寫道。