齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月30日訊 為深入學習習近平總書記關于推動高質(zhì)量發(fā)展的重要論述，學習貫徹落實黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，落實省委主要領導同志在省委理論學習中心組學習的講話精神，山東省政府新聞辦組織舉辦“堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展”系列新聞發(fā)布會， 今天下午召開第一場，介紹國企改革推動高質(zhì)量發(fā)展暨省屬企業(yè)2022年經(jīng)濟運行有關情況，并回答記者提問。

發(fā)布會上，山東能源集團有限公司副總經(jīng)理張若祥介紹，2022年是國企改革三年行動的收官之年。山東能源集團認真落實國企改革三年行動方案，把變革轉型作為年度工作主題之一，以壯士斷腕、自我革命的勇氣向改革“深水區(qū)”挺進，全方位激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，53項改革任務全面高質(zhì)量完成，被國務院國資委評為“公司治理示范企業(yè)”。

深入推進重組整合，打造高效協(xié)同的集團管控模式。深化跨公司、跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域整合，成立新材料、電力兩大產(chǎn)業(yè)集團，穩(wěn)妥推進地勘集團整合協(xié)同，完成投資金融、應急救援、設備管理、教育培訓等板塊整合，有力提升了產(chǎn)業(yè)集中度和資源配置效率。持續(xù)精簡優(yōu)化組織機構，管理層級由原來的6級壓減至3級，進一步促進了組織扁平化、管控高效化。

深入推進“三項制度”改革，打造活力迸發(fā)的市場競爭機制。堅持市場、效率、效益導向，大刀闊斧改變與市場化要求不適應的體制，構建“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”常態(tài)化機制，實現(xiàn)優(yōu)者上、能者獎、劣者汰。實施“31789”人才工程（3年內(nèi)選拔培養(yǎng)80—100名90后干部進入三級公司領導班子、80—100名90后干部進入總部及二級公司機關部門副職及以上崗位，引進80—100名高端人才，合理優(yōu)化領導班子“70、80、90”年齡段人員配備），一批88后年輕人員走上重要管理和技術崗位。全面推行任期制、契約化管理，對3個考核不合格的領導班子進行重組，對101名中層副職以上人員予以調(diào)整。實施人力資源管理專項提升工程，錄取2022屆高校畢業(yè)生1985人、簽約2023屆1445人。優(yōu)化提升各層級績效工資比重，職工績效薪酬占比由52%提至60%，累計對22家企業(yè)開展中長期激勵。

深入推進混合所有制改革，打造產(chǎn)權多元的企業(yè)治理架構。堅持“市場運作、依法規(guī)范、增量優(yōu)先、一企一策”原則，推動產(chǎn)權主體向多元融合轉變。累計完成50戶企業(yè)混改，“國有體制+民營機制”效能充分發(fā)揮。緊緊圍繞主業(yè)開展項目運作，全力加快資產(chǎn)證券化步伐，目前山東能源已形成5家主板、1家科創(chuàng)板、4家新三板上市格局，資產(chǎn)證券化率達到63%。

深入推進國有資本布局優(yōu)化調(diào)整，打造內(nèi)涵集約的特色發(fā)展方式。堅持有進有退、有所為有所不為，不斷提升國有資產(chǎn)配置效率。采取破產(chǎn)清算、股權轉讓、重組整合等方式，完成35戶非主業(yè)企業(yè)清理任務。持續(xù)開展虧損企業(yè)治理，2022年末，山東能源納入專項治理范圍的虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損額較2020年底減少41戶、21.84億元。積極推進存量資產(chǎn)變現(xiàn)，全年完成資產(chǎn)處置90.22億元。推動國有資本向新興產(chǎn)業(yè)、重大項目、民生保障設施集聚，高效完成中泰證券戰(zhàn)略并購重組，穩(wěn)步實施新材料、新能源產(chǎn)業(yè)基金項目，積極籌措資金投入新能源和儲備煤等項目建設，較好提升了國有資本的競爭力、控制力和影響力。