央視網消息(記者 楊靜)：“生于憂患，死于安樂”，當前的市場競爭日益激烈，各個市場主體要想實現長足發展，必然要有憂患意識。國企面對嚴峻復雜的經濟形勢，早已不能懷抱“鐵飯碗”吃一輩子。國企樹立危機意識，在危機意識中蛻變，才能更好地發揮主導作用。

“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”，吉林石化公司在強烈的危機意識下，2014年以來，連續大幅度減虧，2016年實現了扭虧為盈，主營業務收入492.6億元。

作為新中國化工長子，在吉林石化誕生了新中國第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石，然而這個輝煌的企業，也曾經歷過嚴重的虧損。據吉林石化黨委書記邱克介紹，虧損最嚴重時達600多億。

2012年，黨的十八大報告指出，“要毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，推行公有制多種實現形式，深化國有企業改革。”隨之，出臺了一系列政策文件及措施。

2013年11月，十八屆三中全會研究了全面深化改革若干重大問題，《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中提出“準確界定不同國有企業功能”，這次會議被稱為“一個全局性的改變，”它使“企業改革和國有資產管理體制改革方面朝著市場化的方向邁了一步”。

2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議了《中央管理企業主要負責人薪酬制度改革方案》《關于合理確定并嚴格規范中央企業負責人履職待遇、業務支出的意見》，負責人干不好薪酬將扣回，公務用車、辦公用房、培訓、業務招待、國內差旅、因公臨時出國(境)、通信等設置上限標準等等措施，減少了與企業經營不相關的成本。

2015年8月，中共中央、國務院印發了《關于深化國有企業改革的指導意見》。

2016年，國務院同意，由國資委和財政部聯合發布了《關于完善中央企業功能分類考核的實施方案》，考核結果與獎懲結合，促使國企領導層加強責任感，為發展施加了壓力和動力。

隨著國有企業改革系列政策出臺，步伐加大，吉林石化日益感受到企業的生存危機，在競爭中也感受到企業虧損帶來企業尊嚴的喪失。自助者天助之，吉化集團最終在掙扎中找尋到發展出路，破繭成蝶。

國資委加大對虧損國企處置力度，長期虧損或面臨被市場清出。在國企排名中，吉林石化公司多次處于末尾。邱克說，虧損的企業沒有尊嚴，公司員工從上到下薪酬以10%為基數下降，作為公司領導在相關的企業會上，也抬不起頭。邱克說，盡管當時公司文化建設等方面搞得不錯，但作為企業，虧損是硬傷，企業的領導承受巨大壓力，國家對國企改革的壓力，倒逼企業自身主動改善經營狀況。經過努力，吉林石化扭虧為盈，在考核中被評為A類，無論是對企業發展還是對企業員工而言，都大為受益，經營狀況良好的企業可以獲得更多的扶持和關注，這也讓企業獲得了尊嚴，激發了員工的活力，讓企業發掘了內生的動力。

國家改革力度加大的壓力讓企業領導紅了臉，市場也給了這個企業重重的一擊，促使企業對接市場，創新攻關，提質增效。企業舊有的生產目標僅僅是生產合格的產品，而新的目標是要在此基礎上生產市場需要的產品。2013年，吉化ABS項目新產品上市，上市后團隊出去考察才發現，此類產品的市場要求已愈來愈嚴，自己當年作為優質產品的東西已不能滿足市場對質量的要求。三年前，產品由于雜質、色差、穩定性等問題被市場踢出。

今天，吉化的ABS項目產品供不應求，市場占有率不斷提高，吉化公司在危機中實現重生。

任何一個企業都要善于把握機遇。吉化企業實現盈利，抓住了全球燃油價格低的機遇，實現較好地控制了成本，在化工產品市場并非最佳機遇期，供給大于需求的環境下，企業以過硬的質量實現了公司產品的供不應求。

企業發展的關鍵是人。吉林石化在業績考核管理上實施“三傾斜一接軌”政策，獎勵分配堅持向效益貢獻大的單位和生產一線、關鍵要害崗位傾斜，大大激發了員工積極性。邱克說，以前吃“大鍋飯”，干多干少都一樣，有些生產一線需要倒班的工作就沒人愿意干，而如今，隨著獎勵分配向一線員工傾斜，很多員工主動要求上一線。管理嚴格，考核增加，員工接受這種更為嚴苛的管理嗎？在吉化公司工作了20年的中控室員工潘紅光經歷了企業環境的變化。她這樣說：無論是企業的環境還是管理都有了翻天覆地的變化，我能夠接受企業嚴格的管理，企業需要規矩，沒有規矩不成方圓，時代也不一樣，員工有更多的責任心，反過來企業也會有更多的效益，最終受益的還是員工。

如今的吉化集團處處散發著活力，為國企改革攻堅、振興東北老工業基地打了一劑強心針。2017年預期市場“黑天鵝”事件不斷，可能給企業帶來新的壓力，對于能否保持盈利，吉化公司充滿信心也做好了精細的準備。延伸產業鏈，增加產品附加值，擺脫資源依賴，提質增效，把握發展機遇期，實現長足發展。

業精于勤荒于嬉，路漫漫其修遠兮，吉化集團將強化危機意識，繼續發揚開拓精神上下求索，國企改革也在“摸著石頭過河”，激發傳統動能也將成為東北經濟振興一個新的增長點。

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