江西湖口探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理新方式　　獎罰結(jié)合治理庸懶散

本報南昌8月14日電　（任江華、張偉初）鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部身處“三農(nóng)”最前沿，其工作狀態(tài)，直接關(guān)乎鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略成效。近年來，江西省湖口縣以日常考核、分類考核為基礎(chǔ)，以“三定三評三結(jié)合”為內(nèi)容，積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核改革，取得階段性成效。

過去，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”現(xiàn)象比較常見。

如今，江西湖口以問題為導(dǎo)向，在考核對象和內(nèi)容上，采取“因事定崗、因崗定責(zé)、因責(zé)定量”的“三定”方式，從源頭上打破“大鍋飯”現(xiàn)象；在考核方式上，把“平時考評、年終考評、重點(diǎn)考評”有機(jī)結(jié)合起來，全過程化解干部作風(fēng)上的“庸懶散”等問題；在考核結(jié)果運(yùn)用上，注重做到“勤績結(jié)合、獎罰結(jié)合、管用結(jié)合”，從終端解決“考無依據(jù)、考而不究”等問題。

據(jù)了解，實(shí)施干部績效考核機(jī)制后，每名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作業(yè)績都可以直觀體現(xiàn)在分?jǐn)?shù)高低上，確保了“千斤重?fù)?dān)人人挑，個個身上有指標(biāo)”。此外，通過改革，在確保干部收入總體不降的前提下，優(yōu)秀干部和普通干部的收入差距拉大，極大地優(yōu)化了工資與干事的正比關(guān)系，讓真作為、敢作為的干部得到更多回報。

“今后，我們還將會進(jìn)一步做好基層干部管理工作，讓基層干部發(fā)揮更大作用，實(shí)實(shí)在在地為老百姓辦實(shí)事。”湖口縣委常委、組織部部長梅媚說。

[責(zé)任編輯：楊凡、彭芳]

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