50多年來,兩代法爾勝人始終在一根“繩子”上下功夫,他們跨越從“麻繩”到“鋼繩”再到“光繩”的三次轉(zhuǎn)型,生產(chǎn)的各種繩索長度足以環(huán)繞地球數(shù)百圈

專注把一件事情做到極致,勝過把一萬件事做得平凡,是法爾勝張力十足的成功秘訣。他們將一根“繩子”的故事講到了極致,為中國制造業(yè)書寫了一段從低端模仿到創(chuàng)新超越的傳奇

世界領(lǐng)先的法爾勝高強度運輸帶特種鋼絲繩基地。圖片由受訪者提供

新華社北京12月28日電(記者劉荒、李坤晟)12月28日,《新華每日電訊》刊載題為《繩上傳奇——中國制造業(yè)從低端模仿到創(chuàng)新超越的樣本》的報道。

今年9月16日,中心最大風(fēng)力17級的超強臺風(fēng)“山竹”,自菲律賓向廣東沿海肆虐而來,尚未通車的港珠澳大橋首當(dāng)其沖。

這座被業(yè)界譽為橋梁界的“珠穆朗瑪峰”的大橋,設(shè)計最大抗風(fēng)能力為16級。

遠(yuǎn)在江蘇江陰的一家金屬制品企業(yè),更關(guān)注三座通航孔橋上的218根斜拉索——它們能否扛住這場“世紀(jì)臺風(fēng)”的強襲,直接影響這項國家工程、國之重器的聲譽。

狂風(fēng)過處,滿目瘡痍。港珠澳大橋巍然屹立在伶仃洋上。

“說實話,我們并不擔(dān)心自己的斜拉索。即使橋塔出問題,纜索都不會斷的。”11月中旬,在法爾勝泓昇集團有限公司(簡稱法爾勝)下屬廠區(qū)的一間會議室里,主抓橋梁纜索技術(shù)研發(fā)的副總監(jiān)薛花娟,提起“山竹”臺風(fēng)時神情淡定。

這絕非時過境遷的從容。超過200萬次試驗,高于設(shè)計要求2.5倍的強度,才會讓薛花娟說起自家的產(chǎn)品透著骨子里的自信。她還說起了今年與另一場臺風(fēng)的“遭遇”——

8月17日,臺風(fēng)“溫比亞”在上海登陸。當(dāng)日,有網(wǎng)友發(fā)布了“蘇通大橋斜拉索斷裂”的視頻:一根斜拉索在風(fēng)中上下?lián)u晃,似乎隨時可能脫落。

“我看過視頻后,就知道不是纜索的問題。”戴著厚厚眼鏡的薛花娟,話不多,語氣堅定。果然,現(xiàn)場勘查系減震的進口阻尼器脫落所致。

也許沒有人能想到,這家世界最大的橋梁纜索制造企業(yè),當(dāng)年不過是江邊一家搓麻繩的小作坊。50多年來,兩代法爾勝人始終在一根“繩子”上做文章,跨越了從“麻繩”到“鋼繩”再到“光繩”的三次轉(zhuǎn)型。

專注把一件事情做到極致,勝過把一萬件事做得平凡。這是法爾勝張力十足的成功秘訣。從低端模仿到自主創(chuàng)新,他們將一根“繩子”的故事,書寫出中國制造的盛世傳奇。

處于國內(nèi)前列的不銹鋼絲繩基地。

“Fasten”:“我們只是大橋一點點”

與江陰的眾多知名企業(yè)一樣,法爾勝幾易其名,才有了今天這個洋氣的名字。這些大多“出身”于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或街道小廠,長大后發(fā)現(xiàn),自己的“帽子”太土太小,已裝不下他們闖市場、走世界的雄心,便重新給自己的企業(yè)起了新的名字。

像法爾勝這樣將企業(yè)的使命和愿景,變成公司名稱的并不多。法爾勝集團董事長周江告訴新華每日電訊記者,“法爾勝”取自英文中的“fasten”一詞,有“系牢、扣緊”的意思。作為一家專注于“繩子”制造的企業(yè),這個名字體現(xiàn)出它的價值觀。

“我們大橋纜索強度從1360MPa(兆帕),一直增加到2000MPa,已達到國際領(lǐng)先水平。形象點說,一根頭發(fā)絲粗細(xì)的鋼絲,能吊起一輛2噸重的汽車。”48歲的周江說話底氣很足,與10年前從父親手里接班時相比,他的一頭烏發(fā)早已花白。

作為全球金屬制品行業(yè)的“制繩專家”,法爾勝在攻克材料強度技術(shù)難題時,聚焦于輕量化上下功夫。以國內(nèi)主跨最大的楊泗港大橋為例,由于采用了1960MPa的輕量化材料,纜索重量下降11%,減少了4230噸。

“為了提高港珠澳大橋斜拉索的壽命,我們采用鋅鋁合金鍍層,使鋼絲單體耐久性提高一倍。如果外面加上的聚乙烯護套不壞,鋼絲的壽命能達到100年。”薛花娟說。

其實在周江心里,早就有一個“千橋夢”。目前,他們的橋梁纜索已應(yīng)用于海內(nèi)外近900座大型橋梁,在主跨位列世界前10位的懸索橋和斜拉橋中,各有6座都使用了法爾勝纜索。

法爾勝通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新,先后榮獲國家科技進步獎一等獎、二等獎。2016年12月11日,周江代表法爾勝捧回了被譽為中國工業(yè)“奧斯卡”的中國工業(yè)大獎獎杯。

然而,法爾勝人并沒有沾沾自喜。

10月24日,港珠澳大橋正式通車運營。相關(guān)報道很多,參與大橋建設(shè)的法爾勝人卻格外冷靜。

他們深知,不論是斜拉索的用鋼量,還是橋梁主跨長度,港珠澳大橋項目技術(shù)上雖有突破,還達不到媒體宣傳的那個高度。

“我和同事朋友圈里,好像沒有誰曬這類與大橋通車有關(guān)的消息。”薛花娟解釋道,“這不是我們慶祝的時候。真正體現(xiàn)工程難度的,至少不在斜拉索這個領(lǐng)域。”

這不是薛花娟一個人的態(tài)度。記者曾向法爾勝相關(guān)人員提出,想要一張有斜拉索或法爾勝元素的港珠澳大橋的宣傳照片。對方回復(fù)說,很少拍出這樣的照片,“我們只是大橋的一點點”。

法爾勝工廠車間。

如此坦白的清醒,對于法爾勝人并不陌生。當(dāng)年公司創(chuàng)始人周建松交班時的做法,已成了許多家族企業(yè)的典范。2008年,62歲的周建松毅然決定退居二線,將公司大權(quán)交給了兒子周江。

宣布“交班”的第二天,他就搬出了公司總部大樓,只留給兒子周江一句話:“一個樓里只能有一個聲音,有些事你必須自己去理解、去經(jīng)歷。”

十年一晃而過,雖然企業(yè)愈做愈大,名氣愈來愈響,周江卻越來越感到“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”。這位有海外工作經(jīng)歷的企業(yè)掌舵人,站在全球定位法爾勝的未來,致力于將其打造成“具有國際視野的高科技產(chǎn)業(yè)集團”。

在周江的帶領(lǐng)下,將國際巨頭企業(yè)視為老師、當(dāng)成鏡子,隨時對照自身找差距,已成為法爾勝“系牢、扣緊”國際一流水平的“必修課”。

負(fù)責(zé)黨務(wù)和培訓(xùn)的黨委副書記劉印告訴記者,對標(biāo)鋼絲繩行業(yè)全球“龍頭”貝卡爾特,法爾勝在一些高端產(chǎn)品領(lǐng)域,都還有不小的距離。

“以高端健身器材里的鋼絲為例,比如人家能拉伸10000次,我們只能拉8000次。”劉印補充道。

早在上世紀(jì)90年代初期開始,周建松就帶領(lǐng)法爾勝借“梯”登高,與比利時貝卡爾特公司強強合作,打造國內(nèi)最大的鋼簾線生產(chǎn)基地。雙方先后設(shè)立了5個合資企業(yè)、1個獨資企業(yè),將中國的金屬制品產(chǎn)業(yè)技術(shù)“前移”了十多年。

哪怕在最有優(yōu)勢的橋梁纜索領(lǐng)域,周江也知道是國家和時代給了法爾勝發(fā)展的機遇,因為國外企業(yè)難有接觸這么多大橋的機會。可中國基建的紅利總有吃完的一天,未來的路要怎么走?

“面向未來的全球市場競爭格局,我們企業(yè)憑什么跟人家競爭,核心競爭力在哪里?改革開放40年,哪些是時代紅利,哪些是自己的能力?我們必須保持清醒。”周江有自己的焦慮。

往往大橋通車之后,歷史的答卷才剛剛開始。舉世聞名的舊金山金門大橋給了周江不少啟發(fā)。這座1937年建成的橘色大橋,每根鋼索重6412噸,由27000根鋼絲絞成。如今,大約有200多人“伺候”著它,包括維修和油漆鋼索等工作。

“大橋到了設(shè)計年限,拆掉重建是極大的浪費。美國采取的是動態(tài)維護,纜索壞一根換一根。我們下一步也將通過大數(shù)據(jù)和信息化切入橋梁維護領(lǐng)域,逐步從材料供應(yīng)商到全周期綜合服務(wù)商,通過延伸服務(wù)擴大企業(yè)生存空間。”周江說。

法爾勝工廠車間。

“發(fā)而繩”:“不能忘了這個本”

1964年,7個復(fù)員軍人用復(fù)員費創(chuàng)辦了澄江制繩生產(chǎn)合作社。第二年,從縣手工業(yè)聯(lián)社會計培訓(xùn)班分配來的周建松,成了廠里唯一的高中生。

沒多久,漁船上這種捕魚用的麻繩,開始逐漸被鋼絲繩所取代。沒什么技術(shù)含量的麻繩作坊,要么關(guān)門大吉,要么改弦易轍。

1967年,感到“做麻繩累死也就賺那么多”的周建松,與其他5名同事一起,被派往無錫鋼絲繩廠學(xué)習(xí)鋼絲繩制造工藝。他們從人家廢鐵堆里買回舊設(shè)備,因陋就簡,配套成龍。1969年,制繩社轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)鋼絲繩,后來又更名為江陰鋼繩廠。

從“搓麻繩”到“制鋼繩”,這一步跨越在法爾勝歷史上舉足輕重。用跑馬拉松的毅力,把一根繩子的文章做深做透,成了周建松的責(zé)任和使命。

有人說法爾勝的歷史,就是一個“發(fā)而繩”的故事。這與周建松的口頭禪同出一轍,“我們是靠一根繩子發(fā)展起來的,不能忘了這個本”。

法爾勝工廠車間。

1978年,時任江陰鋼繩廠副廠長的周建松,從一位專家口中獲悉,冶金工業(yè)部等部委將安排研制膠帶鋼絲繩,以代替進口。這種外觀銀白色的鋼絲繩,大量使用在碼頭、礦山的輸送膠帶內(nèi),由于技術(shù)含量高,全部依賴進口。

為了這個高技術(shù)的當(dāng)家拳頭產(chǎn)品,周建松帶領(lǐng)攻關(guān)小組遠(yuǎn)赴山東。在膠帶鋼絲繩使用單位——青島橡膠六廠,他們詳細(xì)了解產(chǎn)品技術(shù)需求。回來后帶領(lǐng)工人手搬肩扛搞基建,土法上馬造設(shè)備,開發(fā)出了第一條能替代進口產(chǎn)品的膠帶用鍍鋅鋼絲繩。

一家縣城小廠自主開發(fā)出了替代進口的產(chǎn)品,引起了國家有關(guān)部門的高度重視,并提供了260萬元貸款支持。周建松大膽決策建設(shè)了規(guī)模化生產(chǎn)車間,徹底結(jié)束了我國膠帶鋼絲繩完全依賴進口的歷史。

1989年3月11日,時任上海市市長的朱镕基,第二次視察江陰鋼繩廠。他在國家經(jīng)委主抓技改工作時,就是這場“攻堅戰(zhàn)”的見證人。應(yīng)周建松的要求,此前幾乎從不題字的朱镕基破例提筆,寫下了“銳意進取 書贈周建松同志 朱镕基”。

從鍍鋅鋼繩到橋梁纜索,一根“繩子”的傳奇還在繼續(xù)。1994年,法爾勝參與建設(shè)了中國第一座懸索大橋“虎門大橋”,結(jié)束了國內(nèi)大橋鋼絲依賴進口的歷史。

“虎門大橋”纜索仍被外國人壟斷的局面,深深刺激了矢志“為明天而工作”的周建松。1998年,他帶領(lǐng)技術(shù)團隊研制出第一根斜拉索,接著又開發(fā)出懸索橋的纜索。這在中國橋梁建設(shè)史上,實現(xiàn)了用民族品牌替代進口鋼纜的歷史性跨越。

早在20世紀(jì)90年代初,了解到國內(nèi)自行研制的光纖需要配套開發(fā)光纜用鋼絲,法爾勝投入較大的人力財力,成功開發(fā)了高質(zhì)量的光纜用鋼絲、鋼絲繩,為我國順利鋪設(shè)第一根光纜主干線提供了可靠的骨架材料。

在為光纜配套鋼絲的過程中,法爾勝意識到光通信產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)大前景。而光纖預(yù)制棒的制造,是光纖生產(chǎn)的核心技術(shù),多年來一直為少數(shù)跨國公司所壟斷,已成為制約我國光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展最主要因素。

1999年,法爾勝在深交所掛牌上市。擁有了資本市場融資能力的法爾勝,決定開始從麻繩到鋼繩之后的第二次跳躍,跨界進軍光纖光纜行業(yè)。他們憑借具有自主知識產(chǎn)權(quán)的光纖預(yù)制棒及光纖光纜核心技術(shù),每年可為國家節(jié)省光纖進口成本數(shù)十億元……

不僅周建松、周江父子的創(chuàng)新故事精彩動人,幾乎每個法爾勝人都有一段感人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

財務(wù)經(jīng)理徐梅花覺得自己和法爾勝,冥冥之中有一種緣分。當(dāng)年,她投了三份求職簡歷,法爾勝第一個組織面試就通過了。后來她才知道,自己的崗位,法爾勝原本想招個男生。另一家企業(yè)希望招個女生。

時光荏苒,80后的徐梅花在法爾勝已有了11年工齡。剛參加工作時,她每天輾轉(zhuǎn)各地做銀票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。銀票貼現(xiàn)是當(dāng)年江陰民營企業(yè)緩解流動資金短缺的常規(guī)做法——經(jīng)濟發(fā)達的東部地區(qū),大量民營企業(yè)需要融資,中西部的信用社則有富余的銀行承兌匯票。

“為了搶生意,一大群男人把我圍在中間,七嘴八舌吵個不停,常常忙到晚上十一二點。但為了匯票和公章的安全,再晚也要趕回江陰。”身材嬌小的徐梅花說。

徐梅花印象最深的一次,是在兒子6個月大的一天,她正在外面奔波。奶漲得實在疼,“當(dāng)時沒有吸奶器,只能去廁所把奶擠掉,繼續(xù)工作。”

“在法爾勝工作,周一到周五感覺身體就不是自己的。”回首往事,徐梅花笑著搖了搖頭。2010年,她曾投簡歷應(yīng)聘過一家事業(yè)單位。面試也通過了,不光工作輕閑,還有時間接孩子上下學(xué)。

“這不是我想要的生活,我還是決定留下來了。”讓徐梅花欣慰的是,在大學(xué)宿舍的微信群里,姐妹們有時討論起業(yè)務(wù)問題。與畢業(yè)后留在省城南京同學(xué)相比,自己并不落后。

“法爾勝從來不認(rèn)為,生存是件容易的事情。”周江說。

當(dāng)年,法爾勝要打開美國市場。周江帶著引以為豪的膠帶繩,請大客戶免費試用,人家連大門都不讓進。周江沒有氣餒,努力各種嘗試,還給團隊鼓勁。最終,因為一家歐洲供應(yīng)商無法準(zhǔn)時交貨,大客戶無奈之下答應(yīng)試用一次。就這樣,法爾勝打開了美國市場的大門。

上游是鋼廠,下游是客戶,兩頭在外的產(chǎn)業(yè)特點,決定了法爾勝不想倒閉,只能不斷創(chuàng)新。“如果今天你不調(diào)整,明天別人就把你調(diào)整掉。”周江對此深有感觸。

如果說生存壓力倒逼出法爾勝持續(xù)創(chuàng)新的能力,更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境,則使法爾勝正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)——

“以前鋼材兩年談一次價格,我們只關(guān)注市場。現(xiàn)在鋼材十天一個價格,今天談的下個禮拜就要變動。我們還要穩(wěn)定原材料。去年85萬噸用鋼量,鋼材每噸漲了一兩千塊。”

“今年一些大客戶開始拖延賬期。以前沒有這樣的情況。剛才你問我賺不賺錢。我說沒有辦法回答。如果按時回款掙錢,拖一年不掙錢,拖更長時間就會虧錢。”

“環(huán)保高壓下,政府和企業(yè)壓力都很大。總分100分,處罰一次扣10分。老百姓舉報一次,不論有沒有先扣4分。80分就成了黃牌企業(yè),影響授信。”

……

在采訪中,也有集團高管對記者表示,今年漸漸感到“力不從心”。

周江并不退縮,他說“法爾勝能生存到現(xiàn)在,其中一條是不肯服輸?shù)木瘛！彪m然換了好幾部手機,至今還保留著當(dāng)年父親交班時發(fā)給自己的短信:“我把法爾勝的接力棒交給你了,以后一定記住九個字:養(yǎng)好人、交好稅、發(fā)展好。我相信,兒子你行的!”

每當(dāng)遇到巨大的壓力和挑戰(zhàn)時,他就會看看這些話。

光棒制作。

“法爾勝”:按規(guī)則出牌才能贏

2018年,中美經(jīng)貿(mào)摩擦升級。法爾勝的主要產(chǎn)品,全在首批加稅清單上。周江對這樣的局面并不陌生。早在20年前,他就和美國人打起了官司。

1999年,美國鋼絲繩和特殊纜制造商協(xié)會受6家美國企業(yè)請求,提出對中國鋼絲繩發(fā)起反傾銷調(diào)查。當(dāng)時法爾勝出口的鋼絲繩,占中國出口美國鋼絲繩的45%。周江回憶:“稅率最低增加了24%,最高增加了68%。市場一下子跌到零。”

打國際官司花費大、勝算低。面對美國咄咄逼人的調(diào)查,有的中國企業(yè)選擇放棄。法爾勝迎難而上,積極應(yīng)訴。從小伴著法爾勝機器轟鳴聲長大的周江,決定利用身在美國的優(yōu)勢幫助父親。

“我提了一個建議,寧愿多花錢,也要請美國的律師打這場官司。我先找了美國打反傾銷官司排名第一的律師,實在太貴。我們就請了排名第二的律師。”在會議室里,周江為我們還原了當(dāng)時的經(jīng)過。

當(dāng)時中國再三要求歐美取消的對華“替代國”做法,對于彼時尚未加入WTO的中國而言,這種努力意義重大。“我們花了很多精力去印度調(diào)研,以印度作參照物,證明我們不是傾銷。這在當(dāng)時絕無僅有。”周江說。

父親周建松在國內(nèi)坐鎮(zhèn)指揮；兒子周江在美國前線“沖鋒”,嚴(yán)格按國際游戲規(guī)則出牌。

經(jīng)過一年左右艱苦卓絕的談判,法爾勝打贏了這場官司。美國國際貿(mào)易委員會就中國鋼絲繩反傾銷案進行終裁表決,裁定中國鋼絲繩并未對美國同類產(chǎn)業(yè)帶來實質(zhì)性損害或帶來威脅,并決定立即終止此案的調(diào)查程序,不對來自中國的涉訴企業(yè)產(chǎn)品采取反傾銷措施。

“我們的出口一下子飆升。后來國內(nèi)出口企業(yè)就立了一條規(guī)矩:誰打贏官司誰受益。”回顧這段歷史,周江掩飾不住自豪之情,這也更加理解父親所說的“法爾勝”還有“以法取勝”之意。

法爾勝工廠車間。

“中國企業(yè)走出去的每一步都非常艱難。”周江感慨說。他不想放過任何一個讓法爾勝融入世界的機會。

2011年,獲悉原本設(shè)在英國的國際標(biāo)準(zhǔn)化組織鋼絲繩技術(shù)委員會(ISO/TC105)秘書處準(zhǔn)備換屆,周江意識到這是一個千載難逢的機遇,親自組織參與競爭。最終法爾勝成功擔(dān)起國際標(biāo)準(zhǔn)化組織鋼絲繩技術(shù)委員會秘書處的重任。

在外人看來,法爾勝承擔(dān)秘書處的工作,為中國制造“站臺”責(zé)無旁貸。但在周江看來,國際標(biāo)準(zhǔn)是國家間的博弈,國際組織則要以公平為前提。把中國具有優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)做上去,對整個行業(yè)都要好處,中國企業(yè)也能從中受益。

目前,法爾勝首個主持制訂的國際標(biāo)準(zhǔn)——橋梁纜索用鋼絲繩標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出版。曾經(jīng)在澄江邊搓麻繩的合作社,跑過50多年馬拉松式的創(chuàng)新路,終于掌握了行業(yè)話語權(quán)。

然而,在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的博弈,往往有勝有敗,不能總想著“近水樓臺先得月”。在遵守規(guī)則中學(xué)會妥協(xié),也是一種格局和藝術(shù)。

秘書處工作人員王奐告訴記者:“橋梁纜索用鋼絲繩的提案,歐洲成員反對的聲音很大。雙方反復(fù)討論多次,我們發(fā)現(xiàn)對方有足夠多的反對票,最后也在數(shù)據(jù)上做了一定妥協(xié)。”

王奐經(jīng)手過一個提案:一家中國企業(yè)希望建立索道鋼絲繩的ISO國際標(biāo)準(zhǔn)。好幾個歐洲成員表示反對,提案暫時擱淺。對方的理由是,已經(jīng)有了通行的歐盟標(biāo)準(zhǔn),沒必要再另起爐灶搞國際標(biāo)準(zhǔn)。

原來,現(xiàn)行歐盟標(biāo)準(zhǔn)比這家中國企業(yè)提出來的國際標(biāo)準(zhǔn)更高。對方自然不希望有新標(biāo)準(zhǔn)出臺,會導(dǎo)致市場門檻降低而造成客戶流失。

雖然做出了很多妥協(xié),但王奐依然用“透明”“公平”評價ISO的游戲規(guī)則。曾有其他技術(shù)委員會秘書處的工作人員在微信里咨詢:他國成員提出的提案,經(jīng)評估對中方不利,秘書處能不能直接斃掉?

“我告訴他不能。我們的立場是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織,是整個行業(yè)。我們要遵守游戲規(guī)則,必須上傳提案。”王奐說。但她也給對方提出建議,在合理運用規(guī)則前提下,可以采用一些技術(shù)性的方法。

據(jù)ISO導(dǎo)則,專業(yè)技術(shù)委員會成員分為積極成員和觀察員。積極成員如果只投贊成票,而不派專家參與,提案同樣無法進入下一階段。而通常一個提案的周期是三到四年。超過四年沒有走完所有流程的提案則自動作廢。“這些是在規(guī)則允許之內(nèi)的。”王奐說。

每年ISO導(dǎo)則有哪些修訂,王奐和同事都會仔細(xì)研讀。“承擔(dān)秘書處,我們能更了解一個提案從哪里著手,往哪個方向走,成功的可能性更大。像那個索道鋼絲繩ISO標(biāo)準(zhǔn)的提案,我們建議這家廠商直接在歐盟標(biāo)準(zhǔn)上作修訂,這樣可能更容易讓對方接受。”王奐說。

據(jù)了解,由法爾勝在ISO/TC105主持修訂的懸索橋主纜用索股國際標(biāo)準(zhǔn)已獲得通過,將會在2019年發(fā)布出版。集團另一個優(yōu)勢產(chǎn)品——輸送帶用鋼絲繩的標(biāo)準(zhǔn),目前處于在研階段。

“利用規(guī)則,首先要遵守規(guī)則。這是中國企業(yè)走向世界的必修課。”周江說,“現(xiàn)在一些企業(yè)還不明白,國際規(guī)則看似制約,最終還是促進發(fā)展的。”

[責(zé)任編輯：楊凡、彭芳]

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