原標題：從5元到2元8角，早稻秧苗的價格如何“打”下來？

來源：人民日報一撇一捺微信公號

原標題：從5元到2元8角，早稻秧苗的價格如何“打”下來？

來源：人民日報一撇一捺微信公號

原標題：從5元到2元8角

早稻秧苗的價格如何“打”下來（身邊的經濟故事·賬本里的春耕變化）

3月17日，顏玲龍在育秧大棚內向記者展示稻種生長情況。

劉欣榮攝（人民視覺）

今年中央一號文件提出，持續增強糧食等重要農產品供給保障能力。今年的《政府工作報告》提出，千方百計推動農業增效益、農村增活力、農民增收入。當前，我國春耕春播由南向北全面展開，各地多措并舉穩面積、提產能，有力有序推進糧食生產。工廠育秧降本增效，智慧田管精準施策，綠色農資生態護航……記者走進田間地頭，從一本本“田間賬本”透視我國農業現代化發展新動能。

——編 者

春分將至，氣溫漸升，沐浴過春雨的土地呼喚著青苗。湖南省衡陽市衡陽縣西渡鎮青里村的育秧工廠熱鬧起來。

12萬片秧盤堆成了一座山，30多米長的育秧流水線有序運行，催芽暗室內優質早稻種子正在萌動第一株嫩芽。已經忙活大半個月的種糧大戶顏玲龍看著眼前的場景，長長地舒了一口氣：“今年廠子應該能走上正軌了！”

對于顏玲龍來說，育秧工廠不是個新事物。前些年，他一直從附近的梅花村的育秧工廠買秧苗。“一盤秧苗5元，一畝地用苗30—40盤，僅育秧成本一項每畝就接近200元。”

從外面采購秧苗，雖然價格不劃算，但機器育秧苗好秧壯，種糧大戶搶著買，有時候還得排隊。

“要是自建育秧工廠，建設成本各級補貼60%，又能享受40元一畝的集中育秧補貼，滿足自用后還能外銷。”返鄉種田前，顏玲龍曾在廣東一家企業“管賬”，對于成本很敏感。

村兩委一研究，種糧大戶一合計，一舉三得的事情，說干就干。

2024年，育秧工廠開工建設，按照現代企業制度管理。村集體企業占股51%，村里十幾戶種糧大戶成立合資公司，占股49%。

平地基，建廠房，買機器……趕在去年晚稻育秧季，投資400萬元的育秧工廠落成。育秧機采購投入30多萬元，6500多平方米的育秧大棚建設約130萬元，12萬片機插秧秧盤80多萬元，工廠廠房建設40多萬元……

“規模一上去，成本就不是小打小鬧了。”為此，顏玲龍還申請了中國農業銀行的惠農貸款，“雖然利息很低，隨借隨還，但是算起來一年的利息成本也要2萬多元。”

糧食生產利潤薄，看天吃飯風險大，種田人只能精打細算。去年晚稻季的第一次“實戰”，暴露出了兩個問題——成本難降下去，規模難提上來。

在育秧工廠，負責管理機械的種糧大戶顏復星拿起一個秧盤，給記者算起了“機器秧”的綜合成本——種子要發芽，得有基質土，外購要好幾百元一噸。基質土和秧盤之間還得墊一層可降解無紡布，便于秧苗生根。再加上肥料、農藥、水電、柴油，每一項都是成本。最大的一項還是人工，育秧期間每天至少請10多名村民做工，每人每天工資200多元。

“去年我們核算發現，一盤秧的成本達3元多，比預期的要高，人力的浪費也很大。又因為不熟悉流程，最后只育了1500多畝秧苗，還不夠本村自己用。”顏復星說。

有了去年的經驗，今年春耕，大家集中精力降本增效。先優化人員分工，過去按天計工時，改為了以量計價，鼓勵村民優化流程，提高效率，用人成本降低了20%。經過多方比價，優化配方，基質土的成本也降了10%。鋪設貨運軌道后，秧苗運輸實現半自動化，叉車和碼垛的勞動強度降了近一半。

“初步核算下來，一盤秧成本降到了2.7至2.8元。和之前買秧苗比，一畝田能省六七十元，1000畝就是六七萬元，還能享受40元一畝的集中育秧補貼。一增一減，效益特別明顯。順利的話，差不多3年就能還完貸款，后續就是純盈利！”顏玲龍說。

成本降下來，產能和面積提了上去。育秧工廠把今年春耕的育秧目標定在3500畝。“以前有些田沒人種，現在變成了到處找田種。”今年春節一過，顏玲龍在附近的振興村流轉了80畝土地，準備全部種植雙季稻。目前，他一個人的流轉面積就達1600多畝。

降本的同時，顏玲龍又在琢磨怎么開發育秧工廠的新效益。“晚稻育秧后的幾個月，正好是秋冬蔬菜種植季節，今年準備試試辣椒育秧，利潤不比水稻育秧低，還能攤薄機器折舊成本。”顏玲龍說。附近的一個羊肚菌企業，也看中了這里6500多平方米的育秧大棚。“擺上菌棒，就成了菌菇基地。是訂單生產模式還是出租場地模式，目前還在談，很快就有結果。”顏玲龍說。

優化流程，降低成本，綜合利用……育秧工廠的效益賬越算越清，種糧大戶的信心越來越足。近年來，衡陽縣將集中育秧設施建設作為糧食生產頭號工程，目前全縣已建成59處、38.7萬平方米集中育秧設施。

快評

“三本賬”打開? 農業增效新空間

韓春瑤

優流程、降成本、強利用。湖南衡陽西渡鎮青里村探索自建育秧工廠，不僅大幅降低了育秧成本，顯著提升了種植規模，更打開了效益增長新空間。

算清“成本賬”，摸透“規模賬”，發掘“效益賬”，“三本賬”增減之間，激發出農業資源要素整合、生產流程再造的巨大潛力。

一本“成本賬”，發揮精細管理效能。按量計酬降低用人成本，優化配方降低用料成本，半自動化運輸降低勞動強度……對農業生產環節進行精細化管理，有助于打破傳統農業粗放經營的發展瓶頸，將降成本的硬舉措轉化為增動能的軟實力。

一本“規模賬”，彰顯資源集聚效應。在政策護航下，村集體牽頭，種糧大戶入股，將分散資源轉化為規模優勢，形成“1+1>2”的協同效應。成本降下去，產能提上來，進一步推動種植規模快速擴張，實現從“有田沒人種”到“到處找田種”的蝶變。

一本“效益賬”，拓寬農業增值空間。秋冬季探索辣椒育秧，與水稻育秧形成季節互補；對接農業企業，創新合作模式打造菌菇基地……農業生產跳出單一作物周期限制，設施農業能夠轉化為持續盈利的“聚寶盆”，實現一棚多用、四季生金。

農業降本增效絕非簡單的技術疊加。掌握運營智慧，創新制度供給，向管理要效益、向流程要紅利，構建“流程優化—規模擴張—資源復用”的良性循環，鄉村全面振興便有了更堅實的增收支點。

報道來源：《人民日報》2025.3.19 第11版

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網官方微博（@齊魯網）提供新聞線索。齊魯網廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。