中新社上海1月11日電 (繆璐) 2016年中國資本踴躍收購海外體育俱樂部，在國內(nèi)體育商業(yè)圈蔚然成風(fēng)，中國資本出海的話題，成為整個(gè)行業(yè)年度關(guān)鍵詞。在11日舉行的“趕路的人”2017中國體育產(chǎn)業(yè)嘉年華上，商界大佬們就這一話題展開了探討。

2016年6月，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以約2.7億歐元收購國際米蘭俱樂部約70%的股份，成為國際米蘭足球俱樂部最大股東；同年7月，復(fù)星集團(tuán)以4500萬英鎊全資收購英冠狼隊(duì)……一眾財(cái)大氣粗的中國買家不斷為中國資本海外體育資產(chǎn)大收購添柴加火。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2011年到2016年9月，中國企業(yè)在海外體育領(lǐng)域的收購和投資總額，從400萬美元飆升至近14億美元。體育資產(chǎn)正在成為中國企業(yè)海外并購增長最快的領(lǐng)域，其中投資標(biāo)的包括賽事、版權(quán)、俱樂部、球隊(duì)等。

但看似轟轟烈烈的投資背后，是資金的輸出，這些往往都是長線投資，在短期內(nèi)很難看到回報(bào)。究竟在這瘋狂增長的交易金額背后，是盲目跟風(fēng)還是目標(biāo)明確呢？

據(jù)IDG資本合伙人李建光介紹，中國很多企業(yè)，比如說房地產(chǎn)公司，都面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，加之國家號召發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，企業(yè)家便隨之涌動，當(dāng)然也是看到這個(gè)產(chǎn)業(yè)背后隱藏的發(fā)展機(jī)遇。

2014年10月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》提出，2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要超過5萬億元人民幣的目標(biāo)。此后，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)快速增長，而國外體育資產(chǎn)以其優(yōu)質(zhì)、成熟的特質(zhì)，讓大量資本加速了在海外體育資產(chǎn)收購的步伐。

投資后的俱樂部該如何運(yùn)營、如何對國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)造成影響？7天酒店集團(tuán)創(chuàng)始人李建及鄭南雁6月完成了對法國尼斯足球俱樂部80%的股權(quán)收購，鄭南雁談及自己的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“雖然俱樂部我們控制了，但商業(yè)跟俱樂部仍然要分開，核心競爭圈不能碰，因?yàn)檎麄€(gè)職業(yè)俱樂部內(nèi)部運(yùn)行有一套準(zhǔn)則，我們參與不了。”

華人文化控股總裁徐志豪則希望“把中國足球環(huán)境跟海外資產(chǎn)嫁接起來”，華人文化聯(lián)手中信資本以4億美元入股英超球隊(duì)曼城俱樂部的母公司城市足球集團(tuán)，占股13%。

徐志豪表示，“曼城具有體系化的東西，有世界數(shù)一數(shù)二的一整套技術(shù)和方案，我們可以把它的運(yùn)營體系跟中國俱樂部進(jìn)行嫁接，從而讓中國俱樂部建立起相對健全的經(jīng)營思路和理念，同時(shí)跟球員培養(yǎng)融合在一起進(jìn)行落地，反過來從中國俱樂部贊助商體系也會獲得收益”。

在過去，中國一直把體育作為國家競技的自豪和驕傲，RaineGroup公司聯(lián)合創(chuàng)始人DeborahMei表示，“現(xiàn)在這種狀態(tài)需要改變，商業(yè)機(jī)構(gòu)參與到體育賽事當(dāng)中變得至關(guān)重要，因?yàn)樗麄儠罅ν七M(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

對于未來中國本土體育市場的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，DeborahMei建議，“無論是在大眾市場體育領(lǐng)域還是其他體育領(lǐng)域，都需要創(chuàng)建新本土或者亞洲地區(qū)聯(lián)賽，創(chuàng)建新一代移動體育平臺，創(chuàng)建明星運(yùn)動員IP(知識產(chǎn)權(quán))平臺，為有競爭力的年輕運(yùn)動員提供各個(gè)聯(lián)賽對應(yīng)的市場”。(完)

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