齊魯安全衛士事跡材料

-------山東新華制藥股份有限公司梁維

梁維同志是山東新華制藥股份有限公司安全管理部經理，他自1990年從事安全管理工作至今，歷任安全技術員、安全工程師、安全環保部副經理、經理，在安全生產領域，尤其是工藝安全管理、項目安全“三同時”管理、職業衛生、安全管理體系建設等方面取得突出成績，并多次評為山東省、淄博市安全生產先進個人，作為資深化工安全領域高級工程師被山東省安監局和淄博市安監局聘為安全生產專家；被聘為淄博市應急專家庫成員。梁維同志注重自身專業修養，通過了國家OHSAS18001注冊審核員、注冊安全工程師、安全標準化審核員、特種作業人員培訓師等多項資格考試。在他的帶領下山東新華制藥股份有限公司多年來在安全生產領域取得了良好的成績。

他不斷實踐“科技興安”的理念，主持開展的多個安全生產和職業衛生項目被山東省和淄博市評為科技進步獎，實現了生產過程的本質安全。他勇于接受國內外先進管理經驗，自90年代開始帶領公司開展風險管理工作，積極開展“兩體系”建設，在他帶領下的山東新華制藥股份有限公司被山東省安監局評為“兩體系”建設標桿單位。他積極履行自身的社會責任，多次參加國家和山東省法律法規征詢意見研討會；被各地市政府邀請對安全管理人員進行授課；也多次參與省、市安監局開展的火災、爆炸事故調查。

梁維同志以其扎實、嚴謹、鉆研的工作作風，堅持不斷創新、追求先進的工作理念，奉獻、熱忱、無私的精神，帶領團隊取得良好的安全績效，積極履行社會責任，是安全生產工作者中的先進代表。

梁維同志的具體事跡如下。

     一、強化安全生產責任落實，創建本質安全型企業

梁維同志負責梳理公司安全生產責任體系，協助公司領導落實企業安全生產主體責任，如何有效的落實各級人員安全生產責任，是梁維同志這幾年做的重要工作。他要求崗崗明確安全職責，年年制定安全目標，人人開展安全承諾。目前他已組織對729個崗位分別制定了安全生產職責，做到人人有職責，崗崗有重點，全員參與安全承包，每年根據崗位安全生產特點設定新目標，針對各單位目標指標的完成情況，進行動態量化考核。通過目標指標的有效分解、落實和考核，促進了各單位安全管理工作的開展。通過兩級安全方針目標答辯工作的開展，確保所有生產系統的管理人員和班組長掌握本人所負責的年度目標指標，并為確保目標實現制定有針對性的措施，有效確保年度安全方針目標的完成。

梁維同志近兩年帶領公司開展創建本質安全型企業工作。在工藝本質安全、設備本質安全、管理本質安全、人員本質安全上下功夫，確保公司這幾年取得了良好的安全績效。他主持的布洛芬產品生產過程中致癌溶劑取代工藝項目，從源頭上解決了致癌溶劑的使用，確保員工健康安全，該項目獲得了山東省安全生產管理協會科學技術三等獎。主持的HAZOP分析在安全生產中的應用項目和脫甲基反應罐底閥技術改進項目分別獲得2014年淄博市“四?一”工程技術創新優秀項目二等獎和三等獎。

二、夯實基礎基層管理，強化“兩體系”建設

梁維始終堅持“班組建設是企業安全管理工作的基石”這一工作理念。目前公司制訂了完善的《班組安全管理標準》，并分為車間級和公司級對班組管理情況進行檢查和考核。通過強化班組安全管理工作，夯實安全生產基層建設，保障安全管理部安全生產發揮重要作用。

梁維帶領公司始終堅持“應急管理是企業安全管理體系建設不可缺少的重要一環”。組織編制了《山東新華制藥股份有限公司危險化學品事故應急救援預案，并多次組織公司級演練。多年來，數十次親臨一線指導和參加車間和班組及專項應急預案和現場處置方案的演練工作，為公司數千名化工產業工人應急技能的提升發揮了作用。近年來梁維學習先進經驗，探索應急工作新模式，提出以練代學，預案靠近實踐的新的管理模式。通過組織開展青工應急技能大賽工作，使公司青年員工安全意識、安全技能得到提升。

2016年，梁維同志積極響應省局“兩體系”建設的要求，帶領公司安全管理專業，積極開展風險管控活動。新華制藥被山東省評為風險分級管控示范單位。2016年對新華制藥各生產單位進行了全員系統的風險分級管控工作，本次風險分級管控工作共辨識分析出457項C類、4157項D類和7077項E類危險有害因素，提出安全建議措施400余項。

隨著國家安監總局對工藝過程安全風險提出新的要求，梁維帶領專業強化對變更安全風險的管控，形成了專門的安全風險變更流程，強化各級人員在變更中的職責，并連續三年開展變更安全風險的培訓，使企業各級人員了解和掌握變更可能帶來的風險，強化了對變更安全風險的管控。

三、不斷嘗試創新管理思路，勇于探索安全管理理念

踐行“四全”管理理念，創新全員參與安全生產工作。梁維同志提出開展全員安全審核和員工安全行為獎勵工作，并組織實施。每名員工都經過專業的安全審核培訓，教導員工學會查找安全隱患，并做到及時記錄和反饋，僅2016年員工提出生產現場問題及各項建議20000余條，建議實施率達到了75%以上，通過此項工作的開展推動了員工參與安全生產工作的積極性，在員工中樹立先進典型，及時激勵，生產現場隱患得以有效控制和及時解決。

踐行“四全”安全管理理念，創新全過程和全天候監管。梁維同志組織建設主要生產園區的重大危險源監控平臺，對關鍵裝置、重點部位的異常報警信息按“二級監控、三級管理”的原則做好處置，保障了公司的安全運行。梁維同志始終堅持“為5000名員工謀安全謀健康”的理念，不斷改善員工作業環境，重點針對粉塵治理、防暑降溫等工作開展，收到良好效果，獲得了員工的好評。    

踐行“四全”安全管理理念，創新安全職責全方位監管。梁維同志積極推進安全生產“網格化”管理，對安全管理部各生產園區進行了責任區域劃分，誰的區域誰負責，杜絕管理盲區，強化“我的區域我負責”的理念。創新開展安全述職和安全答辯工作，創新開展安全目標量化管理，細化了安全目標考核，收到了良好的效果，公司各級人員安全責任更加明確，安全責任落實效果更有保障。

四、打造安全管理鐵軍隊伍，積極履行自身社會責任

梁維同志在團隊建設中始終堅持“一會一課”制度，每周召開一次處務會，每周召開進行一次內部專業交流。注重對團隊人員的培養，將安全管理部打造成專業過硬，敢于攻關，勇于創新的團隊。公司安全管理部在他得打造下，團隊成員個個都是公司優秀的內部講師，每個人都在自己的專業領域上有所建樹。整個團隊在他的帶領下，勇于攻堅克難，敢于創新，作風過硬，紀律嚴明，鑄造公司安全生產鐵軍，為公司安全生產保駕護航。

梁維同志也多次作為事故調查組成員參加淄博市較大事故調查，參與山東省危險化學品建設項目的安全審查，參與淄博市危化品建設項目、一般工業建設項目安全審查并擔任組長，多次受市、區縣安全局聘請對全市、區危化品生產企業主要負責人、安全管理人員進行授課。

在梁維同志的帶領下，公司連續五年實現安全生產目標指標，安全生產績效穩步提升。因他積極履行自身的社會責任，憑其過硬的專業素養、扎實的工作作風也對區域安全工作做出了突出的貢獻。

[責任編輯：楊凡、蘇琛]

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