“齊魯最美安全衛士”先進事跡材料

山鋼股份萊蕪分公司 王友全

王友全，男，生于1963年，1982年7月參加工作，高級經濟師，國家注冊安全工程師，山東省安全生產專家庫成員，現任山鋼股份萊蕪分公司安全生產部安全督查科科長。多年來，先后在基層單位和公司機關從事安全生產管理工作，在OHSAS18001貫標、勞動防護、安全管理、安全督查、風險分級管控和隱患排查治理兩體系建設工作中，取得了突出成績，近幾年幫助企業創造了安全績效歷史最好成績，在全國冶金系統中名列前茅。

在萊鋼集團公司OHSAS18001貫標工作中，作為工作小組副組長，承擔了體系策劃、安全現狀評價、法律法規收集、部分程序文件的起草工作，形成了安全現狀評價報告和體系審核、管理評審及部分程序文件的樣本；通過法律法規匯編、報刊雜志、互聯網絡，收集整理了88萬字的萊鋼適用法律法規及其他要求；作為培訓教師，為基層單位授課14次，培訓科以上干部和貫標骨干800余人，指導有關單位順利開展貫標工作；獨立撰寫的論文《在實踐中加深對OHSAS18001標準的理解》獲得省冶金安全學會一等獎。萊鋼集團公司成為全國冶金系統第一家通過OHSAS18001標準認證的企業。

在擔任安全生產監督管理科科長期間，深入開展安全生產“四個標準化”建設。安全生產“四個標準化”是萊鋼在國家推行的安全生產標準化建設基礎上，結合企業自身實際開展的一項創新性工作，主要內容包括管理標準化、操作標準化、現場標準化、檢查標準化。公司成立了組織機構，制定了工作步驟、工作規范和時限要求，制訂了《萊鋼安全生產“四個標準化”考評標準》，在全公司充分發動、廣泛動員，自上而下全面開展安全生產“四個標準化”建設工作。完善公司安全生產管理制度，新建和修訂了安全生產責任制、事故責任追究、事故隱患排查治理、煤氣、吊裝、動火、有限空間、重大危險源等多項安全規章制度，確保各項管理工作有章可循。“四個標準化”建設工作的開展，有效改變了管理無序狀況，實現了危險源“量化檢查、責任到人”的管理目標，安全設施本質安全化程度顯著提升；解決了管理人員能力差別、職工技能差別、現場環境管理混亂、安全檢查浮于形式等諸多影響安全生產的根本問題，大大提高了安全生產管理水平和安全風險管控能力。公司《“四個標準化”安全管理模式的創建與研究》獲得全國冶金學會一等獎。

大力開展“三大危險源管控提升”活動。公司將可能造成群死群傷事故的煤氣、熔融金屬、危險化學品確定為三大危險源，進行重點管控。為有效管控三大危險源風險，2015年公司開展了三大危險源管控提升活動，從法律法規和標準規范的學習，到安全現狀調研、改進措施的制定與落實，王友全同志全過程參與，并負責熔融金屬風險管控提升工作，率先編制出《熔融金屬安全調研報告》和《熔融金屬安全風險管控提升方案》，創造了樣板，促進了三大危險源風險管控水平的提升，保證了公司安全生產績效持續穩定。

在擔任安全督查科科長期間，規范了安全督查程序和標準。每年年末編制下一年度全年督查計劃，內容翔實到每天督查的單位和督查內容，范圍涵蓋公司全部12個生產廠和230余個生產車間，每日在公司晨會上通報督查情況，每月下發督查情況通報和下月督查工作計劃，保證了安全督查工作有序開展。

狠抓重點風險管控。根據公司《三大危險源管控提升方案》要求，制訂了《三大危險源督查工作規范》，每季度組織一輪次煤氣、危化品、熔融金屬專項督查，幫助基層單位提升管理、消除隱患。煤氣管理方面，完善了閥門、放散管、排水器、管道支架統一編號管理和管道品名流向標識，增設、修復了一批CO監測報警設備,基本實現了集中監控，煤氣應急管理工作更加扎實；危化品管理方面，重點解決了設備安全聯鎖、消防設施、防靜電措施、設備腐蝕、平臺欄桿、相關方動火作業等方面存在的問題；熔融金屬管理方面，抓住冶煉過程、熔融金屬吊運、容器管理等關鍵風險環節，做好爐體測溫監控，重視熔融金屬吊運線路安全本質化改造，加強高爐爐役后期和爐基等重點部位管理，吸取臨沂三德混鐵爐事故教訓，強化重點連鎖、限位和技術檢測監控手段，熔融金屬風險管控水平進一步提高。

狠抓關鍵環節關鍵督查。根據季節特點和上級階段性工作部署，結合歷史上事故多發的關鍵環節，每年組織皮帶、行車、電氣、煤塵防爆以及“冬季四防”、“夏季四防”等專項督查10余次。針對高風險的重點工程與檢維修作業進行重點督查，督導各單位強化過程管控，強化相關方監管，健全相關方管理制度、管理網絡，明確現場安全負責人，提出落實安全教育與安全交底到位的有效措施。為保證對相關方的安全培訓與安全交底到位，提出了甲方為相關方制定作業證的要求，針對高空作業、有限空間作業、煤氣與危化品區域動動火等高風險作業，要求現場管轄單位安排專業人員，輪流24小時不間斷安全監護，落實能源介質可靠切斷、有害氣體檢測、動火證簽發、電氣焊防護、臨時用電、動態危險因素辨識控制等措施，確保各項安全措施落實到位，確保檢修作業安全順行。因此，近幾年公司相關方管理取得有效突破，相關方管理績效大大提高，安全事故明顯降低，相關方安全績效亦創歷史最好水平。

認真貫徹落實上級工作部署。根據省政府、山鋼集團和萊蕪分公司的統一部署要求，深度落實“大快嚴”、 “六打六治”打非治違專項行動等各項措施，增強做好安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感，落實責任，精心策劃，堅持不懈地抓好“三大危險源”、非常規作業、職業衛生、特種設備、有限空間、高空、交叉等重點區域、要害崗位、關鍵人員的安全監管，深入開展安全隱患自查自糾活動，發動員工以每個工序、每個崗位、每臺設備為單元，排查治理事故隱患，全面落實各項安全防范措施，幫助基層解決突出問題，整治各種違規違章行為，切實消除安全隱患。

幫助基層提升安全管理水平。利用為各單位培訓講課和安全督查工作機會，廣泛接觸基層管理人員和安全督查人員，將個人掌握的安全管理知識不厭其煩的與其溝通交流，解疑答惑，幫助基層解決管理與現場安全問題，促進基層安全管理一年一步、一年一臺階的取得進步。一是結合164號文件貫徹落實，廣泛開展基礎管理檢查，進一步完善了基層基礎管理資料，特別是安全培訓教育一人一檔，隱患排查整治閉環管理，應急管理體系建設，幫助化驗室解決了一批設備設施隱患，對氮氣、氬氣、氦氣適用場所加裝排氣設施、氧含量檢測儀器，提高了基層安全風險管控水平；二是開展“四個標準化”專項督查，強化操作標準化、應急管理體系文件修訂、檢查標準化落實，同時對不安全行為積分考核規定落實情況進行全方位重點督查，各單位體系文件日趨完善，標準化落實向縱深發展，不安全行為積分考核規定逐漸落到實處。三是開展安全基礎管理專項督查。根據山東省異地執法檢查情況，對各單位全面進行了安全基礎管理工作專項督查，重點解決“重現場、輕資料，重執行、輕記錄”現象，全面治理文件資料管理無序、規章制度不完善、責任書簽訂不全面、安全培訓檔案有欠缺、相關方安全協議不規范等問題，取得明顯效果。

獲獎情況：該同志由于工作勤勤懇懇、兢兢業業、任勞任怨、成績突出，歷年都被評為各類先進個人，其中三次被評為公司級優秀黨員，七次被評為公司級先進工作者，安全管理論文多次獲得上級表彰。

[責任編輯：楊凡、蘇琛]

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