高速集團安全衛士主要事跡

申報人選：李鋒

該同志自山東高速集團公司成立以來，一直工作在安全生產管理崗位。十幾年來，企業資產規模從60億元發展到2千多億元，年經營收入增長了14倍，經營領域從單一高速公路運營，跨越到鐵路、物流、工程建設等多個行業，經營地域也從省內擴展到全國和海外多個國家和地區。在安全生產管理難度不斷加大的情況下，該同志在領導的有力支持和全體干部職工的共同努力下，愛崗敬業、扎實工作，確保了企業安全生產形勢的持續穩定，為企業做大做強提供了有力安全保障。主要事跡如下：

一是理想信念堅定，牢固樹立責任意識。該同志自加入安全生產管理崗位工作以來，認真學習中央領導關于安全生產的系列講話和批示指示精神，嚴格貫徹落實國家和省各級政府、集團公司關于安全生產工作的政策文件精神和工作部署要求，牢固樹立安全發展理念和紅線意識，從講政治、講大局的高度，和對企業發展、職工安全健康高度負責的精神，扎實做好各項安全本職工作。

二是助力完善企業安全管理基礎體系。參與制定集團公司《安全生產監督管理辦法》，明確了集團安全管理工作思路和工作內容。制定集團公司《安全生產管理考核獎懲辦法》，明確了安全監督機制。通過對各單位安全工作按照風險大小實行量化分級、動態評定，為合理獎懲提供了依據。

三是組織專項整治，夯實集團安全基礎。按照打殲滅戰的工作思路，將整個集團安全工作分塊分類組織安全專項整治工作，先后組織開展了人員密集場所、車輛及駕駛人員、建設工程、危險化學品、特種設備及作業人員、非煤礦山、食品和餐飲、運營路橋日常維修保養、路政巡查和清障、道路收費、崗位安全說明書、安全操作規程和應急預案等13項安全專項整治，使集團安全基礎管理工作提高到一個新水平。開展的崗位安全說明書專項，梳理了每個崗位的安全風險、防控措施、應急處置等內容，制定崗位安全說明書2370份，《本質安全型崗位管理》獲得省企業管理現代化創新成果二等獎，促進了本質安全管理上臺階。開展的安全操作規程專項，抓住了安全生產事故易發關鍵，詳實規定了每個崗位的安全操作程序、注意事項等，編制安全操作規程772項，為防范事故發生起到良好效果。開展的應急預案體系建設工作，各單位共編制綜合預案、專項預案和現場處置方案3830項，提高了應對突發事故的應急處置能力。

四是加強集團安全隊伍建設。根據新《安全生產法》、省政府303號令和有關規定，建議并積極協調落實在總部及高速股份、路橋股份、服務區管理公司、軌道交通集團等5家單位配備了安全總監，12家單位設置專職安全管理部門并配備專職安全管理人員，明確安全管理人員任職條件，不斷加強安全管理隊伍建設，為進一步提升集團整體安全管理水平 創造必要條件。同時每年組織安全管理業務培訓班,有效提高了安全管理隊伍的業務素質和管理水平。

五是強化集團安全教育培訓。結合實際組織各單位每年按需制定培訓計劃，確保培訓開展。定期整理印發《安全事故案例匯編》，組織全體員工學習。為確保安全培訓工作能夠切合實際，建立了安全培訓內部講師隊伍，解決以往安全培訓針對性差、質量不高、師資難找等問題，并逐步培養不同業務領域的安全生產專家，提升集團整體安全管理水平。

六是推進安全生產標準化建設。按照《企業安全生產標準化基本規范》和所在行業的考評標準，組織10個行業領域的16家單位通過了政府主管部門的達標考評。在此基礎上，對于政府主管部門或行業尚未制定評定標準的行業領域，以建設工程業主方管理、路橋運營、服務區運營等為重點，組織相關單位擬定“企業標準”，逐步實現達標。

七是積極創新，推進科技興安。組織對高危企業嚴格按照國家規定標準提取安全生產費用，對非高危企業按照每名職工每年不少于500元標準列入預算，確保安全生產投入。具體負責集團公司安全生產管理信息系統建設，運用現代信息技術手段解決集團安全生產管理點多、線長、面廣，高危行業多，監管難度大等問題，逐步實現安全生產的動態管理和過程監控。目前安全管理信息系統一期已投入運行，收到良好效果。組織下屬單位軌道交通集團對無人值守的鐵路道口建設自動控制系統，獲國家知識產權局實用新型專利授權，并獲第五屆山東省安全生產管理協會科學技術三等獎。

八是組織各項安全生產專項活動。組織相關單位認真開展“六打六治”打非治違、“平安行、你我他”活動、安全隱患“大快嚴”集中整治和安全生產月等活動，按照活動要求認真開展安全檢查和隱患排查治理，規范了生產經營流程，消除了各類事故隱患，保障了安全生產。活動成效得到省安監局、省交通運輸廳、省公安廳等有關部門的肯定和好評。

由于工作出色，該同志所在單位山東高速集團連續三年被省政府表彰為全省安全生產先進企業，該同志本人2011年被省政府表彰為全省交通運輸系統安全生產工作先進個人，并記三等功一次。

[責任編輯：楊凡、蘇琛]

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