近日，濟寧能源發展集團（以下簡稱“濟寧能源”）憑借2022年576億元年營業收入的業績，首次登榜中國企業500強，位列第398位。然而不久后，濟寧能源卻在11月8日召開了基礎管理提升“五大會戰”動員會議，進一步創新企業經營管理模式，形成全方位、深層次、多角度的基礎管理網絡，推動企業基礎管理水平提檔升級。

那么，一個快速發展的集團，為什么突然刀刃向內，選擇向基礎管理提升“宣戰”？

堅持刀刃向內，實現企業基礎管理提檔升級

隨著社會經濟的不斷發展，企業管理越來越復雜，而基礎管理工作的重要性也愈發凸顯。當前，濟寧能源開展五個方面的“大會戰”，是基于集團公司目前的發展規模和速度與企業基礎管理模式不相匹配，將通過抓這五個方面的提升，來保障企業健康發展、可持續發展、高質量發展。

“此次組織召開基礎管理提升‘五大會戰’動員視頻會議，目的就是動員集團上下統一思想，凝心聚力，以風險防控水平提升、機電提升運輸安全提升、港口管理水平提升、財務管理水平提升、干部綜合素質提升‘五大會戰’為抓手，推動企業基礎管理全面提升，為打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商提供堅強支撐。”濟寧能源黨委書記、董事長張廣宇說。

戰，奮楫篤行；爭，順勢而上。毫無疑問，“會戰”就是集中各方面的力量，突擊完成某項任務。對此，濟寧能源針對“五大會戰”分別成立了合同專項檢查小組、提升運輸安全“大會戰”指揮部、港口生產秩序整頓“大會戰”專班、“兩金”占用清理指揮部、干部素質提升“大會戰”領導小組等“五大機構”，形成以各權屬企業為橫軸，以“五大機構”為縱軸的企業基礎管理“聚合網”，在集團公司的管控思維下，抓好基礎管理問題的梳理、改進和提升，提升全員基礎管理的意識和水平，以發展成效檢驗活動效果，為打造千億級集團提供堅實的支撐和保障。

聚焦“五大會戰”，強勢推進各項任務目標完成

“我們將以精準高效的服務，創出新模式、激發新活力，努力打造高效便捷的財務服務新體系，推動‘理念、組織、機制、流程’四項變革，強化‘全面預算、制度建設、內控監督、業財融合、數智財務、人才隊伍’六大體系，加快構建一流財務管理新模式，激發精準高效服務新活力，以決戰決勝姿態打贏財務管理水平提升大會戰。”濟寧能源財務部負責人仉曉光說。

“梁山港創新實施后備人才滾動進出機制，在搭建人才‘蓄水池’的同時，充分發揮后備人才庫‘補水蓄才’效能，激發蓄水活力。”梁山港人事勞資部負責人說。“在當前全員開展基礎管理提升‘五大會戰’活動的濃厚氛圍下，霄云煤礦以‘兩金’占用管理為抓手，從十一個方面提升財務管理水平，確保‘兩金’清理工作走深走實。”霄云煤礦副礦長張貴朋說。

此外，濟寧能源還以提升運輸為主線，大力推廣“四新”應用，淘汰“落后”設備設施及工藝，促進本質安全水平提升；組織開展問題辨識、調研座談、定點幫扶等工作，持續提升港口管理效率、效益和效果；不斷完善合同管理及考核制度，持續增強企業抗風險能力；加強全面預算管控，努力提升財務管理水平；加快充實后備資源，加強青年人才的成長經歷和實踐培養，用心、用情、用實際行動做好“人”和“財”兩篇大文章。

下一步，濟寧能源將以此次活動為契機，以基礎管理標準高、范圍全、規定細、檢查嚴、氛圍濃為目的導向，通過整改、規范、提升“三步走”，持續加大創新改進力度，做好標準研究制定，加強典型培養選樹，以點帶面、全面推行，營造“人人抓基礎、人人促提升”的良好氛圍，切實推動企業整體基礎管理水平再上新臺階。

閃電新聞記者 劉雅  濟寧能源 馬輝 田春雨 孫亞曼 報道

[責任編輯：劉雅 吳天旭 李娜 韓信]

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