“沒‘混改’的企業緊抓快趕，‘混改’的企業動力十足，因為通過‘混改’我們已經看到了變化，嘗到了甜頭。”近日，山東兗礦集團公司黨委書記、董事長李希勇談起正在如火如荼開展的國有企業混合所有制改革時興奮地這樣說。

據了解，該集團搭建國有平臺、民營機制，以金通橡膠、新風光、上海中期、北斗天地四家企業為試點推進“混改”，國有資本功能持續放大。四家企業2017年實現利潤同比提高807%、338%、192%、198%，經營業績呈現幾何倍增態勢，實現騰籠換鳥、浴火重生。

近年來，兗礦集團按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的要求，搶抓新舊動能轉換重大工程新機遇，通過增資擴股、員工持股等方式，積極推進主要業務處于充分競爭行業和領域的權屬企業實施“混改”，成為省屬國有企業改革的示范者和引領者。主要做法為創新“1235”模式，即圍繞一個目標、探索兩大路徑、遵循三項原則、突出三個階段、把握五個環節。其中探索兩大路徑，一是鼓勵非公有資本參與國有企業混合所有制改革。新風光、上海中期、北斗天地、金通橡膠四家試點公司引入非公資本占比分別為28.15%、16.14%、33.03%、45.5%。二是實行混合所有制企業員工持股。新風光、北斗天地、金通橡膠員工持股比例分別達到17%、13.2%、45.5%。“混改”后，四家企業的體制機制開始釋放活力，企業動能短時間內實現迅速轉換。進行“混改”前，金通橡膠公司、新風光公司已資不抵債，上海中期公司凈資本實力無法滿足市場競爭需求，北斗天地公司處于生產經營停滯、營業收入為零的狀態，四家企業原有體制機制已不能適應企業發展需求，都處在不改革就是死路一條，改革慢就會被競爭淘汰的“懸崖深淵”。

“混改”后，四家企業呈現六項新跨越：一是經營業績指標呈“幾何倍增”，增長最高的一家企業去年利潤提高了807%；二是國有資本功能“持續放大”，“混改”后，金通橡膠負債率由102%降至65%，上海中期由80%降至77%，新風光由58%降至43%，北斗天地由35%降至15%，資產總額較“混改”前，分別增加65%、161%、64%、237%；三是公司治理能力“全面提升”，對7類管控事項進行權責劃分，形成65項管控事項清單，目前四家企業均已啟動上市前工作；四是競爭發展優勢“更加凸顯”，目前四家企業的核心技術產品競爭能力均有較大幅度的上升；五是國際市場開拓“爭先進位”。其中金通橡膠積極爭取美國MSHA、俄羅斯GOST等世界最嚴格體系認證，出口份額位居國內前五。新風光引進美國GE公司技術，地鐵能量回收裝置實現國內市場占有率第一；六是企業內生動力“爆發增長”。“混改”后，金通橡膠成為山東省橡膠領域規模最大、效益最好、技術研發能力最強、產品質量標準最高的示范企業。上海中期獲得金融期貨經紀業務、期貨投資咨詢業務等資格，實現由單一期貨經紀公司向多元化的期貨經營機構和金融服務機構轉變。（新華網 周燕 魏志尚）

[責任編輯：楊凡、穆楠]

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